【正文】 三）抹灰： 抹灰前所有墻 、 柱陽(yáng)角先用 1： 2水泥砂漿抹 1500mm 高，再作中級(jí)抹灰面層。 天棚裝飾 本工程除 公共走道、樓梯間為白色浮漆涂料飾面外 ，其余天棚均為 砂漿抹面 。 （六）屋面 屋面防水為 TS 高 分子 防水 卷材 。 挖孔樁為 中風(fēng)化砂巖 ，其 飽合單軸抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為 ， 柱下 獨(dú)立柱基、筒體 筏 基礎(chǔ) 地基承載力 特征 值為 13968Kpa。建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí) ，抗震設(shè)防烈度為六度。 主要結(jié)構(gòu)材料選用 及相關(guān)要求 如下： 部 位 類(lèi)別 設(shè) 計(jì) 情 況 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 砼 基礎(chǔ)砼墊層為 C15砼，樁身護(hù)壁為 C20砼，灌注樁為 C30砼 ；條形基礎(chǔ) 為 C30 砼 ；筏板、 地下室 擋土墻為： C30 微膨脹砼 (內(nèi)加水泥用量 8%的 YZ膨脹劑 )。 內(nèi)外墻的轉(zhuǎn)角及與內(nèi)外墻的交接處（包括填充墻）均沿墻高每 500 設(shè) 2φ ，并錨入兩端墻內(nèi)各≥ 700；填充墻與柱之拉接，應(yīng)按建筑施工圖中填充墻的位置，沿柱高每 500設(shè) 2φ ，拉結(jié)鋼筋伸出墻外皮 700，且不小于墻長(zhǎng)的 1/5；墻與梁柱接縫處，外墻加掛 9*25孔鋼板網(wǎng)， 300寬。 三、現(xiàn)場(chǎng)情況 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地防礙物已拆除，工程所需水、電、路三通已具備條件。 （二）施工場(chǎng)地范圍介紹：按業(yè)主提供的工程施工圍界范圍進(jìn)行施工臨設(shè)的搭建。 應(yīng)對(duì)措施： ○ 1 施工期間作好人、車(chē)疏通，安全防護(hù)，粉塵污染、噪音控制等污廢排放工作，合理安排施工作業(yè)時(shí)間，減少夜間作業(yè)避免噪聲影響居民的休息，塔吊限幅限位作業(yè)以確保安全，生活及施工污水經(jīng)過(guò)處理進(jìn)行排放，最大限度地降低施工對(duì)附近原有環(huán)境的影響。 ○ 3 施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)藿▏鷫?，進(jìn)行全封閉施工，杜絕施工擾民與施工傷害事故的發(fā)生。由于工期緊，各專(zhuān)業(yè)施工班組多，交叉作業(yè)量大。對(duì)業(yè)主分包的工程（如 水電安裝工程 ）實(shí)行工程進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一控制，各班 組簽訂質(zhì)量保證合同，用合同進(jìn)行約束管理，實(shí)行 周 例會(huì)協(xié)調(diào)制度。因此，在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要嚴(yán)把關(guān)鍵工序操作質(zhì)量關(guān)，特別是對(duì)施工縫、穿墻管道，穿墻、板套管等防水薄弱環(huán)節(jié)和易漏部位，必須派專(zhuān)職施工員精心組織施工，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程作業(yè)，制訂一系列的質(zhì)量保證措施及質(zhì)量預(yù)控對(duì)策。因此，首先應(yīng)做好入場(chǎng)準(zhǔn)備，各種資源的準(zhǔn)備和 各 個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)投入工作，施工臨設(shè)規(guī)范，以滿足生產(chǎn)及安全文明施工要求，周轉(zhuǎn)材料及工程材料入場(chǎng)加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)籌及預(yù)見(jiàn)性管理，進(jìn)行合理儲(chǔ)備及分期入場(chǎng)，平面布置隨工程進(jìn)展作動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力。 （五）加強(qiáng)質(zhì)量 控制，防止質(zhì)量通病 本工程為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，填充墻與框架梁、 外部造型、 短肢柱的連接等技術(shù)復(fù)雜，給施工技術(shù)、質(zhì)量增添了很多控制點(diǎn)面，施工中應(yīng)制定詳細(xì)周密的質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)措施，實(shí)行嚴(yán)格的工序交接質(zhì)量 管理 ，監(jiān)督制度，分部分項(xiàng)階段做好質(zhì)量控制。 五、施工條件 （一）交通情況 因本工程已形成交通公路， 但 運(yùn)輸?shù)缆酚繑D， 交通運(yùn)輸 條件 時(shí)分有限，應(yīng)作好運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?。 （三）現(xiàn)場(chǎng)工序交叉作業(yè)的安全 由于工期緊，許多工作必然有交叉作業(yè)，在施工交叉及配合作業(yè)過(guò)程中要加強(qiáng)安全管理工作，設(shè)置安全防護(hù)體系來(lái)予以保證，確保工程施工進(jìn)度。 （五）公共財(cái)產(chǎn)的保護(hù) 我司在施工過(guò)程，將維修及保護(hù)有關(guān)公共財(cái)產(chǎn)、道路、市政設(shè)施，并承擔(dān)施工時(shí)自己造成損壞所需修復(fù)的一切 費(fèi)用。 （六）塵埃及噪音控制 施工時(shí)，我司將努力減少塵埃和噪音對(duì)市民的影響，分段派專(zhuān)人經(jīng)常灑水以減少塵埃，機(jī)械設(shè)備盡可能配消聲器。