chp作業(yè)管理ppt課件(已改無錯(cuò)字)
2023-02-09 04:58:27 本頁面
【正文】 料 ( 單件 ) 直接人工 ( 單件 ) 機(jī)器小時(shí) ( 單件 ) 10,000 生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150 生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526 部件數(shù) 1 1 1 1 4 批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 機(jī)器設(shè)備 合計(jì) 間接人工 （含福利費(fèi)） 50% 40% 10% $28,000 計(jì)算機(jī)費(fèi) 80% 20% 1 0 , 0 0 0 折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0 維護(hù)保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0 能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0 作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0 動因量 1 5 0 5 2 6 4 1 0 , 0 0 0 動因分配率 $ 1 4 7 $ 2 1 $ 1 , 2 00 $ 1 . 4 3） .作業(yè)成本 作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì) 生產(chǎn)批次 ( 147 ) 7,33 3 7,33 3 5,57 3 1,76 0 22,0 00 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ( 21) 4,25 9 1,06 5 4,85 5 1,02 2 1 1,20 0 管理 ( 120 0) 1,20 0 1,20 0 1,20 0 1,20 0 4,80 0 機(jī)器設(shè)備 ( ) 7,00 0 5,60 0 1,26 0 140 14,0 00 合計(jì) 19,7 92 15,1 98 12,8 88 4,12 2 52,0 00 733 3= 22 0 00/150* 50 425 9= 1 1 20 0/526* 200 4）、 ABC計(jì)算 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì) 收入 7 5 , 0 0 0 6 0 , 0 0 0 1 3 , 9 5 0 1 , 6 5 0 1 5 0 , 6 0 0 DM 2 5 , 0 0 0 2 0 , 0 0 0 4 , 6 8 0 5 5 0 5 0 , 2 3 0 DL 1 0 , 0 0 0 8 , 0 0 0 1 , 8 0 0 2 0 0 2 0 , 0 0 0 8 % 4 , 0 0 0 3 , 2 0 0 7 2 0 80 8 , 0 0 0 生產(chǎn)批次 7 , 3 3 3 7 , 3 3 3 5 , 5 7 3 1 , 7 6 0 2 2 , 0 0 0 生產(chǎn)準(zhǔn)備 4 , 2 5 9 1 , 0 6 5 4 , 8 5 5 1 , 0 2 2 1 1 , 2 0 0 部件 1 , 2 0 0 1 , 2 0 0 1 , 2 0 0 1 , 2 0 0 4 , 8 00 機(jī)器設(shè)備 7 , 0 0 0 5 , 6 0 0 1 4 0 1 4 0 1 4 , 0 0 0 收益 1 6 , 2 0 8 1 3 , 6 0 2 6 , 1 3 8 3 , 3 0 2 2 0 , 3 7 0 毛利率 2 1 . 6 % 2 2 . 7 % 44% 2 0 0 . 1 % 1 3 . 5 % 8%=8000/100 000； 4000=50 000*8%； 3200=40 000*8%； 5）、傳統(tǒng)成本計(jì)算 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì) 收入 75 ,00 0 60 ,00 0 13 ,95 0 1,6 50 15 0,6 00 DM 25 ,00 0 20 ,00 0 4,6 80 550 50 ,23 0 DL 10 ,00 0 8,0 00 1,8 00 200 20 ,00 0 30 0% D L 30 ,00 0 24 ,00 0 5,4 00 600 60 ,00 0 利潤 10 ,00 0 8,0 00 2,0 70 300 20 ,37 0 毛利率 13 .3% 13 .3% 14 .8% 18 .2% 13 .5% 作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)基礎(chǔ)成本法 1．每個(gè)部門或整個(gè)工廠只有一個(gè)或很少幾個(gè)間接成本庫，這些成本庫通常缺乏同質(zhì)性 1．存在較多的同質(zhì)間接成本庫 2．間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動因 2. 間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)極可能為成本動因 3．間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)通常是財(cái)務(wù)變量，如直接人工成本或直接材料成本 3. 間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量如產(chǎn)品的部件數(shù)量、測試時(shí)間等 4．間接生產(chǎn)費(fèi)用的分配僅滿足了與產(chǎn)出量相關(guān)的費(fèi)用分配 4. 兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費(fèi)用分配 5．不精確的成本信息，成本決策相關(guān)性較弱 ， 成本決策相關(guān)性較強(qiáng) 、 作業(yè)成本法之評價(jià) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 它克服了其它成本計(jì)算法的一些缺點(diǎn)，提供更為詳細(xì)的成本資料，從而為價(jià)格決策和停產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策提供更加精確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，協(xié)助銷售人員制定訂價(jià)決策。 ? 它可以幫助確定以前我們不知道的成本動因（即引起成本的作業(yè)），從而有利于成本控制。 缺點(diǎn)： 實(shí)施作業(yè)成本法的成本可能很大； 要找到成本動因或合理的分配基礎(chǔ)不容易；它仍然需根據(jù)某種判斷進(jìn)行成本計(jì)算。 采用 ABC需要會計(jì)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、管理人員和其他人員非會計(jì)人員的通力合作。 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計(jì) 計(jì) 量 成 本 最佳點(diǎn) 計(jì)量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計(jì)量成本 伴隨著作業(yè)成本計(jì)算的產(chǎn)生，作業(yè)管理也隨之出現(xiàn)。 雖然作業(yè)成本計(jì)算起源于產(chǎn)品成本計(jì)算的精確性，但深入到作業(yè)層面進(jìn)行分析已經(jīng)完全超出了成本計(jì)算的范疇。作業(yè)分析的出現(xiàn)是傳統(tǒng)成本管理觀念變革的結(jié)果。 三 . 作業(yè)管理 簡稱 ABM， 是指以客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，以
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