【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢測(cè)合格，在施工工程中做好計(jì)量、抽檢工作。 6）施工材料管理 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。 所有現(xiàn)場(chǎng)材料均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。 7）勞動(dòng)力管理 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)技術(shù)切實(shí)完成。 在項(xiàng)目勞動(dòng)力配合上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。 8）工程資料管理 工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程 序。 工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。 工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊(cè)，分別遞交給業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。 9）工程協(xié)調(diào)管理 工程 開工，每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾； 業(yè)主召開協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展；固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目部各條管理人員碰頭會(huì) ，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下： 匯報(bào)當(dāng)天的 施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全； 匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃；提前 23 天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備。 對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并明確解決措施； 工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字；在施工前 ，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍：在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。 10）工程安全管理 公司經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ，安全員對(duì)安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。 公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與各種班組簽定經(jīng)濟(jì)承包合格必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎(jiǎng)金、工資含量掛鉤。 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全教育，對(duì)特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時(shí)想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報(bào)告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅(jiān)持“四不放過”原則，擬訂整改措施 ，督促貫徹執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部參加工程施工方案的編制，貫徹計(jì)劃實(shí)施，制定工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，即使整改安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析上報(bào)給公司。 安全事故的責(zé)任者，除必須 受經(jīng)濟(jì)處罰外，視責(zé)任輕重還要對(duì)其處以警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。 六、主要材料和機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì) （一）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 機(jī)具設(shè)備配備原則： 1）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。充分滿足 裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。 2）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)力強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。貫徹機(jī)具化、半機(jī)具化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。 3）充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的利用能力，根據(jù)施工場(chǎng)地、材料、工藝的具體變化需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物等進(jìn) 行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 4）配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備和機(jī)具。 這些設(shè)備和機(jī)具既可以保障施工作法的統(tǒng)一性，還可以大大減少手工操作量，避免材料、時(shí)間的浪費(fèi)，有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程的裝飾細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出獨(dú)特和破損設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的完好狀態(tài)，對(duì)有故障和破損設(shè)備機(jī)具，通過現(xiàn)場(chǎng)維修不能恢復(fù)的，要立即予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具滿足施工的要求，而不是擺設(shè)。 5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，和為了減少占用施工場(chǎng)地，施工污染，采取場(chǎng)內(nèi)施 工的方法，在設(shè)備和人員住宿，采取場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)相結(jié)合原則。 6）人、機(jī)結(jié)合的原則，先進(jìn)的機(jī)具仍需要人的操作，對(duì)專用機(jī)具，配置經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，對(duì)使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，能夠正確使用機(jī)具設(shè)備。 施工機(jī)械的配置 根據(jù)本工程裝飾設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證培植充分、齊全、先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次裝修中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)機(jī)具和用電設(shè)備由專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保正常使用。 施工機(jī) 械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司 各后勤部門的配合工作，在每道工序施工以前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。若施工機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)安排人員或另外調(diào)用備用設(shè)備。 根據(jù)施工步驟合理安排施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)。如水準(zhǔn)儀在工程一開工就要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線，其他施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)基本情況適時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)。 