【文章內容簡介】 檢測合格，在施工工程中做好計量、抽檢工作。 6）施工材料管理 為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。 所有現場材料均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 工序作業(yè)前，對材料進行復檢（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。 7）勞動力管理 根據施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項技術切實完成。 在項目勞動力配合上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。 8）工程資料管理 工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文件中和資料控制程 序。 工程技術文件的簽發(fā)，必須經公司相關部門審核后才能簽發(fā)。 工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交給業(yè)主方，質檢部門和公司檔案室。 9）工程協調管理 工程 開工，每星期由項目經理主持召開業(yè)主與施工單位協調會，解決施工生產中的矛盾； 業(yè)主召開協調會由項目經理參加，協商解決重大問題以利工程順利進展；固定每天下午由項目經理召開項目部各條管理人員碰頭會 ，會議時間控制在一小時內，會議內容主要如下： 匯報當天的 施工進度、質量情況、文明安全； 匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前 23 天通知準備新開的施工部位，以便業(yè)主及時做好準備。 對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施； 工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字；在施工前 ，各工種應明確自己的施工范圍：在施工中各工種應經常保持聯系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。 10）工程安全管理 公司經理對安全生產負第一責任，主管生產的公司副經理領導 責任，工程項目經理、施工員、工長負直接領導責任 ，安全員對安全生產及施工員負督促檢查責任。 公司與項目、項目與各種班組簽定經濟承包合格必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。 項目經理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等、對新進場的工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓，堅持有證操作的規(guī)定，有權拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應立即采取措施，及時想企業(yè)領導、主管部門報告，并進行傷亡事故調查取證，堅持“四不放過”原則，擬訂整改措施 ，督促貫徹執(zhí)行。 項目經理部參加工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定工程技術安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，即使整改安全隱患，寫好安全日記，負責當月的安全傷亡事故分析上報給公司。 安全事故的責任者，除必須 受經濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴重的送司法機關處理。 六、主要材料和機械設備情況及進場計 （一）施工機械進場計劃 機具設備配備原則： 1）充分發(fā)揮現場的所有機械設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。充分滿足 裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質量要求。 2）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動力強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。貫徹機具化、半機具化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。 3）充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發(fā)揮現場所有機具設備的利用能力，根據施工場地、材料、工藝的具體變化需求，合理調整裝備結構。本工程體系、專業(yè)施工和工程實物等進 行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保質量為原則，努力降低施工成本。 4）配備完善充足的施工專業(yè)設備和機具。 這些設備和機具既可以保障施工作法的統(tǒng)一性，還可以大大減少手工操作量，避免材料、時間的浪費，有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程的裝飾細節(jié)上體現出獨特和破損設備的維護保養(yǎng)，保證現場設備機具的完好狀態(tài)，對有故障和破損設備機具，通過現場維修不能恢復的，要立即予以調換，保證現場設備機具滿足施工的要求，而不是擺設。 5）根據現場條件，和為了減少占用施工場地，施工污染，采取場內施 工的方法，在設備和人員住宿，采取場外和場內相結合原則。 6）人、機結合的原則，先進的機具仍需要人的操作，對專用機具，配置經過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，對使用者應在使用前進行現場培訓，能夠正確使用機具設備。 施工機械的配置 根據本工程裝飾設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證培植充分、齊全、先進的機械機具設備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動機具和用電設備由專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保正常使用。 施工機 械的進場計劃 項目部應根據工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協調好公司 各后勤部門的配合工作，在每道工序施工以前就應安排好相應的施工機械進場，確保施工順利進行。若施工機械發(fā)生故障應及時安排人員或另外調用備用設備。 