【正文】 →粘貼→勾縫或擦縫。在點防銹漆時，覆蓋面積不可過大，只需點在各螺絲釘眼處即可。彎曲、變形的螺釘應除去，并在相隔 50mm 的部位另釘螺釘。 紙面石膏板安裝 1）封板：石膏板與龍骨用 40 25mm 加硬 自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距應在 150mm— 170mm 之間，螺絲嵌入板內(nèi)深度應在 — 之間，螺絲應與板面垂直且略入埋板面，盯眼應作除銹處理并用石膏板膩子抹鋪的原則，如頂棚需要開孔，現(xiàn)在開孔的部分劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。 2 施工要點 1）根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證螺釘?shù)拈g距在 8001100mm 之間，又要確保不與燈具發(fā)生沖突，鉆眼安裝Φ 10 專用膨脹頭，懸掛Φ 8mm全螺紋鍍鋅絲桿吊桿。 7）玻璃們安裝：玻璃門左右縫為 70mm，上縫為 50mm，下縫為12mm 中縫為 60mm。 5）地彈簧應用 1： 3 水泥砂漿固定，位置要準確?？鄢鬯雍兔娲u層，確定平均值。 向政府有關(guān)部門提交申請報告，領(lǐng)取項目施工許可證和安全許可證等。 請業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好本公司裝飾施工與土建、安裝、消防、綜合布線監(jiān)控等專業(yè)施工單位之間的關(guān)系。 7 召集施工骨干進行技術(shù)交流，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求或特殊處理的部位做出明確指示。 根據(jù)工程特點及業(yè)主監(jiān)理的要求，合理、客觀地排出施工進度計劃。 10）預算員：負責本工程的工程核算和財務結(jié)算工作。 5）質(zhì)量員：對施工過程中各到工 序、分項、分部工程質(zhì)量檢驗負責。 （一）組織準備 按投標文件的要求，項目部組織人員到崗，現(xiàn)場管理組織框圖如下 ： 項目經(jīng)理 現(xiàn)場設計師 項目工程師 施工員 質(zhì)量員 技術(shù)員 安全員 資料員 材料員 核算員 各專業(yè)班組長 確定主要施工管理人員職責 1）項目經(jīng)理：工程實施的總負責人，地項目合同履行工程目標的實現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導的作用。 （二）編制依據(jù) 招標文件的資料： 招標文件一份；施工圖紙和施工說明一份、工程量清單一份。 管理目標 1）質(zhì)量目標：合格 2）工期目標： 70 日歷天 3）文明施工：施工現(xiàn)場達標，爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”。解決方法，組織夜班搬運組，專職負責材料搬運，避免因材料供應問題影響施工進度。 2）本工程質(zhì)量要求必須達到合格，所以必須道道工序嚴格把關(guān)，精心施工確保工程質(zhì)量。 1） 無框玻璃門工程 : 鋼化玻璃、鋼化玻璃門。 2）吊頂工程：吊筋、輕鋼龍骨、紙面石膏板吊頂、乳膠漆面。 本工程的難點： 由于本工程是公司的重點項目，而施工場地又位于裝飾城內(nèi)，所以施工過程中的難度加大，如： 1） 多家單位施工：牽連性太多。 4） 安全保障制度：由于本工作內(nèi)容均屬于土建工期內(nèi) ，對安全要求非常高，因此，在施工人員進場前，對所有員工進行針對行的教育，提高員工整體質(zhì)量，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何類似的安全問題。 4）環(huán)境保護：對外部周邊環(huán)境無污染發(fā)生。 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定： 1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002021） 2）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503032021） 3）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB50325） 4）其他省、地方現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范。 2）駐現(xiàn)場設計師：對本工程圖紙的細化，與設計單位協(xié)商、聯(lián)絡，對施工圖紙的具體細化、對節(jié)點圖的設計和現(xiàn)場施工圖紙的繪制。 6）技術(shù)員：對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量控制負責，主持分項工程驗評，參加分部、分項工程的驗評，并作好隱蔽工程簽證記錄。 我公司承諾：在工程中，不更換項目經(jīng)理及以上所有人員，施工現(xiàn)場到崗管理班子與投標時一致，到位率 100%，且項目部成員每天在工地時間不得低于 8 小時。 根據(jù)不同部位的裝修設計及施工工藝編制相應的施工計劃。 （三）現(xiàn)場準備 進入現(xiàn)場，按業(yè)主的工期要求施工，按施工平面圖布置現(xiàn)場。 