為此，我們將做到： （一）組建最佳項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 （三）實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，并層層落實(shí)。 （五）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。 二、施工組織機(jī)構(gòu) （一）項(xiàng)目班子設(shè)置 針對(duì)本工程的范圍、內(nèi)容、數(shù)量與特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)工程管理理論，結(jié) 11 合我公司多年來(lái)在項(xiàng)目法工程管理中積累的施工經(jīng)驗(yàn)，組建一支精明強(qiáng)干、反應(yīng)快速、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行 本項(xiàng)目的施工管理，全面履 行合同內(nèi)容，從組織上為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）項(xiàng)目班子職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 A、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，是本項(xiàng)目質(zhì)量安全文明施工第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的職責(zé)；簽發(fā)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)，對(duì)外文件及各類(lèi)通告。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 A、組織并編寫(xiě)施工方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的審定，制定施工方案計(jì)劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況； B、組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的修改、調(diào)整；提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 技術(shù)部單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員 A、參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施，協(xié)助主任工程師進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備及開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作。 E、項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師安排的其它工作。 物管部材料員 A、組織采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)買(mǎi)的物資； B、監(jiān)督驗(yàn)證各種材料計(jì)劃的實(shí)施，組織有關(guān)人員檢查各類(lèi)物資進(jìn)場(chǎng)情況，并做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄和各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)工作； C、每月人、機(jī)、料動(dòng)態(tài)月報(bào)，統(tǒng)計(jì)并報(bào)主任工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理； D、材料的驗(yàn)證工作，收集、整理、歸檔各類(lèi)物資合格證、試驗(yàn)報(bào)告等； E、驗(yàn)收業(yè)主供貨材料的驗(yàn)證并做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)對(duì)分包采購(gòu)物資的進(jìn)場(chǎng)檢查，并督促分包方進(jìn)行材料檢驗(yàn)，審查檢驗(yàn)結(jié)果； F、檢查現(xiàn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況。 質(zhì)安部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員 A、質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，按圖紙要求和國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的要求； B、對(duì)甲方、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單； C、工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施； D、需要向主任工程師建議召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，重點(diǎn)解決質(zhì)量問(wèn)題； E、填寫(xiě)質(zhì)量情況報(bào)表公司質(zhì)檢處和全質(zhì)辦； F、將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全活動(dòng)記錄； C、不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，對(duì)不安全因素提出并簽發(fā)整改意見(jiàn)； D、不合格安全問(wèn)題的整改落實(shí)情況； E、特殊工種設(shè)施，如塔吊、外用電梯、施工架子的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)日常維修檢查； F、目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理； G、編制與分包的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議； H、項(xiàng)目經(jīng)理交給的 其它工作。 