項目管理作業(yè)ppt課件-資料下載頁
2025-02-21 11:26本頁面
【正文】 算表 序號 工程和費用名稱 價值（萬元） 建筑工程 設備購置 安裝工程 其它費用 總費用 1 拆解車間 500 600 20 10 1130 2 料倉 300 300 10 5 615 3 分離車間 500 800 20 3 1323 4 儲藏室 200 100 12 2 314 5 停車場 10 2 0 2 14 6 綜合樓 400 200 15 3 618 7 維修中心及倉庫 150 300 20 2 472 8 值班室 2 1 1 0 4 9 給排水管線 4 2 2 1 9 10 電力 3 4 3 2 12 11 通訊 2 4 2 2 10 12 消防 2 1 2 1 6 13 照明 1 2 1 1 5 14 運輸 0 300 20 3 323 15 總平面布置 3 3 2 1 9 污水處理廠小計 40 30 5 3 78 16 環(huán)境綠化 4 2 3 1 10 17 工器具及生產家俱 0 100 2 3 105 合 計 2121 2751 140 45 5057 2﹑ 流動資金 流動資金按詳估法估算，項目需流動資金 300 萬元，其中鋪底流動資金 180 萬元。 3﹑ 項目投資總額 項目投資總額包括固定資產投資和流動資金，總計 8393 萬元，其中固定資產投資為 8093萬元，流動資金 300 萬元。 4﹑ 資金籌措 項目投資總額 8393萬元，資金籌措方案為企業(yè)自籌資金 6000萬元（用于固定資產投資 5800 萬元，用于鋪底流動資金 200萬元）。 銀行貸款 2393萬元，其中用于固定資產投資貸款 萬元（含建設期利息 2293萬元），流動資金 100萬元。 十三 ﹑ 項目經濟評價 序號 指 數 名 稱 單位 數 量 備 注 1 項目投資總額 萬元 8393 固定資產投資 萬元 8093 其中：建設期利息 萬元 流動資金 萬元 300 2 生產年平均銷售收入 萬元 3 生產年平均總成本費用 萬元 4 生產年平均銷售稅金及附加 萬元 5 生產年平均利潤總額 萬元 6 生產年平均所得稅 萬元 7 生產年平均凈利潤（稅后利潤） 萬元 8 投資利潤率 % 9 投資利稅率 % 10 固定資產投資借款償還期 年 11 全部投資財務內部收益率 稅后 % 稅前 % 12 全部投資財務凈現值（ IC＝ 12%） 稅后 % 稅前 % 13 全部投資回收期 年 稅后 年 稅前 年 14 盈虧平衡表（生產能力利用率） % 15 資產負債率最高值 % 十四 ﹑ 項目風險分析 ? 1﹑SWOT 分析 潛在的內部優(yōu)勢 潛在的內部劣勢 1國內廢棄電子產品日益增加 2符合人們節(jié)能環(huán)保理念 3可得到國家相關法律和政策 1投資成本高 2初期盈利少 3可借鑒經驗數據少 4處理技術要求高 潛在外部機會 潛在的外部威脅 1 競爭少 2貨源充足 1市場開發(fā)難 2隨時間的延長和技術完善進入者增加 2﹑ 風險管理計劃 ? （ 1）建立風險規(guī)避計劃 a制定風險規(guī)避計劃的目標和策略 b制定風險規(guī)避方案 c進行方案比選 d按照確定的規(guī)避方案對方案詳細計劃進行修改 e討論如果當前任務失敗，需用的應急資金量 步驟 （ 2）風險應對計劃 ? 對于量化的項目風險，制定應對策略和技術手段。主要采取回避，轉移，緩和，接受等方法和措施來減少和規(guī)避風險。 本項目應對措施主要有 a跟蹤識別的風險 b識別剩余的風險 c修改風險管理計劃 d保證風險計劃的實施 e評估削弱風險的效果 （ 3）風險應對計劃表 風險應對計劃 文檔編號 填表人 日期 項目名稱 項目負責人 風險標號 風險名稱 風險提出人 提出日期 風向負責人 風險概率 風險影響值 風險期望值 風險等級 風險影響描述 預防風險發(fā)生 采取的措施 風險發(fā)生時的 應對措施 應對風險的 成本分析 建立統(tǒng)一的風險應對計劃表 十五 ﹑ 項目收尾 開始 1確定收尾程序 2移交項目成果 3執(zhí)行內部 收尾程序 4完成經驗總結 5項目歸檔 6資源遣散 結束 2 0 1 1 / 1 2 / 12 0 1 1 / 1 1 / 3 0項目收尾準備驗收材料項目團隊自檢提交驗收申請書和驗收資料驗收班子檢查驗收資料初單正式驗收簽署驗收和和文件固定資產移交1 ﹑ 項目收尾程序圖2 0 1 1 / 1 1 / 3 0項目竣工（項目團隊）竣工驗收（驗收班子）交接（項目團隊，項目接收方，項目監(jiān)理方等）通過返工處理（項目團隊）未通過2 ﹑ 項目交接清算
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