chp作業(yè)管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 04:58本頁面
【正文】 約定能力預(yù)算 作業(yè)按其 利用程度 不同 提供作業(yè) 已耗用作業(yè) 未耗用作業(yè) 它是約定能力預(yù)算值 綜合評價要求編制作業(yè)分析報告。 2) 戰(zhàn)略性 ABM —— 重心在于 “ 做正確的事 ” 、 “ 把事情做對 ” 作業(yè)分析 、評價、辨認(rèn) 有哪些作業(yè)？需要哪些作業(yè) ?哪些增值 /不增值？必要否？有效執(zhí)行嗎？ …… 3.1基本內(nèi)容 ABM過程 ? 作業(yè)鏈和價值鏈分析 ? （增值 /非增值；高效 /低效；作業(yè)間聯(lián)系） ? 建立基于作業(yè)鏈或流程的責(zé)任中心 ? （識別作業(yè) —— 分類 —— 建中心） ? 建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn) ? （設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) —— 與標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算管理結(jié)合，作業(yè)流程屬性 —— 最佳標(biāo)準(zhǔn)） ? 實際成本和成本差異計算及分析 ? 業(yè)績評價與持續(xù)改進(jìn) 作業(yè)水平的分析評價 ● 利用作業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析評價 ● 利用約定能力預(yù)算進(jìn)行分析評價 ● 綜合評價 作業(yè)預(yù)算的編制 —— 作業(yè)預(yù)算的編制程序 ? 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 編制作業(yè)中心資源耗費預(yù)算 ? 編制作業(yè)中心成本分配預(yù)算 ? 編制產(chǎn)品成本預(yù)算 利用作業(yè)預(yù)算 進(jìn)行分析評價 實際與預(yù)算進(jìn)行比較 是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有資源得到充分利用條件下的 數(shù)量 預(yù)算。 2. 作業(yè)管理的特點 一般情況下，成本的降低需要管理人員、生產(chǎn)者和營銷者、會計人員、工程師以及其他人員徹底檢查某種產(chǎn)品的作業(yè)，以確定如何改變這些作業(yè)以使產(chǎn)品的生產(chǎn)更有效。 作業(yè)管理的核心： 盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，最終增加“顧客價值”和“企業(yè)價值”。作業(yè)分析的出現(xiàn)是傳統(tǒng)成本管理觀念變革的結(jié)果。 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計 計 量 成 本 最佳點 計量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計量成本 伴隨著作業(yè)成本計算的產(chǎn)生，作業(yè)管理也隨之出現(xiàn)。 缺點： 實施作業(yè)成本法的成本可能很大； 要找到成本動因或合理的分配基礎(chǔ)不容易；它仍然需根據(jù)某種判斷進(jìn)行成本計算。 舉例 一）、情況簡介 1).原來生產(chǎn)： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個新品種 2).數(shù)據(jù)分析 red purple 價格 3% 10% 毛利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計$60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計算機(jī)耗費 1 0 , 0 0 0設(shè)備折舊 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計 6 0 , 0 0 0 二）、 ABC analysis 1） .overhead expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 2） .作業(yè)分類 作業(yè) 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 設(shè)備 動因 批次 時間 部件數(shù) 機(jī)器小時 品種 B L R P 資源消耗情況 項目 B L R P 合計 銷貨量 50 ,000 40,000 9,000 1,000 100,000 單價 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 ( 單件 ) 機(jī)器小時 ( 單件 ) 10,000 生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150 生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526 部件數(shù) 1 1 1 1 4 批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 機(jī)器設(shè)備 合計 間接人工 （含福利費） 50% 40% 10% $28,000 計算機(jī)費 80% 20% 1 0 , 0 0 0 折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0 維護(hù)保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0 能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0 作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0 動因量 1 5 0 5 2 6 4 1 0 , 0 0 0 動因分配率 $ 1 4 7 $ 2 1 $ 1 , 2 00 $ 1 . 4 3） .作業(yè)成本 作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項目 B L R P 合計 生產(chǎn)批次 ( 147 ) 7,33 3 7,33 3 5,57 3 1,76 0 22,0 00 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ( 21) 4,25 9 1,06 5 4,85 5 1,02 2 1 1,20 0 管理 ( 120 0) 1,20 0 1,20 0 1,20 0 1,20 0 4,80 0 機(jī)器設(shè)備 ( ) 7,00 0 5,60 0 1,26 0 140 14,0 00 合計 19,7 92 15,1 98 12,8 88 4,12 2 52,0 00 733 3= 22 0 00/150* 50 425 9= 1 1 20 0/526* 200 4）、 ABC計算 項目 B L R P 合計 收入 7 5 , 0 0 0 6 0 , 0 0
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