e-mail小課堂：員工八項基本管理技能-在線瀏覽
2025-02-26 00:41本頁面
【正文】 制定計劃的七個因素 1. 目標(biāo) 2. 時間 3. 地點 4. 人選 5. 程序 6. 標(biāo)準(zhǔn) 7. 傳達 ——要達到什么樣的預(yù)期結(jié)果？ ——何時開時？何時完成？ ——在哪里工作？ ——誰是完成任務(wù)的最佳人選？ ——怎樣完成工作？ ——怎樣衡量結(jié)果？ ——怎樣向有關(guān)人員說明計劃？ 計劃的完整周期： PDCA ? 計劃 Plan ? 行動 Do ? 檢查 Check ? 處理 Act Act Plan Check Do 管理者坦言 ? 計劃工作是一個過程，這一過程始于目標(biāo)，對實現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略，策略和詳細(xì)規(guī)劃加以定義。 ——喬治 但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因。 —— 作者 拉里 福特：對與錯 1908年：改變世界的福特 亨利 福特：對與錯 如果一個人為你做事 ,別讓他太安逸而忪懈下來，或讓他自以為很有安全感。 ——亨利 ”我發(fā)現(xiàn)幫助我的部屬成功，便是幫助整個公司成功，當(dāng)然更是我自己個人的最大成就。 波西 討 論 對什么人都可以授權(quán)嗎？ 授權(quán)的必要性 ? 宏觀方面：組織的規(guī)模 ? 微觀方面 – 時間 – 精力 – 專業(yè)性 – 現(xiàn)場性 授權(quán)的好處 ?對領(lǐng)導(dǎo)： ?有效利用時間和精力，提高團隊效能和領(lǐng)導(dǎo)力 ?對員工： ?提高解決問題和決策能力，更多的職業(yè)發(fā)展空間 ?對組織： ?最佳利用人力資源，提高組織的績效 領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)的原因 ?缺乏信任 ?缺乏自信 ?領(lǐng)導(dǎo)者自己可以更快更好地完成任務(wù) ?不愿意冒授權(quán)的風(fēng)險 ?沒有合適的人選 ?權(quán)力欲 ?不知道怎樣授權(quán) 如何進行授權(quán) ? 確定對什么事進行授權(quán) ? 確定對什么人進行授權(quán) ? 解釋授權(quán)項目 ? 確定授權(quán)的程度 ? 被授權(quán)人列計劃 ? 確定控制的方法 ? 授權(quán)之后的控制 什么樣的任務(wù)可以授權(quán) ?員工易上手的任務(wù) ?領(lǐng)導(dǎo)者很熟悉的任務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1