【正文】 5）通過論證決策、協(xié)商開展、定責(zé)授權(quán)、咨詢指導(dǎo)、信息反饋、調(diào)節(jié)平衡、診斷考評、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗、決策處理十項工作來循序漸進(jìn)地圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理，從而 保證在施工過程中長期穩(wěn)定地保持工程質(zhì)量的延續(xù)性，使整個工程的最終質(zhì)量符合業(yè)主要求。 3）以省級質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，圍繞項目目標(biāo)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。每周進(jìn)行一次質(zhì)量管理小組會議，進(jìn)行質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量狀況，研究指定質(zhì) 量預(yù)控目標(biāo)，做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。 公司總經(jīng)理 公司質(zhì)量科 公司工程管理處 項目經(jīng)理 現(xiàn)場技術(shù)員 項目質(zhì)量員 各專業(yè)班組 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 1）建立質(zhì)量管理小組 質(zhì)量管理小組是提高質(zhì)量的重要手段，建立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組，把科學(xué)管理方法和群眾管理經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合，用于解決施工工序管理，提高工程質(zhì)量。 2）公司由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、質(zhì)量和物資材料、生產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)部門配合監(jiān)督檢查，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量員具體實施的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為保證質(zhì)量提供了可靠的 組織保證。因此，建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行是質(zhì)量管理的主要任務(wù)，公司通過普教、試點(diǎn)、總結(jié)、推廣、深化的漸進(jìn)過程，已完成以傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的變革，建立健全了現(xiàn)代化管理的變革，建立健全了一套按省級標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行的質(zhì)量體系。 （三）質(zhì)量保證措施： 為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，本施工組織設(shè)計從質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施、材料的質(zhì)量控制、施工部位質(zhì)量通病克服措施等環(huán)節(jié)采取必要措施，并將措施落到實處。 八、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程對材料的質(zhì)量和實驗要求按國家、江蘇省有關(guān)部門質(zhì)量規(guī)范和實驗要求執(zhí)行，所用材料須經(jīng)建設(shè)單位和建立認(rèn)可后方可使用。專人負(fù)責(zé)告訴所帶材料放置位置，并以專用材料交接單與庫房進(jìn)行交接，做到管理周密、手續(xù)齊全。 （三）垂直運(yùn)輸安排 安排普工人數(shù)平均每天 4 個人，分材料搬運(yùn)、垃圾清運(yùn)兩個班組。 主要施工機(jī)械的進(jìn)場計劃如下表： 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 進(jìn)場時間 退場時間 1 木工機(jī)床 開工前 4 天 完工前 4 天 2 博士電錘 開工前 4 天 完工前 4 天 3 電鉆 開工前 4 天 完工前 4 天 4 直釘槍 開工前 4 天 完工前 4 天 5 型材切割機(jī) 開工前 4 天 完工前 4 天 6 角磨機(jī) 開工前 4 天 完工前 4 天 7 鋼龍骨切割機(jī) 開工前 4 天 完工前 4 天 8 圓盤鋸 開工前 4 天 完工前 4 天 9 華光氣泵 開工前 4 天 完工前 4 天 10 曲線鋸 開工前 4 天 完工前 4 天 11 彎管機(jī) 開工前 4 天 完工前 4 天 12 云石機(jī) 開工前 4 天 完工前 4 天 13 鋼釘槍 開工前 4 天 完工前 4 天 注：本表按招標(biāo)文件規(guī)定的開工日期編制 （二）主要材料進(jìn)場計劃 序號 材料名稱 單位 進(jìn)場時間 1 鋼化 玻璃 M2 開工 4 天進(jìn)場 2 地磚 M2 開工 4 天進(jìn)場 3 大理石 M2 開工 4 天進(jìn)場 4 乳膠漆 kg 開工 4 天進(jìn)場 5 木工板 M2 開工 4 天進(jìn)場 6 水泥 t 開工 4 天進(jìn)場 7 黃沙 t 開工 4 天進(jìn)場 8 大龍骨 M 開工進(jìn)場 9 中龍骨橫撐 M 開工進(jìn)場 10 紙面石膏板 M2 開工 4 天進(jìn)場 注：本表按招標(biāo)文件規(guī)定的開工日期編制 七、勞動力計劃 （一） 施工動員及交底 我們將充分利用開工前的準(zhǔn)備時間，對本工程 施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開 工動員和施工技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 介紹工程基本情況和場地使用劃分安排； 做好施工后勤工作的組織安排； 講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意的事項； 明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎懲制度； 強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、安全防火意識 、大局意識、協(xié)調(diào)配合意識、環(huán)保意識等方面的教育； 本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施； 經(jīng)動員及交底使施工人員了解施工情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神， 以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證安全完成任務(wù)。 