【正文】 的總承包方式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到甲方、乙方、工程師、設(shè)計(jì)單位組織工程驗(yàn)收自評(píng)為優(yōu)良登記。8）盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，做到文明施工。4）采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。國(guó)家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑工程、建筑業(yè)的相關(guān)法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及自然環(huán)境；我公司現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備能力和類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；本公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)文件及技術(shù)資料。主要規(guī)范如下表∶施工質(zhì)量和安全有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 編 號(hào)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020012建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020220093砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020320114混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002（2011版）6屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020720127建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020920108建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5021020029建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242200210建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303201111民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325201012外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126200013建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T503122007技術(shù)規(guī)程14砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315201115建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94200816屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345201217建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T299818建筑給水鋁塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS1052000管理規(guī)范19建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326200620建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB50194200221建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59201122施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46200523建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809124建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3320121）認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。5）科學(xué)地安排雨季施工項(xiàng)目，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性。9）采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全；努力縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。安全文明施工要求符合國(guó)家及地方關(guān)于文明工地的相關(guān)規(guī)定 工期要求暫定2013年8月20日至2015年9月8日，共750日歷天。根據(jù)工程特點(diǎn)，我司將優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序作業(yè)，嚴(yán)格、科學(xué)地利用網(wǎng)路技術(shù)動(dòng)態(tài)地控制工期。該方案將充分發(fā)揚(yáng)我司在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合我司文明施工形象策劃方面的社會(huì)優(yōu)勢(shì)，本工程文明施工目標(biāo)為：確保達(dá)到東莞市文明施工工地，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省建筑工程文明施工優(yōu)良工地。以人為本，預(yù)防為主，提高安全管理水平，對(duì)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)外創(chuàng)造新的社會(huì)形象。調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。主體墻體施工與粗抹灰以及大量裝飾工程全面展開的材料籌備工作。因此施工部署必須著眼于全局，抓住主要矛盾，本著加快工程進(jìn)度，充分利用工作面的原則，我們采取二大主措：第一，整體工程分階段，明確分期目標(biāo)；第二，在平面上施工區(qū)段劃分相對(duì)較多，實(shí)現(xiàn)“平面分區(qū)，立體交叉，多專業(yè)平行同步流水”的施工局面。室外裝修：定點(diǎn)、放線→外墻抹灰→外墻面磚→外架拆除 施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強(qiáng)我司對(duì)本工程施工的組織及領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工程施工擬采用項(xiàng)目法施工，在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)整個(gè)施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。工程施工由項(xiàng)目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度。（人員見配備表） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)及作用負(fù)責(zé)公司對(duì)承建工程項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備，工程材料等施工全過程進(jìn)行管理和控制；督促和檢查項(xiàng)目管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)施工全過程實(shí)行有效的控制，確保工程項(xiàng)目施工過程均處于有效受控狀態(tài)，保持與顧客的密切溝通，顧客的要求及時(shí)傳遞給項(xiàng)目職能部門；管理和指揮項(xiàng)目人力、物資、設(shè)備等資源的投入，了解顧客對(duì)工程施工的滿意程度，不斷改進(jìn)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。安排進(jìn)行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評(píng)定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。參加全部質(zhì)量事故的評(píng)審、主辦事故處理方案。測(cè)量管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量工作，對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行管理，做好各施工測(cè)量放線的指導(dǎo)服務(wù)工作。（2）工程質(zhì)安部的權(quán)限與職責(zé)質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)其工作。安全管理制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，檢查安全責(zé)任制是否健全落實(shí)，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任狀。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審和腳手架的驗(yàn)收。檢查生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。施工組織組織施工，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。建立健全合同檔案、文件資料檔案。核算對(duì)使用材料、成本進(jìn)行核算，以達(dá)到降低成本的目的。組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防大檢查，檢查出來的消防隱患派專人改正。文明施工管理貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行有效管理。（6）財(cái)務(wù)部的權(quán)限與職責(zé)財(cái)務(wù)職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)方針、政策、法令和規(guī)章制度。