經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員 A、根據(jù)施工圖及及招標(biāo)文件的相關(guān)要求，編制施工預(yù)算，隨工程進(jìn)度及時(shí)整理技術(shù)資料； B、隨工程進(jìn)度及技術(shù)資料編制月進(jìn)度報(bào)表及跟蹤成本核算； C、根據(jù)竣工圖及技術(shù)變更、合同、以及相關(guān)文件要求編制竣工結(jié)算。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)中所有人員，開(kāi)工后必須全部到位到崗，凡是組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，恪盡職守。 （四）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的是排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 組織協(xié)凋分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （二）模板、架料支撐系統(tǒng) 板模采用復(fù)合光面竹膠板模。 其它異形及造形部分模板根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。 柱體豎筋：φ 12以下綁扎搭，φ 12 以上（含φ 12）電渣壓力焊。 （四）支架體系 主體、裝修施工階段采用 Ⅰ 18 工字鋼外挑 雙排鋼管外架作安全防護(hù)架 及外墻裝修腳手架，面層用安全網(wǎng)封閉；用Ⅰ 18 工字鋼作成定形上料平臺(tái)，搭拆靈活，安拆 方便，使用安全；面層用安全網(wǎng)封閉。 （五）拌制設(shè)備 現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置一臺(tái) JDY350 砼攪拌機(jī)，供臨星砼攪拌用 砂漿制作； 二 臺(tái)灰砂攪拌機(jī)。 （一）施工順序 17 （二）施工流水段的劃分 根據(jù)本工程平面及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，將本工程劃分為 二個(gè) 施工段組織流水施工作業(yè)，詳流水施工段劃分圖。 一、組織準(zhǔn)備 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén)或個(gè)人 1 建立現(xiàn)場(chǎng)組織、網(wǎng)絡(luò)人員就位 合同簽定后 2天 公司經(jīng)理 2 施工認(rèn)可證等有關(guān)手續(xù) 開(kāi)工前 10天 項(xiàng)目經(jīng)理 3 建立、健全各種規(guī)章制度，落到人 開(kāi)工前 8天 項(xiàng)目經(jīng)理 4 組織大型機(jī)械設(shè)備入場(chǎng) 隨工程進(jìn)度 公司設(shè)備處 /項(xiàng)目部 5 組織勞動(dòng)力班組進(jìn)場(chǎng) 開(kāi)工前 3天 項(xiàng)目經(jīng)理 6 組織周 轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng) 隨工程進(jìn)度 項(xiàng)目部 7 與周邊關(guān)系協(xié)調(diào) 開(kāi)工前 6天 保衛(wèi)、項(xiàng)目經(jīng)理 二、技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員閱讀施工圖，寫(xiě)出讀圖記要，并匯總施工圖中的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)圖會(huì)審和交底會(huì)上解決。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，各職能部門(mén)參加，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工組織設(shè)計(jì)（經(jīng)審定后的）、設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集組織各有關(guān)人員認(rèn)真熟習(xí)與學(xué)習(xí)，確保工程施工質(zhì)量。 寫(xiě)出原材料進(jìn)場(chǎng)及采購(gòu)計(jì)劃和半成品加工計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展提供有利條件。 2″ 1 放線測(cè)量 2 水準(zhǔn)儀 SD2 177。 5mm 10 水準(zhǔn)高程測(cè)量 4 鋼 尺 30m 177。 1mm 1 定位放線、距離測(cè)量 6 臺(tái) 秤 TGT500 177。 1 測(cè)量鋼筋、管材直徑 8 氧壓表 0=25Mpa 1 鋼筋等氧割 9 乙炔表 04Mpa 1 鋼筋等氧割 10 交流電流表 177。 1 施工檢查用 12 檢測(cè)尺 1 施工檢查用 13 砼坍落度筒 2 砼檢查用 14 溫度計(jì) HT300Hg 177。 五、需用材料準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實(shí)際工程量、模板、架材按二層 半考慮，其它材料隨工程施工進(jìn)度提前十天提出材料需用計(jì)劃，提前兩天采購(gòu)到位，采運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。 