主要施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下表： 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 退場(chǎng)時(shí)間 1 木工機(jī)床 開工前 4 天 完工前 4 天 2 博士電錘 開工前 4 天 完工前 4 天 3 電鉆 開工前 4 天 完工前 4 天 4 直釘槍 開工前 4 天 完工前 4 天 5 型材切割機(jī) 開工前 4 天 完工前 4 天 6 角磨機(jī) 開工前 4 天 完工前 4 天 7 鋼龍骨切割機(jī) 開工前 4 天 完工前 4 天 8 圓盤鋸 開工前 4 天 完工前 4 天 9 華光氣泵 開工前 4 天 完工前 4 天 10 曲線鋸 開工前 4 天 完工前 4 天 11 彎管機(jī) 開工前 4 天 完工前 4 天 12 云石機(jī) 開工前 4 天 完工前 4 天 13 鋼釘槍 開工前 4 天 完工前 4 天 注：本表按招標(biāo)文件規(guī)定的開工日期編制 （二）主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 材料名稱 單位 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 鋼化 玻璃 M2 開工 4 天進(jìn)場(chǎng) 2 地磚 M2 開工 4 天進(jìn)場(chǎng) 3 大理石 M2 開工 4 天進(jìn)場(chǎng) 4 乳膠漆 kg 開工 4 天進(jìn)場(chǎng) 5 木工板 M2 開工 4 天進(jìn)場(chǎng) 6 水泥 t 開工 4 天進(jìn)場(chǎng) 7 黃沙 t 開工 4 天進(jìn)場(chǎng) 8 大龍骨 M 開工進(jìn)場(chǎng) 9 中龍骨橫撐 M 開工進(jìn)場(chǎng) 10 紙面石膏板 M2 開工 4 天進(jìn)場(chǎng) 注：本表按招標(biāo)文件規(guī)定的開工日期編制 七、勞動(dòng)力計(jì)劃 （一） 施工動(dòng)員及交底 我們將充分利用開工前的準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程 施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開 工動(dòng)員和施工技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排； 做好施工后勤工作的組織安排； 講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意的事項(xiàng)； 明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度； 強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、安全防火意識(shí) 、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等方面的教育； 本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施； 經(jīng)動(dòng)員及交底使施工人員了解施工情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神， 以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證安全完成任務(wù)。 （二） 施工力量的配置 根據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)和施工裝備情況，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力安排進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊(duì)伍為主組織安排施工，以滿足業(yè)主在工期和質(zhì)量上的要求。 （三）垂直運(yùn)輸安排 安排普工人數(shù)平均每天 4 個(gè)人，分材料搬運(yùn)、垃圾清運(yùn)兩個(gè)班組。材料一進(jìn)場(chǎng)，由搬運(yùn)工分批運(yùn)至一層指定的倉(cāng)庫(kù) ，并放置指定地點(diǎn)。專人負(fù)責(zé)告訴所帶材料放置位置，并以專用材料交接單與庫(kù)房進(jìn)行交接，做到管理周密、手續(xù)齊全。垃圾清運(yùn)工負(fù)責(zé)每天的施工垃圾的清運(yùn)，以保證各工作面的空間 及衛(wèi)生。 八、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程對(duì)材料的質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)要求按國(guó)家、江蘇省有關(guān)部門質(zhì)量規(guī)范和實(shí)驗(yàn)要求執(zhí)行，所用材料須經(jīng)建設(shè)單位和建立認(rèn)可后方可使用。 （一）質(zhì)量管理目標(biāo)： 合格 （二）罰責(zé)措施： 如達(dá)不到合格工程，自愿接受經(jīng)濟(jì)處罰，并返工至符合要求為止，同時(shí)承擔(dān)由此造成的賠償損失。 （三）質(zhì)量保證措施： 為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本施工組織設(shè)計(jì)從質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施、材料的質(zhì)量控制、施工部位質(zhì)量通病克服措施等環(huán)節(jié)采取必要措施，并將措施落到實(shí)處。 質(zhì)量保證體系： 1）建立質(zhì)量體系是為了進(jìn)行 質(zhì)量管理，質(zhì)量管理需要通過質(zhì)量體系去運(yùn)作。因此，建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行是質(zhì)量管理的主要任務(wù)，公司通過普教、試點(diǎn)、總結(jié)、推廣、深化的漸進(jìn)過程，已完成以傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的變革，建立健全了現(xiàn)代化管理的變革，建立健全了一套按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行的質(zhì)量體系。以質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和其他質(zhì)量文件作為質(zhì)量體系運(yùn)行的法規(guī)性依據(jù)，做到有章可循、有法可依、質(zhì)量體系文件。 2）公司由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、質(zhì)量和物資材料、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)部門配合監(jiān)督檢查，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量員具體實(shí)施的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為保證質(zhì)量提供了可靠的 組織保證。 公司的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。 公司總經(jīng)理 公司質(zhì)量科 公司工程管理處 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員 項(xiàng)目質(zhì)量員 各專業(yè)班組 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 1）建立質(zhì)量管理小組 質(zhì)量管理小組是提高質(zhì)量的重要手段，建立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，把科學(xué)管理方法和群眾管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，用于解決施工工序管理，提高工程質(zhì)量。其成員由工程技術(shù)、物資準(zhǔn)備、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)工種施工員和質(zhì)量員組成。每周進(jìn)行一次質(zhì)量管理小組會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量狀況，研究指定質(zhì) 量預(yù)控目標(biāo)，做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。 課題進(jìn)展情況 聽小組匯報(bào) 問技術(shù)知識(shí) 看材料 工具運(yùn)用 查現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量波動(dòng) 2）為確保本工程制定的方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將以目標(biāo)管理，統(tǒng)籌安排，通過目標(biāo)管理教育來加強(qiáng)全體施工人員目標(biāo)意識(shí)和整體觀念，處理和協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)相互關(guān)系。 3）以省級(jí)質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量手冊(cè)、程序文件為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4）通過計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，總結(jié)四個(gè)階段的連續(xù)運(yùn)行過程，對(duì)目標(biāo)實(shí)施動(dòng) 態(tài)管理，不斷提高工程質(zhì)量。 5）通過論證決策、協(xié)商開展、定責(zé)授權(quán)、咨詢指導(dǎo)、信息反饋、調(diào)節(jié)平衡、診斷考評(píng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、決策處理十項(xiàng)工作來循序漸進(jìn)地圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理，從而 保證在施工過程中長(zhǎng)期穩(wěn)定地保持工程質(zhì)量的延續(xù)性，使整個(gè)工程的最終質(zhì)量符合業(yè)主要求。 6）狠抓過程控制，確保工程質(zhì)量： 工程 質(zhì)量的構(gòu)成要素圖 裝飾施工管理 裝飾實(shí)際質(zhì)量 裝飾實(shí)際質(zhì)量 裝飾實(shí)際質(zhì)量 裝飾實(shí)際質(zhì)量 裝飾實(shí)際質(zhì)量 成品保護(hù) 裝飾 工程質(zhì)量控制原則： 對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī) 范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。我公司在質(zhì)量控制過程當(dāng)中，遵循以下幾點(diǎn)原則：建筑裝飾工程項(xiàng)目在施工中要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則；“以人為核心”：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感、樹立質(zhì)量第