chp作業(yè)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 04:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)中的待料停工以及機(jī)器維修停工；因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的返修、重復(fù)檢測(cè)等。 作業(yè)鏈 (Activity Chain)——是指企業(yè)為了滿足顧客需要而設(shè)立的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。 供應(yīng)商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) n 顧客 價(jià)值鏈 (Value Chain)—— 基本的概念 —— 成本對(duì)象 ? 成本對(duì)象就是指企業(yè)的產(chǎn)出，是成本分配的目標(biāo)。 ? 制造企業(yè)的成本對(duì)象就是產(chǎn)品。成本對(duì)象也可以是服務(wù)。 2. 成本動(dòng)因 —— ABC法中的關(guān)鍵要素 ? 概念： ? 何謂成本動(dòng)因？ ? 即 成本驅(qū)動(dòng)因素，是引起相關(guān)成本對(duì)象的總成本發(fā)生變動(dòng)的因素。 常見(jiàn)的成本動(dòng)因分類： ?1）按核算程序分為：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。 資源 資源 動(dòng)因 作業(yè) 動(dòng)因 作業(yè) 產(chǎn)品 反映產(chǎn)品對(duì)作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系；將作業(yè)的成本分配到產(chǎn)品成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。 資源消耗量與作業(yè)間的關(guān)系。 決定作業(yè)消耗資源的因素，反映作業(yè)量與資源消耗的因果關(guān)系 成本動(dòng)因 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因 成本動(dòng)因舉例 機(jī)器鉆孔作業(yè) —— 人工按工時(shí)分配到鉆孔作業(yè)；電力按實(shí)際計(jì)量計(jì)入鉆孔作業(yè)；折舊按實(shí)際折舊金額分配計(jì)入；分配到產(chǎn)品的是按各產(chǎn)品需要鉆孔的數(shù)量。 因此 —— 小時(shí)是資源動(dòng)因，鉆孔數(shù)量是作業(yè)動(dòng)因。 按小時(shí)分配人工鉆孔產(chǎn)品x電力設(shè)備折舊產(chǎn)品y產(chǎn)品z按鉆孔數(shù)量分配成本動(dòng)因?qū)嵗? 機(jī)器時(shí)間 運(yùn)輸里程 計(jì)算機(jī)時(shí)間 人工小時(shí)或人工成本 定單數(shù)量 生產(chǎn)或銷售數(shù)量 材料重量 打印頁(yè)數(shù) 材料移動(dòng)次數(shù) 檢驗(yàn)時(shí)間 生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù) 飛行時(shí)間 維修小時(shí) 廢料／重做定單數(shù) 質(zhì)檢數(shù)量 不同顧客數(shù)量 2）按性質(zhì)不同分為 （ Kaplan） 業(yè)務(wù)動(dòng)因、持續(xù)動(dòng)因、強(qiáng)度動(dòng)因； 3）按作業(yè)層面類別分： 單位水平動(dòng)因、批量水平動(dòng)因、產(chǎn)品水平動(dòng)因和設(shè)備水平動(dòng)因； 此外，還有單一動(dòng)因和復(fù)合動(dòng)因之分、數(shù)量型成本動(dòng)因和比重型成本動(dòng)因之分。 成本動(dòng)因是分配的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于成本信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性有重要的影響，是進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ) —— 通過(guò)成本動(dòng)因建立成本分析的因果關(guān)系。 因此，成本動(dòng)因的確定是 ABC實(shí)施的重要內(nèi)容。在選擇成本動(dòng)因時(shí)，需要考慮以下因素： （ 1）相關(guān)程度 （ 2） 實(shí)行成本（成本 — 效益分析） （ 3） 行為導(dǎo)向 ABC的基本原理 資源 Resources 資源成本歸屬 Resources cost assignment 作業(yè) Activities 作業(yè)成本歸屬 Activities cost assignment 成本目標(biāo) Cost objective 成本動(dòng)因 Cost drivers 績(jī)效計(jì)量 Performance measures 資源動(dòng)因 Resources drivers 作業(yè)動(dòng)因 Activities drivers 程序觀點(diǎn) 成本歸屬觀點(diǎn) 由 Turney提出 . 作業(yè)基礎(chǔ)成本法核算的基本程序 ： A B C 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源 作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的中介 第一階段：按資源動(dòng)因?qū)⒅圃熨M(fèi)用分配到各作業(yè)成本庫(kù)。 第二階段：按作業(yè)動(dòng)因?qū)⒏鞒杀編?kù)的成本分配給各產(chǎn)品線。 直接材料 直接人工 制 造 費(fèi) 用 作業(yè)中心Ａ 作業(yè)中心 B 作業(yè)中心 C 作業(yè)中心 D 甲 乙 丙 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 品 品 品 作業(yè)動(dòng)因 資源動(dòng)因 ? 步驟 1． 確認(rèn) 被 選 定的 成本對(duì)象 （ 成本 標(biāo) 的 ） 。 定 產(chǎn) 品的直接成本。 3. 確認(rèn)和計(jì)量 各種資源耗費(fèi) 、耗用資源的 作業(yè) 4．用資源動(dòng)因?qū)w集起來(lái)的成本要素或資源分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)作業(yè)中心的 成本庫(kù) 中 5．用作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)中心的成本 分配 到最終產(chǎn)出（產(chǎn)品、勞務(wù)或各個(gè)顧客） 所有直接成本及所有 間 接成本， 計(jì) 算 出產(chǎn)品 的 總 成本 。 舉例 一）、情況簡(jiǎn)介 1).原來(lái)生產(chǎn)： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個(gè)新品種 2).數(shù)據(jù)分析 red purple 價(jià)格 3% 10% 毛利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計(jì)$60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費(fèi) 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計(jì)算機(jī)耗費(fèi) 1 0 , 0 0 0設(shè)備折舊 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計(jì) 6 0 , 0 0 0 二）、 ABC analysis 1） .overhead expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 2） .作業(yè)分類 作業(yè) 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 設(shè)備 動(dòng)因 批次 時(shí)間 部件數(shù) 機(jī)器小時(shí) 品種 B L R P 資源消耗情況 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì) 銷貨量 50 ,000 40,000 9,000 1,000 100,000 單價(jià) 直接材
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