對施工現(xiàn)場進行全面清理，撤出土建的 施工材料、機具，拆除土建的各類臨時設施，清除渣土和垃圾，封閉裝修樓層派人晝夜值班。 三、分布分項工程施工方案及針對性措施 本工程采用的技術(shù)規(guī)范：按國家、江蘇省現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量標準、施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗收規(guī)范執(zhí)行。 2）下料：做模具下料確保每種尺寸的準確性，定人下料、流水拼裝。水泥砂漿凝固前應復查 ，有偏移的應重新固定。兩扇門應在同一軸線上，無撬角現(xiàn)象，五金位置要準確牢固，門扇開關(guān)要調(diào)為同一速度。 2）安裝主龍骨，按設計要切每 400mm 劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨； 3）龍骨與主掛件，次龍骨與主龍骨應緊貼密實切間距不大于 1mm，安裝橫撐龍骨，水平調(diào)整固定后，進行中間質(zhì)量驗收檢查， 待設備及電器配管的安裝， 全部該做到隱蔽工程完成后并由野豬驗收后方可封頂。 封板是輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)淖詈笠坏拦ば颍仨毐ＷC施工質(zhì)量，為此應注意以下事項： 石膏板應在無應力狀態(tài)下進行固定，防止出現(xiàn)彎棱，凸鼓現(xiàn)象。 大板上好后，還必須再次復檢整個吊頂平面的平整度，為下步的作業(yè)打基礎(chǔ)（因好后，再調(diào)整整個平面的平整度會較麻煩）。 用石膏粉填補釘眼及板與板之間的拼縫，需填補 23 次，最后由油漆工滿批整個完成面，直到符合涂料作業(yè)為止。 施工要點 1）基層處理 混凝土柱面：首先將凸出 墻 面的混凝土 剔平，然后進行清掃沖洗，對用鋼模板施工的光華混凝土墻面，應進行“毛化處理”。砂漿一般為 1： 1 水泥砂漿，厚度 710mm。此種方法施工較慢，但較美觀，且底部 布漿均勻，受力有韌性，可解決瓷磚本身微有 不平的缺點?；鶎右獫娝疂裢?。 5）勾縫要平直。 （五）墻面貼墻磚工程 工藝流程 基層處理→找規(guī)則→基層抹灰→彈線→浸磚→粘貼→勾縫或擦縫。 彈線排磚：在基層抹灰面上，先彈出垂直、水平控制線，再根據(jù)設計排列形式，面磚規(guī)格尺寸和柱體的實際尺寸，橫豎進行試排，確定灰縫寬度和面磚出柱尺寸。粘貼時先在面磚背面用漿薄薄刮一下，接著滿批貼上墻面，用雙手拇指和食指按住面磚輕壓，或用鋼抹子木柄輕敲磚面，使面磚附線平整粘牢，發(fā)現(xiàn)虧灰缺漿應取下重貼。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實、平整、線角棱邊整齊為度，同時，應一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量掛薄，不得漏刮， 接頭不得留搓，并注意不要玷污門窗及其他物面。如墻面一次涂刷不能從上到底，應多層次上下同時作業(yè)。磨光：復補膩子干透后，應用細紗紙將涂面打磨平滑，注意用力應輕而勻，且不得磨穿漆膜。 （七）五金件安裝 1，選材要求： 所有五金配件的品牌、 型號、規(guī)格、款式、色澤、產(chǎn)地等必須符合要求；五金配件的材料表面光潔，不得有刮損或缺件的現(xiàn)象；五金配件的材料套零件，輔件必須是原廠的同意配套用料 ，不得擅自組合或零配；各類螺絲的緊固或工藝要求，必須嚴格遵守該產(chǎn)品的安裝或使用說明書中的各項內(nèi)容；各類不同五金配件的安裝 方式或工藝要求，必須嚴格遵守產(chǎn)品的安裝或使用說明書中的各項內(nèi)容；五金配件的安裝尺寸，位置嚴格按設計圖紙要求進行安裝；成批五金件安裝時，應先試安裝，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理公司認可好，方可成批安裝；注意產(chǎn)品保護，特別是一些貴重五金件安裝完畢后，有保護措施；如遇配套 螺絲長度超出安裝基層壁厚等問題時，必須與設計師協(xié)調(diào)解決，嚴禁擅自處理。 做好裝飾成品保護工作，保證降低成本。具體操作方法如下： 在施工現(xiàn)場內(nèi)進行各項基礎(chǔ) 及基層施工的同時 ,結(jié)合本公司實力和豐富的加工時間經(jīng)驗 ,優(yōu)質(zhì)、高效地完成與施工現(xiàn)場相關(guān)的場內(nèi)加工項目 ,有力地配合工程進度計劃的安排。各工種繁多，所以在一個工種完成后，要做好成品保護。 抓住材料采購和供應工作 ，確保工程順利進展。 （一）分布分項工程施工方案 根據(jù)本裝飾工程的特點，必須考慮施工方法在技術(shù)、組織、和實施上體現(xiàn)先進性。 五、施工組織部署與項目管理 （一）施工部署和總體設想 流水施工組織和工期控制： 1）流水施工段，以工序為主流組織流水施工，以達到施工的均衡和合理。 施工階段： 65 天 (3— 67 天 )，各分部分項工程的施工。 3 施工組織 本裝修裝飾工程，我公司成立專項項目經(jīng)理部。 組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責 ；組織工程均衡 施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計 工作；保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。 