e-mail小課堂：員工八項基本管理技能(參考版)
2025-01-12 00:41本頁面
【正文】 ——彼得 ? 向員工們征求關(guān)于時間管理的好建議。 ? 盡量很少開會并保證會議的效率 。 ? 讓每個員工檢查他當(dāng)前的時間管理情況 。 ? 確保你的員工設(shè)定了任務(wù)的優(yōu)先順序 。 第四單元 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)重點 ?員工不接受指導(dǎo)的原因 ?給予指導(dǎo)的 4C原則 ?四種指導(dǎo)的方式 ?給予指導(dǎo)的六個步驟 學(xué)習(xí)目的 ?掌握指導(dǎo)的 4C原則 ?運用給予指導(dǎo)的六個步驟對員工進行有效的指導(dǎo) 為什么有些員工不愿意接受指導(dǎo) ? ? 與個人利益不一致 ? 沒有理解領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo) ? 懷疑領(lǐng)導(dǎo)的判斷力 指導(dǎo)的 4C原則 ?清楚 (Clear) ?明確 (Concise) ?完整 (Complete) ?慎重思考 (Considerate) 如何指導(dǎo)員工有效管理時間 ? 為員工樹立有效管理時間的榜樣 。但是如果工作要出軌了，那就應(yīng)該明確地提醒他。 ——美國貝爾公司前總裁 查理 福特 管理者坦言 在我從事管理工作的早期，曾經(jīng)得到一個教訓(xùn)是：“不要想一個人獨撐大局，要仔細(xì)挑選人才，雇用人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)料理，讓他們獨立作業(yè)，并為自己的行動表現(xiàn)負(fù)責(zé)。要常讓他無法預(yù)料你的反應(yīng)，使你的手下始終保持焦慮不安的心態(tài)。福特：對與錯 0%1 0 %2 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %1 9 1 4 年 1 9 3 1 年 1 9 4 0 年系列1福特公司的市場占有率 亨利 博西迪 時間管理 MINI問卷 總結(jié)你的時間控制 1316 ―Yes‖ 救命！你在時間管理上需改進 912 ―Yes‖ 當(dāng)心！你需要重新審視你的時間行動指南 58 ―Yes‖ 可以！方向正確，但需要提高沖勁 04 ―Yes‖ 恭喜！堅持并保留你的方法 案例討論 一、 ? “救火”是不是一個有效的管理方法？ ? 如何避免頻繁地“救火” 二、 ? A經(jīng)理錯在哪兒了？ 完成任務(wù)的行動步驟
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