s活動的概念、目視管理與危險預知(編輯修改稿)
2025-02-05 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沉沉，光靠別人的指示進行，就不 可能有好成績出現(xiàn)。 ─ ) 總務部門：以標準化來管理 貫徹實施ＰＤＣＡ來滿足各部門的需求 人事部門：知人善任、人材培育、開發(fā)潛能 財務部門：提高資金計畫的準備度 提高資產(chǎn)管理的準備度 提高財務會計計算速度 支票、傳票的簡速化、電腦化 減少計算的錯誤 減少加班時間 安衛(wèi)部門：安全意識的提高 環(huán)境問題的對應（ ISO14001設定主題的持續(xù)改善） 自護制度的推行 經(jīng)由管理，早期發(fā)現(xiàn)異狀 早期處理，並且預防再發(fā) 採購部門：採購材料成本的低減 外包加工費的低減 交期的準確度 納入品質(zhì)的不良低減 料務部門：物料存放區(qū)的６Ｓ 在庫品的目視管理 在庫金額的下降 ● 管理部門的重點 ─ ) ● 事務間接部門的活動步驟 ˙業(yè)務改善： ６Ｓ 業(yè)務盤點 業(yè)務機能與流程之分析 問題點的改善與對策 標準化 維持管理 ˙安全及環(huán)境管理： ６Ｓ 不安全場所及環(huán)境問題點的找出 (KYT活動 ) 問題點的改善與對策 目視管理的充實 安全教育 環(huán)保教育 維持管理 (巡迴檢查 ) ─ ) NOTE 七個成功的信念 信念一：每件事的發(fā)生，一定有其原因和目的，並且有益於你。 信念二：沒有失敗這回事，只有結果。 信念三：不論發(fā)生什麼事，勇於負責。 信念四：不一定要完全知道細節(jié)，才採取行動。 信念五：「人」是最偉大的資源。 信念六：工作即遊戲。 信念七：若不全心投入，就不會有恆久的成功。 ─ ) NOTE 智慧當向恭敬中求，當向謙卑中求，當向無私中求。 ─ ) 顏色管理 (例 ) 為了達到目視管理的目的，適度採用顏色來管理， 也是一種好方法。 ● 設備 ˙ 紅 一般棚架 ˙ 黃 ˙ 綠 品質(zhì)關係 安全關係 ● 配管 (CNS標準 ) ˙ 深紅 空氣 ˙ 黃 ˙ 白 氣體 蒸氣 ˙ 藍 水 酸或鹼 ˙ 紫灰 油 (一般 ) ˙ 深橙 電氣 ˙淺橙 汽油 ˙ 綠 【 目視管理的基本概念 】 ─ ) ●目視管理的具體例子 ﹕ 1. 燈號 2. 生產(chǎn)管理活動看板 3. 豐田式的看板管理系統(tǒng) 4. ６Ｓ活動與ＴＰＭ活動中的標簽作戰(zhàn) 5. 異常狀態(tài)的顯示（如安全庫存警示、公傷件數(shù)、不良品等） 6. 改善實績圖表 7. 查核表 ● 目視管理的應用範圍 1. 作業(yè)管理 2. 排程管理 3. 品質(zhì)管理 4. 設備管理 5. 環(huán)境管理 ─ ) ● 目視管理的實施重點 1. 制定目標 2. 從６Ｓ活動開始 3. 徹底確立物品放置方法的標示 4. 標示物品、人員的動態(tài)、流向 5. 確立並標示基準、用色協(xié)調(diào) 6. 顯示異常狀態(tài) 7. 從遠處看就能看得清楚 8. 從Ｐ、Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ、Ｍ六方面思考，標示想管理的項目 9. 對於「正?！?、「異?！够颉负谩埂ⅰ笁摹鼓芰⒖谭直娉? ，且能立刻矯正 (A size化 ) ─ ) ●目視管理應用範例 (補充 ) 一、排程管理 2. 產(chǎn)量管理板 3. 生產(chǎn)計畫表 4. 派工看板或排班板 二、作業(yè)管理 1. 人員配置圖 2. 責任區(qū)域圖 3. 安全標示 5. 限度樣本 6. 差異樣本 7. Skill Map 8. 色別管理 三、品質(zhì)管理 1. 儀器量
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