e-mail小課堂：?jiǎn)T工八項(xiàng)基本管理技能-閱讀頁(yè)
2025-01-24 00:41本頁(yè)面
【正文】 ?目標(biāo)較為明確的任務(wù) 什么樣的任務(wù)不宜授權(quán) ?時(shí)間緊迫的任務(wù) ?沒(méi)有人選的任務(wù) ?風(fēng)險(xiǎn)太大的任務(wù) 對(duì)什么人進(jìn)行授權(quán) ? 選人風(fēng)險(xiǎn) : ? 用人標(biāo)準(zhǔn) : ? 核心標(biāo)準(zhǔn) : 授權(quán)的不同程度 ? 斬而不奏 Act on your own ? 先斬后奏 Act and inform ? 先奏后斬 Remend ? 問(wèn)斬 Ask what to do ? 聽(tīng)旨 Wait until told 授權(quán)的八大原則 ? 權(quán)力要與職責(zé)相符合 ——下級(jí)有責(zé)無(wú)權(quán) ? 授權(quán)要考慮實(shí)際 ——自己做不好的工作交給下級(jí) ? 授權(quán)要有層次 ——當(dāng)著下級(jí)的手下批評(píng)手下 ? 授權(quán)要給予適當(dāng)協(xié)助 ——放任自流 ? 授權(quán)要注意節(jié)奏 ——授權(quán)速度太快 ? 授權(quán)要避免逆授權(quán) ——不放心屬下的工作 ? 授權(quán)不等于棄權(quán) ——授權(quán)中的控制不當(dāng) ? 授權(quán)不是授責(zé) ——把責(zé)任交給下屬 授權(quán)不是授責(zé) 經(jīng)營(yíng)者無(wú)論在什么場(chǎng)合都要意識(shí)到由自己負(fù)最重的責(zé)任，有了這樣的思路，當(dāng)把工作交給他們做以后，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)常惦記著工作的進(jìn)展情況，有了問(wèn)題，就應(yīng)給他提出適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)，指示他如何做；當(dāng)然，既然把工作交給他人做了，就不應(yīng)過(guò)多插嘴。 ——松下幸之助 授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)與控制 ? 道德風(fēng)險(xiǎn) ? 能力風(fēng)險(xiǎn) ? 過(guò)渡授權(quán)風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 授權(quán)的要決 問(wèn)題不是要不要授權(quán)，問(wèn)題是如何在正確的事情上對(duì)正確的人進(jìn)行正確的授權(quán)。 ? 確定工作任務(wù)的截止日期 。 ? 指出員工浪費(fèi)時(shí)間的行為 。 ? 適當(dāng)授權(quán) ,不要讓每個(gè)人都來(lái)找你做最后決定 。 ? 表?yè)P(yáng)那些有效進(jìn)行時(shí)間管理的員工 。 給予指導(dǎo)的六個(gè)步驟 1. 思考如何給予指導(dǎo) 2. 進(jìn)行指導(dǎo) 3. 取得反饋 4. 隨時(shí)為員工提供幫助 5. 跟進(jìn) 6. 認(rèn)可員工績(jī)效 管理技能的總結(jié) ? 我有哪些方面的優(yōu)勢(shì) ? ? 我有哪些方面需要完善 ? 管理者要以結(jié)果為中心 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。德魯克 【 Email小課堂 】 內(nèi)容包羅萬(wàn)象，旨在知識(shí)的傳播與分享
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