根據施工步驟合理安排施工機械的進場。如水準儀在工程一開工就要進入施工現場測量放線，其他施工機械的進場根據基本情況適時安排進場。 主要施工機械的進場計劃如下表： 序號 機械或設備名稱 進場時間 退場時間 1 木工機床 開工前 4 天 完工前 4 天 2 博士電錘 開工前 4 天 完工前 4 天 3 電鉆 開工前 4 天 完工前 4 天 4 直釘槍 開工前 4 天 完工前 4 天 5 型材切割機 開工前 4 天 完工前 4 天 6 角磨機 開工前 4 天 完工前 4 天 7 鋼龍骨切割機 開工前 4 天 完工前 4 天 8 圓盤鋸 開工前 4 天 完工前 4 天 9 華光氣泵 開工前 4 天 完工前 4 天 10 曲線鋸 開工前 4 天 完工前 4 天 11 彎管機 開工前 4 天 完工前 4 天 12 云石機 開工前 4 天 完工前 4 天 13 鋼釘槍 開工前 4 天 完工前 4 天 注：本表按招標文件規(guī)定的開工日期編制 （二）主要材料進場計劃 序號 材料名稱 單位 進場時間 1 鋼化 玻璃 M2 開工 4 天進場 2 地磚 M2 開工 4 天進場 3 大理石 M2 開工 4 天進場 4 乳膠漆 kg 開工 4 天進場 5 木工板 M2 開工 4 天進場 6 水泥 t 開工 4 天進場 7 黃沙 t 開工 4 天進場 8 大龍骨 M 開工進場 9 中龍骨橫撐 M 開工進場 10 紙面石膏板 M2 開工 4 天進場 注：本表按招標文件規(guī)定的開工日期編制 七、勞動力計劃 （一） 施工動員及交底 我們將充分利用開工前的準備時間，對本工程 施工管理人員及施工操作人員進行施工前開 工動員和施工技術交底工作，其主要內容為： 介紹工程基本情況和場地使用劃分安排； 做好施工后勤工作的組織安排； 講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意的事項； 明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎懲制度； 強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、安全防火意識 、大局意識、協調配合意識、環(huán)保意識等方面的教育； 本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施； 經動員及交底使施工人員了解施工情況，清楚施工特點和注意事項，提高思想認識，振奮工作精神， 以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證安全完成任務。 （二） 施工力量的配置 根據本工程實際特點和施工裝備情況，由現場項目部對勞動力安排進行組織協調，以公司的基本骨干隊伍為主組織安排施工，以滿足業(yè)主在工期和質量上的要求。 （三）垂直運輸安排 安排普工人數平均每天 4 個人，分材料搬運、垃圾清運兩個班組。材料一進場，由搬運工分批運至一層指定的倉庫 ，并放置指定地點。專人負責告訴所帶材料放置位置，并以專用材料交接單與庫房進行交接，做到管理周密、手續(xù)齊全。垃圾清運工負責每天的施工垃圾的清運，以保證各工作面的空間 及衛(wèi)生。 八、工程質量的技術組織措施 本工程對材料的質量和實驗要求按國家、江蘇省有關部門質量規(guī)范和實驗要求執(zhí)行，所用材料須經建設單位和建立認可后方可使用。 （一）質量管理目標： 合格 （二）罰責措施： 如達不到合格工程，自愿接受經濟處罰，并返工至符合要求為止，同時承擔由此造成的賠償損失。 （三）質量保證措施： 為了確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現，本施工組織設計從質量保證體系、技術保證措施、材料的質量控制、施工部位質量通病克服措施等環(huán)節(jié)采取必要措施，并將措施落到實處。 質量保證體系： 1）建立質量體系是為了進行 質量管理，質量管理需要通過質量體系去運作。因此，建立質量體系并使之有效運行是質量管理的主要任務，公司通過普教、試點、總結、推廣、深化的漸進過程，已完成以傳統(tǒng)管理向現代化管理的變革，建立健全了現代化管理的變革，建立健全了一套按省級標準要求運行的質量體系。以質量手冊、程序文件和其他質量文件作為質量體系運行的法規(guī)性依據，做到有章可循、有法可依、質量體系文件。 2）公司由總經理領導、技術、質量和物資材料、生產經營管理等相關部門配合監(jiān)督檢查，項目經理全權負責，質量員具體實施的質量管理網絡，為保證質量提供了可靠的 組織保證。 公司的質量管理組織機構見下圖。 公司總經理 公司質量科 公司工程管理處 項目經理 現場技術員 項目質量員 各專業(yè)班組 工程質量創(chuàng)優(yōu)措施 1）建立質量管理小組 質量管理小組是提高質量的重要手段，建立由項目經理擔任組長的質量管理小組，把科學管理方法和群眾管理經驗有機結合，用于解決施工工序管理，提高工程質量。其成員由工程技術、物資準備、質量員、試驗員以及各專業(yè)工種施工員和質量員組成。每周進行一次質量管理小組會議，進行質量檢查，分析質量狀況，研究指定質 量預控目標，做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品質量得到有效控制。 課題進展情況 聽小組匯報 問技術知識 看材料 工具運用 查現場 質量波動 2）為確保本工程制定的方針目標的實現，我們將以目標管理，統(tǒng)籌安排，通過目標管理教育來加強全體施工人員目標意識和整體觀念，處理和協調各部門、各專業(yè)相互關系。 3）以省級質量體系為標準，以質量手冊、程序文件為依據，圍繞項目目標，促進基礎管理工作，以保證目標的實現。 4）通過計劃，執(zhí)行，檢查，總結四個階段的連續(xù)運行過程，對目標實施動 態(tài)管理，不斷提高工程質量。 5）通過論證決策、協商開展、定責授權、咨詢指導、信息反饋、調節(jié)平衡、診斷考評、實施獎懲、總結經驗、決策處理十項工作來循序漸進地圍繞目標進行管理，從而 保證在施工過程中長期穩(wěn)定地保持工程質量的延續(xù)性，使整個工程的最終質量符合業(yè)主要求。 6）狠抓過程控制，確保工程質量： 工程 質量的構成要素圖 裝飾施工管理 裝飾實際質量 裝飾實際質量 裝飾實際質量 裝飾實際質量 裝飾實際質量 成品保護 裝飾 工程質量控制原則： 對建筑裝飾施工項目而言，質量控制就是為了確保合同、規(guī) 范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。我公司在質量控制過程當中，遵循以下幾點原則：建筑裝飾工程項目在施工中要始終堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則；“以人為核心”：人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感、樹立質量第