根據(jù)施工步驟合理安排施工機(jī)械的進(jìn)場。 施工機(jī) 械的進(jìn)場計劃 項目部應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度計劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司 各后勤部門的配合工作，在每道工序施工以前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機(jī)械進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。 6）人、機(jī)結(jié)合的原則，先進(jìn)的機(jī)具仍需要人的操作，對專用機(jī)具，配置經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，對使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，能夠正確使用機(jī)具設(shè)備。 這些設(shè)備和機(jī)具既可以保障施工作法的統(tǒng)一性，還可以大大減少手工操作量，避免材料、時間的浪費(fèi)，有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程的裝飾細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出獨(dú)特和破損設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的完好狀態(tài)，對有故障和破損設(shè)備機(jī)具，通過現(xiàn)場維修不能恢復(fù)的，要立即予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具滿足施工的要求，而不是擺設(shè)。本工程體系、專業(yè)施工和工程實物等進(jìn) 行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。改善施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。 2）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動力強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。 六、主要材料和機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計 （一）施工機(jī)械進(jìn)場計劃 機(jī)具設(shè)備配備原則： 1）充分發(fā)揮現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 項目經(jīng)理部參加工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，即使整改安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析上報給公司。 公司與項目、項目與各種班組簽定經(jīng)濟(jì)承包合格必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。 對各分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施； 工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字；在施工前 ，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍：在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)成共識。 工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交給業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。 8）工程資料管理 工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程 序。 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。 7）勞動力管理 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項技術(shù)切實完成。 所有現(xiàn)場材料均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。 加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工工程中做好計量、抽檢工作。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理 ，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 5） 施工質(zhì)量管理 為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。明確進(jìn)場時間，同意管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。 結(jié)合本工程實際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項工程施工方案 和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。 