e-mail小課堂：員工八項基本管理技能(編輯修改稿)
2025-02-05 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效率的利用時間 時間管理象限圖 不緊急 重要、不緊急的 多投資在 M2 重要、緊急的 盡量避免擴大 M1 不重要、不緊急的 盡量避免 M4 不重要、緊急的 盡量減少 M3 緊急 重要 不重要 時間管理象限圖：事務分類 緊急 不緊急 重要 Ⅰ ?危機 ?急迫的問題 Ⅱ ?防患未然 ?改進產(chǎn)能 ?建立人際關(guān)系 ?發(fā)掘新機會 ?規(guī)劃、休閑 不重要 Ⅲ ?不速之客 ?某些電話 ?某些信件與報告 ?某些會議 ?必要而不重要的問題 ?受歡迎的活動 Ⅳ ?繁瑣的工作 ?某些信件 ?某些電話 ?浪費時間之事 ?有趣的活動 互動：拼圖游戲 ? 計劃員 ? 操作員 ? 觀察員 ? 我們從中學到了什么？ 檢查工作的技巧 ? 標準原則 – 以標準作為檢查工作的依據(jù) ? 及時原則 – 安排工作以后，需要及時檢查 ? 反饋原則 – 把檢查和評估的結(jié)果反饋給員工 ? 調(diào)整原則 – 檢查的目的是控制工作和矯正工作中的偏離 第三單元 授權(quán) 學習重點 ?授權(quán)的必要性 ?授權(quán)的好處 ?如何進行授權(quán) ?如何控制授權(quán)的風險 學習目的 ?對什么事授權(quán) ?對什么人授權(quán) ?用什么方法進行授權(quán) 亨利 福特：對與錯 1908年：改變世界的福特 亨利 福特：對與錯 0%1 0 %2 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %1 9 1 4 年 1 9 3 1 年 1 9 4 0 年系列1福特公司的市場占有率 亨利 福特：對與錯 如果一個人為你做事 ,別讓他太安逸而忪懈下來，或讓他自以為很有安全感。要常讓他無法預料你的反應，使你的手下始終保持焦慮不安的心態(tài)。 ——亨利 福特 管理者坦言 在我從事管理工作的早期，曾經(jīng)得到一個教訓是：“不要想一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，雇用人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ撠熈侠?，讓他們獨立作業(yè)，并為自己的行動表
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