21 第五章 工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明 一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 （一）施工進(jìn)度總體控制 招標(biāo)文書(shū)要求，工程絕對(duì)總工期為 630天，根據(jù)我公司相應(yīng)多個(gè)類(lèi)似工程施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、雄厚的技術(shù)力量、機(jī)械程度及認(rèn)真測(cè)算后組織編制的詳細(xì)施工方案，在實(shí)施時(shí)對(duì)工序的安排，穿插的合理性和先進(jìn)性等施工方面的一套特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合勞動(dòng)定額用工參考，保證從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收 時(shí)日為止，總工期不超過(guò) 630 天（不包括未納入本次招標(biāo)各分包專(zhuān)業(yè)的配合時(shí)間在內(nèi)），實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工期目標(biāo)，見(jiàn)施工工期計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。 ⑵ 、公司將全力確保該工程的人、財(cái)、物供應(yīng)，并提供完好的設(shè)備。 ⑷ 、采取一些強(qiáng)有力的措施，抓晴天，戰(zhàn)雨天，買(mǎi)棚布、雨具等。 ⑹ 、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，在砼里摻用高效減水劑等一些措施，提高砼早期強(qiáng)度，提前拆模，加快模板周轉(zhuǎn)。 ⑻ 、制定好切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。 ⑽、公司與項(xiàng)目部簽訂本工程《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》時(shí)，除把質(zhì)量作為主考指標(biāo)外，工期也作為重要的主考指標(biāo)。 ⑾、項(xiàng)目部與施工班組簽訂《工程任務(wù)書(shū)》時(shí)，除把質(zhì)量作為主考指標(biāo)外，工期也作為重要的主考指標(biāo)納入《工程任務(wù)書(shū)》中，明確獎(jiǎng)懲辦法。 （三）工期進(jìn)度管理措施： 根據(jù)我司多年來(lái)對(duì)施工進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì) 本工程將按“三個(gè)控制”的管理模式進(jìn)行進(jìn)度管理。 月進(jìn)度計(jì)劃管理：它是一個(gè)很詳細(xì)，較具體的進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)目、 部位、工序、月份地編制，根據(jù)工作量，確定開(kāi)工和完工日期，流水穿插順序分明。管理人員和操作工人是否能滿 足要求也是一個(gè)關(guān)鍵，所以要分析所有因素，有針對(duì)性的將工程所要遇到的各種問(wèn)題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來(lái)的計(jì)劃施工目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。 周進(jìn)度計(jì)劃管理：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計(jì)劃，第二周為下周執(zhí)行計(jì)劃，到了下周把第二周的計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，（第二周計(jì)劃開(kāi)始時(shí)，可以檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，周計(jì)劃可能會(huì)遇到一些其它不正常因素，未完全按計(jì)劃運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整周計(jì)劃，直到達(dá)到預(yù)期目的），完成上一周計(jì)劃前，編制下一周計(jì)劃，因此，周計(jì)劃是滾 動(dòng)計(jì)劃，周計(jì)劃是在月計(jì)劃控制范圍內(nèi)，月計(jì)劃在合同計(jì)劃內(nèi)，月計(jì)劃保證“合同計(jì)劃”。盤(pán)存和每天檢查，確保人力、材力、設(shè)備都能滿足整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行得以實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。 安排追趕計(jì)劃；有時(shí)可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素拖延周計(jì)（月計(jì)劃）工期，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，立即進(jìn)行研究，分析原因，立馬編制追趕計(jì)劃，并隨時(shí)檢查追趕計(jì)劃的實(shí)施情況。如實(shí)際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差要及時(shí)找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 （五）施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保障措施 施工組織保障措施 （ 1）為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類(lèi)似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力流沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。 （ 3）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工以一次成優(yōu)良，為施工獲取工程工期。尤其在施工勘測(cè)、基礎(chǔ)開(kāi)挖、主體結(jié)構(gòu)施工階段，為保證工期，在工程開(kāi)工時(shí)，要認(rèn)