stpm現(xiàn)場管理成熟度診斷(編輯修改稿)
2025-02-05 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級企業(yè)的管理特征 ? 管理能力成熟度已到達(dá) 6σ國際先進(jìn)水平，經(jīng)營績效與競爭實力已足以媲美世界一流企業(yè)。 ? 對環(huán)境的變化 (新需求、新產(chǎn)品、新市場、新技術(shù) )有著靈活敏銳的嗅覺，而且最大力度地保持變革。 ? 為了持續(xù)保持靈活變革的能力 ， 對全員的快速學(xué)習(xí)與內(nèi)部知識的共享有一套完善的機(jī)制 。 ? 持續(xù)改進(jìn)的范圍 ， 由內(nèi)部擴(kuò)及到外部 ， 與協(xié)力伙伴共同追求卓越 。 活用 5S提升現(xiàn)場管理成熟度 什么是 5S？ 5S推動法 效果如何？ ： ： ： 5S的定義 精博 6σ模式 整頓活動 5S的目標(biāo) 活動策劃 清掃活動 整理活動 成果評價 目視管理 根源分析 成效鞏固 追求卓越 5S 的 定 義 整理 ：在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需要的東西。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時能立即取出的狀態(tài)。 清掃 ：將不需要的東西，加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無污穢狀態(tài)。 清潔 ：維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀。 修身 ：透過前“ 4S”活動，讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且 遵守規(guī)定、規(guī)則，改善品性、提升道德。 5S 的 目 標(biāo) 反應(yīng)級 5S的目標(biāo) ：主管只要求現(xiàn)場保持整齊整潔 ， 并一直依靠檢查 和獎懲來勉強(qiáng)維持現(xiàn)場的 5S成果 。 過程控制級 5S的目標(biāo) ：懂得從過程中的亂因來控制亂象 ， 不必太多的清潔動作就能輕松控制 5S的成果 。 系統(tǒng)化級 5S的目標(biāo) ：人人都懂得舉手之勞的威力 ， 也愿意主動尋找再改進(jìn)的機(jī)會 ， 而且 5S的對象逐漸從只針對 “ 物品 ” 做 5S， 擴(kuò)大到針對 “ 事情 ” 、 “ 動作 ” 、 “ 加工工藝 ” 做 5S 。 卓越級 5S的目標(biāo) ：等待和尋找的時間 、 物料的庫存幾乎趨近于零 ， 多余的加工 、 搬運動作和距離減到最低極限 ， 形成一條無懈可擊的 JIT生產(chǎn)線 。 精 博 6σ 模 式 成立 5S推動組織 擬定活動總計劃 文宣與造勢 展開全員培訓(xùn) ?至少應(yīng)包含：整理 、 整頓 、 清掃 、 文宣 、 等四個功能小組 （ 或成員 ） ?使命宣言 、 活動目的 、 工作目標(biāo) 、 評價指標(biāo) 、方式 、 時間 、 工具 、 步驟 、 人員 、 分工 、 權(quán)責(zé) ?紅布幅 、 標(biāo)語 （ 競賽 ） 、 活動看板 、 動員大會 、 文宣 、 精神講話 、 朝會 … ?談觀念 、 談目的 、 談好處 、 談方法 、 談技巧、 談非做不可的理由 精 博 6σ 模 式 5S正式實施 整理 (定義、分類 ) 整頓 (定位、標(biāo)識 ) 清掃 (清除無用 ) 清潔 (維持與鞏固 ) 修養(yǎng) (紀(jì)律 ) ?各組分別排定整理 、 整頓 、 清掃 、 每一階段的小組目標(biāo)級及細(xì)部計劃 ?各組按計劃展開工作 根源分析與與過程改進(jìn) 成（效）果評量 系統(tǒng)維持與改善 ?運用 6σ工具對施行的控制計劃進(jìn)行成效評價 ， 并持續(xù)改進(jìn) 。 ?對本次活動做總結(jié) ， 但并不代表結(jié)束 。 ?將推動團(tuán)隊改編為 “ 持續(xù)改善小組 ” 。 ?針對缺失進(jìn)行
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