項目部成員在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的指定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。 3）輔工班 根據(jù)班組長指派與技工班做好配合工作，輔工與技工相互搭檔組成每道工序施工組，負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量；根據(jù)施工要求進(jìn)行材料搬運(yùn)，堆放整理及工序完成或下班后的場地清理工作等。 2）技工班 根據(jù)施工員及本班組長繪制的 大樣圖及放線標(biāo) 志進(jìn)行施工。 組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé) ；組織工程均衡 施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計 工作；保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。 項目 經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織能力機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì) 量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到野豬的要求。 3 施工組織 本裝修裝飾工程，我公司成立專項項目經(jīng)理部。 本工程施工順序安排原則： 1）先上后下（即先頂面、柱面，再地面） 2）先濕作業(yè)，后干作業(yè)。 施工階段： 65 天 (3— 67 天 )，各分部分項工程的施工。 3）施工總體控制：按施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工驗收階段進(jìn)行控制。 五、施工組織部署與項目管理 （一）施工部署和總體設(shè)想 流水施工組織和工期控制： 1）流水施工段，以工序為主流組織流水施工，以達(dá)到施工的均衡和合理。 研究并確定裝飾材料配套地方位置、數(shù)量、進(jìn)場時間，以便減少裝飾施工時的材料倒運(yùn)。 （一）分布分項工程施工方案 根據(jù)本裝飾工程的特點(diǎn)，必須考慮施工方法在技術(shù)、組織、和實施上體現(xiàn)先進(jìn)性。 抓住關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，確保工期。 抓住材料采購和供應(yīng)工作 ，確保工程順利進(jìn)展。 抓住關(guān)鍵部位，確保工程質(zhì)量。各工種繁多，所以在一個工種完成后，要做好成品保護(hù)。同時，減少施工現(xiàn)場工作 量，縮短施工工期，使施工現(xiàn)場管理得到有效的改善。具體操作方法如下： 在施工現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行各項基礎(chǔ) 及基層施工的同時 ,結(jié)合本公司實力和豐富的加工時間經(jīng)驗 ,優(yōu)質(zhì)、高效地完成與施工現(xiàn)場相關(guān)的場內(nèi)加工項目 ,有力地配合工程進(jìn)度計劃的安排。 嚴(yán)格按國家規(guī)范和江蘇省有關(guān)規(guī)定施工。 做好裝飾成品保護(hù)工作，保證降低成本。 （八）其它工程 我公司將按設(shè)計要求，由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工及技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真研究，領(lǐng)略和深化設(shè)計師的意圖，精心組織，精心施工，將該工程質(zhì)量及裝飾效果推向更高一層，嚴(yán)格把好每道施工工序的質(zhì)量，完全按照設(shè)計說明所提出的要求施工，根據(jù)該工程實際情況服從業(yè)主協(xié)調(diào)安排，結(jié)合我公司 以往經(jīng)驗調(diào)整各工種工序排列，互相穿插進(jìn)行，對于有特殊要求的工藝，我公司將專門召開施工方案的研究會，派高技術(shù)施工人員進(jìn)行專門的知道，保證在投標(biāo)期限內(nèi)按質(zhì)完成施工任務(wù)。 （七）五金件安裝 1，選材要求： 所有五金配件的品牌、 型號、規(guī)格、款式、色澤、產(chǎn)地等必須符合要求；五金配件的材料表面光潔，不得有刮損或缺件的現(xiàn)象；五金配件的材料套零件，輔件必須是原廠的同意配套用料 ，不得擅自組合或零配；各類螺絲的緊固或工藝要求，必須嚴(yán)格遵守該產(chǎn)品的安裝或使用說明書中的各項內(nèi)容；各類不同五金配件的安裝 方式或工藝要求，必須嚴(yán)格遵守產(chǎn)品的安裝或使用說明書中的各項內(nèi)容；五金配件的安裝尺寸，位置嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行安裝；成批五金件安裝時，應(yīng)先試安裝，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理公司認(rèn)可好，方可成批安裝；注意產(chǎn)品保護(hù)，特別是一些貴重五金件安裝完畢后，有保護(hù)措施；如遇配套 螺絲長度超出安裝基層壁厚等問題時，必須與設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁擅自處理。 3）第二遍涂料涂刷順序與方法和第一遍相同，要求表面更美觀細(xì)膩，必需使用排物涂刷，大面積涂刷時應(yīng)多人配合流水作業(yè)，互相銜接。磨光：復(fù)補(bǔ)膩子干透后，應(yīng)用細(xì)紗紙將涂面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜。獨(dú)立面每一遍應(yīng)用同一批涂料 ，并一次完成。如墻面一次涂刷不能從上到底，應(yīng)多層次上下同時作業(yè)。第一遍涂料：第一便涂料涂刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮粉，涂刷時宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實、平整、線角棱邊整齊為度，同時，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量掛薄，不得漏刮， 接頭不得留搓，并注意不要玷污門窗及其他物面。 （六）頂面和墻面乳膠漆工程 施工工具：砂紙、油漆刷、滾筒。粘貼時先在面磚背面用漿薄薄刮一下，