按時(shí)編報(bào)年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。第二章 進(jìn)度計(jì)劃、各階段工期的保證措施我司根據(jù)業(yè)主的要求，暫定開工時(shí)間為2013年8月1日開始施工，總工期750日歷天，具體工期安排按合同工期。各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程在工期內(nèi)順利完成。在工程開工前，我司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。確保各機(jī)電分包工程按時(shí)完成是總包進(jìn)度管理的關(guān)鍵。、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3臺(tái)附壁施工電梯；2臺(tái)塔吊；2臺(tái)施工井架。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，特別是施工擾民和民擾的問題，在院方的支持下，加強(qiáng)與周邊居委會(huì)的聯(lián)系，取得他們的理解與支持，提前走訪居民，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。在保證施工順利進(jìn)行的前提下，布置盡量緊湊，合理利用施工用地。對(duì)既有建筑、城市綜合管線等采取必要措施予以保護(hù)。施工井架：配置7臺(tái)，安裝時(shí)間在砌體工程開始前，滿足砌筑、裝修階段的垂直運(yùn)輸，具體位置詳見施工平面布置圖。按消防規(guī)定在宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)、工棚、配電室等處配泡沫滅火器或干粉滅火器，工棚附近還應(yīng)增設(shè)消防水桶、水池、砂箱等消防工具。將現(xiàn)場(chǎng)劃分為數(shù)個(gè)文明責(zé)任區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)，每個(gè)片區(qū)的使用責(zé)任人即是文明施工責(zé)任人。切實(shí)執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則》，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組每星期檢查一次。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包施工單位應(yīng)又由總包單位管理。保護(hù)零線不小于相線一半，其顏色為黃綠雙色，嚴(yán)禁零、地線混用。各級(jí)配電箱內(nèi)必須設(shè)置隔離開關(guān)，保證線路上由一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)，配電箱內(nèi)進(jìn)出線均應(yīng)設(shè)在箱體下部并加套管保護(hù)。1工地照明用電和動(dòng)力用電分箱敷設(shè)，照明供電電纜應(yīng)為三芯電纜，一個(gè)回路控制的照明燈具不得超過25個(gè)，在特別潮濕的場(chǎng)所和金屬容器內(nèi)工作應(yīng)采用12～36V安全電壓，燈具應(yīng)可靠接地，高壓氙燈、碘鎢燈等高溫型燈具安裝高度不小于5m，燈線不得靠近燈具外殼。（見附圖）第四章 勞動(dòng)力、材料投入計(jì)劃及其保證措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃安排，各作業(yè)段施工順序，結(jié)合我司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目施工法對(duì)工程全過程進(jìn)行全面統(tǒng)一的施工組織管理，統(tǒng)籌安排了施工進(jìn)度及施工順序，在勞動(dòng)力組織上力求做到技術(shù)工種和鋪助工種合理搭配。施工人員按計(jì)劃每個(gè)階段需要量，分期分批由項(xiàng)目部上報(bào)公司人事科，由人事科從各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽調(diào)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。 主要周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料主要是用于主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)的模板、木枋及腳手架。各種設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度管理，根據(jù)各施工區(qū)的實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)配，或調(diào)入或退場(chǎng)。 業(yè)主供應(yīng)材料凡甲供材料，我方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時(shí)將準(zhǔn)確的材料總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月供計(jì)劃（必要時(shí)可需周供計(jì)劃）提交業(yè)主認(rèn)可。非甲供應(yīng)清單內(nèi)的材料，甲方有權(quán)要求采用甲供方式，但需在我方采購(gòu)前確定。甲供材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。甲方有權(quán)對(duì)所供物資的保管使用情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，我公司將予以密切配合。甲方提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不適用時(shí)，我方項(xiàng)目經(jīng)理將指派專人向甲方報(bào)告，并填寫“工程聯(lián)絡(luò)單”。不合格的分供方將從檔案中予以除名并修改《合格分供方名錄》。對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決給以退貨。計(jì)劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。對(duì)于物資采購(gòu)，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。然后，由材料檢驗(yàn)員出具“檢測(cè)委托單”，委托有資格的計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)（計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須通過業(yè)主的認(rèn)可）。保管員在驗(yàn)收時(shí)要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對(duì)數(shù)量。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組長(zhǎng)指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對(duì)領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗(yàn)，并保證材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。材料檢驗(yàn)可分為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)和安裝過程中的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法有：驗(yàn)證法、觀察法、計(jì)量器具檢驗(yàn)法（如游標(biāo)卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機(jī)試轉(zhuǎn)法、無負(fù)荷試車法、外委檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)過程將嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等要求進(jìn)行，使用合格的計(jì)量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗(yàn)收，并且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”的準(zhǔn)確性。標(biāo)識(shí)的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點(diǎn)等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。物資在使用和安裝過程中的保證措施（1）使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。從事設(shè)備（物資）搬運(yùn)的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識(shí)，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項(xiàng)。（6）各道工序在驗(yàn)收前，由施工該工序的班組長(zhǎng)指派專人防護(hù)。對(duì)于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢查員責(zé)令返修。（8）我方成立“工程防護(hù)組”，在施工過程中，工程防護(hù)值班員必須按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡查，做好本區(qū)域內(nèi)的工程防護(hù)工作，直至辦好交工驗(yàn)收及移交手續(xù)，業(yè)主接手后方能撤離。第五章 機(jī)械設(shè)備（含測(cè)量檢測(cè)設(shè)備）投入計(jì)劃及其保證措施主要施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃是按照施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，其所需數(shù)量及設(shè)備能力根據(jù)工程量及施工工藝要求決定。主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或 設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率（KW）進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間1施工電梯SC200A1122按進(jìn)度計(jì)劃2塔吊QTZ636山東45按進(jìn)度計(jì)劃3施