chp作業(yè)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 04:58本頁面
【正文】 作業(yè) 分析為核心，以不斷降低成本、提高企業(yè)價值為目的，通過對作業(yè)鏈 的不斷改進(jìn)和不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種先進(jìn)的成本管理方式。 作業(yè)管理的核心： 盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，最終增加“顧客價值”和“企業(yè)價值”。 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) n1 作業(yè) n …… 理想作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結(jié)狀況示意圖 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) n1 作業(yè) n …… 現(xiàn)實作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結(jié)狀況示意圖 在實際工作中，應(yīng)盡量消除作業(yè)鏈的重復(fù)與斷開之處，使其轉(zhuǎn)化為理想的作業(yè)鏈。 2. 作業(yè)管理的特點 一般情況下，成本的降低需要管理人員、生產(chǎn)者和營銷者、會計人員、工程師以及其他人員徹底檢查某種產(chǎn)品的作業(yè)，以確定如何改變這些作業(yè)以使產(chǎn)品的生產(chǎn)更有效。 ① 以作業(yè)為核心分析成本和價值 ② 將管理深入到作業(yè)層面 ③ 以人為本的柔性管理 3. 作業(yè)管理的基本內(nèi)容與過程 1).經(jīng)營性 ABM —— 重心在于 “ 正確地做事 ” ，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。 2) 戰(zhàn)略性 ABM —— 重心在于 “ 做正確的事 ” 、 “ 把事情做對 ” 作業(yè)分析 、評價、辨認(rèn) 有哪些作業(yè)？需要哪些作業(yè) ?哪些增值 /不增值？必要否？有效執(zhí)行嗎？ …… 3.1基本內(nèi)容 ABM過程 ? 作業(yè)鏈和價值鏈分析 ? （增值 /非增值；高效 /低效；作業(yè)間聯(lián)系） ? 建立基于作業(yè)鏈或流程的責(zé)任中心 ? （識別作業(yè) —— 分類 —— 建中心） ? 建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn) ? （設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) —— 與標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算管理結(jié)合，作業(yè)流程屬性 —— 最佳標(biāo)準(zhǔn)） ? 實際成本和成本差異計算及分析 ? 業(yè)績評價與持續(xù)改進(jìn) 作業(yè)水平的分析評價 ● 利用作業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析評價 ● 利用約定能力預(yù)算進(jìn)行分析評價 ● 綜合評價 作業(yè)預(yù)算的編制 —— 作業(yè)預(yù)算的編制程序 ? 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 編制作業(yè)中心資源耗費(fèi)預(yù)算 ? 編制作業(yè)中心成本分配預(yù)算 ? 編制產(chǎn)品成本預(yù)算 利用作業(yè)預(yù)算 進(jìn)行分析評價 實際與預(yù)算進(jìn)行比較 是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有資源得到充分利用條件下的 數(shù)量 預(yù)算。 如果用現(xiàn)行作業(yè)預(yù)算中的價格標(biāo)準(zhǔn)乘以約定能力預(yù)算，就可以計算出約定能力條件下的預(yù)計成本總額。 約定能力預(yù)算 作業(yè)按其 利用程度 不同 提供作業(yè) 已耗用作業(yè) 未耗用作業(yè) 它是約定能力預(yù)算值 綜合評價要求編制作業(yè)分析報告。 作業(yè)分析報告內(nèi)容： ◇反映作業(yè)的等級； ◇反映作業(yè)的利用程度 作業(yè)分析報告 單位：元 項目 作業(yè) 提供的作業(yè)量 預(yù)計價格標(biāo)準(zhǔn) 約定能力預(yù)算 預(yù)算成本 實際成本 成本差異 未耗用能力成本 資源利用率 單位層作業(yè) －－－ 批量層作業(yè) －－－ 產(chǎn)品層作業(yè) －－－ 公司層作業(yè) －－－ 合計 產(chǎn)品（服務(wù)）的盈利水平分析 顧客盈利分析 產(chǎn) 品定 價與組 合 決 策 產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程的改善 規(guī)劃與 管理活 動 5. 作業(yè)成本管理（ ABM）策略 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 100% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 顧客分類坐標(biāo) 企業(yè)獲取的盈利 高盈利 低盈利 A B C D 低成本 高成本 服務(wù)顧客的成本 、生產(chǎn)過程的改善 、替代產(chǎn)品可行性分析 降低成本選擇：功能不變，成本下降 提高價格選擇：成本不變，功能上升 、運(yùn)用 ABC對產(chǎn)品進(jìn)行價值成本分析 (1)價值分析規(guī)劃法 選擇對象物 分析什么？ (1)選擇對象物 功能定義 這是什么？ 它起什么作用？ (2)收集信息 (3)定義功能 (4)整理功能 (1)價值分析規(guī)劃法 功能評價 該功能成本是多少？ 該功能價值又是怎樣？ (5)計算功能成本 (6)評價功能價值 作業(yè)成本改善方案 有其他起同樣作用的方案嗎？ (7)醞釀提案 是怎樣一個改善方案？ (8)概略評價與具體化 該改善方案確實能提升價值嗎？ (9)詳細(xì)評價 (1)價值分析規(guī)劃法 提案并繼續(xù)強(qiáng)化 該改善方案是否提交實施？ (10)作成提案書 實施狀況如何？ (11)測定事實狀況 (2)產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系 C=C1+C2 壽命周期成本 Cmin C1設(shè)計制造成本 C2使用成本 成本 C’ C 0 P’ P 功能完成度 小 結(jié) ABC:作業(yè)管理框架 分析作業(yè) 收集 基準(zhǔn)水平信息 計算 單位作業(yè) 成本 驗證作業(yè) 計量 建立 成本庫 確認(rèn)作業(yè) 討論題 ? 可能在以下服務(wù)組織中找到兩個非增值作業(yè)的例子是什么： ? A、大學(xué) B、飯店 C、服裝零售店
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