3）輔工班 根據(jù)班組長指派與技工班做好配合工作，輔工與技工相互搭檔組成每道工序施工組，負責本工序質(zhì)量；根據(jù)施工要求進行材料搬運，堆放整理及工序完成或下班后的場地清理工作等。 項目部成員在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學習施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。明確進場時間，同意管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。 加強現(xiàn)場管理 ，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 7）勞動力管理 根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項技術(shù)切實完成。 8）工程資料管理 工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程 序。 對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施； 工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字；在施工前 ，各工種應明確自己的施工范圍：在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達成共識。 項目經(jīng)理部參加工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，即使整改安全隱患，寫好安全日記，負責當月的安全傷亡事故分析上報給公司。 2）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動力強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。本工程體系、專業(yè)施工和工程實物等進 行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 6）人、機結(jié)合的原則，先進的機具仍需要人的操作，對專用機具，配置經(jīng)過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，對使用者應在使用前進行現(xiàn)場培訓，能夠正確使用機具設備。 根據(jù)施工步驟合理安排施工機械的進場。 （三）垂直運輸安排 安排普工人數(shù)平均每天 4 個人，分材料搬運、垃圾清運兩個班組。 八、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程對材料的質(zhì)量和實驗要求按國家、江蘇省有關(guān)部門質(zhì)量規(guī)范和實驗要求執(zhí)行，所用材料須經(jīng)建設單位和建立認可后方可使用。因此，建立質(zhì)量體系并使之有效運行是質(zhì)量管理的主要任務，公司通過普教、試點、總結(jié)、推廣、深化的漸進過程，已完成以傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的變革，建立健全了現(xiàn)代化管理的變革，建立健全了一套按省級標準要求運行的質(zhì)量體系。 公司總經(jīng)理 公司質(zhì)量科 公司工程管理處 項目經(jīng)理 現(xiàn)場技術(shù)員 項目質(zhì)量員 各專業(yè)班組 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 1）建立質(zhì)量管理小組 質(zhì)量管理小組是提高質(zhì)量的重要手段，建立由項目經(jīng)理擔任組長的質(zhì)量管理小組，把科學管理方法和群眾管理經(jīng)驗有機結(jié)合，用于解決施工工序管理，提高工程質(zhì)量。 3）以省級質(zhì)量體系為標準，以質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，圍繞項目目標，促進基礎(chǔ)管理工作，以保證目標的實現(xiàn)。我公司在質(zhì)量控制過程當中，遵循以下幾點原則：建筑裝飾工程項目在施工中要始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則；“以人為核心”：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感、樹立質(zhì)量第一的觀念，提高 人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量；“以預防為主”：“以預防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的 檢查，對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。觀感評定：觀感評定可概括為看，摸、敲、照?？浚河弥背?、塞尺檢查墻面、地面的平整度。下達指令性文件是表達項目經(jīng)理對施工分包單位發(fā)出的指示和要求的書面文件，指令性文件或指出施工中存在的問題，或向分包商提出工作要求。 1）材料質(zhì)量控制的要點： 材料質(zhì)量控制是裝飾工程質(zhì)量的