e-mail小課堂：?jiǎn)T工八項(xiàng)基本管理技能(編輯修改稿)
2025-02-05 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有效率的利用時(shí)間 時(shí)間管理象限圖 不緊急 重要、不緊急的 多投資在 M2 重要、緊急的 盡量避免擴(kuò)大 M1 不重要、不緊急的 盡量避免 M4 不重要、緊急的 盡量減少 M3 緊急 重要 不重要 時(shí)間管理象限圖：事務(wù)分類 緊急 不緊急 重要 Ⅰ ?危機(jī) ?急迫的問題 Ⅱ ?防患未然 ?改進(jìn)產(chǎn)能 ?建立人際關(guān)系 ?發(fā)掘新機(jī)會(huì) ?規(guī)劃、休閑 不重要 Ⅲ ?不速之客 ?某些電話 ?某些信件與報(bào)告 ?某些會(huì)議 ?必要而不重要的問題 ?受歡迎的活動(dòng) Ⅳ ?繁瑣的工作 ?某些信件 ?某些電話 ?浪費(fèi)時(shí)間之事 ?有趣的活動(dòng) 互動(dòng)：拼圖游戲 ? 計(jì)劃員 ? 操作員 ? 觀察員 ? 我們從中學(xué)到了什么？ 檢查工作的技巧 ? 標(biāo)準(zhǔn)原則 – 以標(biāo)準(zhǔn)作為檢查工作的依據(jù) ? 及時(shí)原則 – 安排工作以后，需要及時(shí)檢查 ? 反饋原則 – 把檢查和評(píng)估的結(jié)果反饋給員工 ? 調(diào)整原則 – 檢查的目的是控制工作和矯正工作中的偏離 第三單元 授權(quán) 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ?授權(quán)的必要性 ?授權(quán)的好處 ?如何進(jìn)行授權(quán) ?如何控制授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)習(xí)目的 ?對(duì)什么事授權(quán) ?對(duì)什么人授權(quán) ?用什么方法進(jìn)行授權(quán) 亨利 福特：對(duì)與錯(cuò) 1908年：改變世界的福特 亨利 福特：對(duì)與錯(cuò) 0%1 0 %2 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %1 9 1 4 年 1 9 3 1 年 1 9 4 0 年系列1福特公司的市場(chǎng)占有率 亨利 福特：對(duì)與錯(cuò) 如果一個(gè)人為你做事 ,別讓他太安逸而忪懈下來，或讓他自以為很有安全感。要常讓他無法預(yù)料你的反應(yīng)，使你的手下始終保持焦慮不安的心態(tài)。 ——亨利 福特 管理者坦言 在我從事管理工作的早期，曾經(jīng)得到一個(gè)教訓(xùn)是：“不要想一個(gè)人獨(dú)撐大局，要仔細(xì)挑選人才，雇用人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)料理，讓他們獨(dú)立作業(yè)，并為自己的行動(dòng)表
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