e-mail小課堂：員工八項(xiàng)基本管理技能-全文預(yù)覽
【正文】 常讓他無法預(yù)料你的反應(yīng)，使你的手下始終保持焦慮不安的心態(tài)。 博西迪 時(shí)間管理 MINI問卷 總結(jié)你的時(shí)間控制 1316 ―Yes‖ 救命！你在時(shí)間管理上需改進(jìn) 912 ―Yes‖ 當(dāng)心！你需要重新審視你的時(shí)間行動指南 58 ―Yes‖ 可以！方向正確，但需要提高沖勁 04 ―Yes‖ 恭喜！堅(jiān)持并保留你的方法 案例討論 一、 ? “救火”是不是一個(gè)有效的管理方法？ ? 如何避免頻繁地“救火” 二、 ? A經(jīng)理錯在哪兒了？ 完成任務(wù)的行動步驟 ?制定任務(wù)清單 ?將行動分類 ?確定每一項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先順序 ?每天更新優(yōu)先行動順序 確定行動優(yōu)先順序的因素 ? 重要性：重要與不重要 – 對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大??？ ? 緊急性：緊急與非緊急 – 事情的緊迫程度如何？ ? 管理者的時(shí)間管理原則 – 如何最有效率的利用時(shí)間 時(shí)間管理象限圖 不緊急 重要、不緊急的 多投資在 M2 重要、緊急的 盡量避免擴(kuò)大 M1 不重要、不緊急的 盡量避免 M4 不重要、緊急的 盡量減少 M3 緊急 重要 不重要 時(shí)間管理象限圖：事務(wù)分類 緊急 不緊急 重要 Ⅰ ?危機(jī) ?急迫的問題 Ⅱ ?防患未然 ?改進(jìn)產(chǎn)能 ?建立人際關(guān)系 ?發(fā)掘新機(jī)會 ?規(guī)劃、休閑 不重要 Ⅲ ?不速之客 ?某些電話 ?某些信件與報(bào)告 ?某些會議 ?必要而不重要的問題 ?受歡迎的活動 Ⅳ ?繁瑣的工作 ?某些信件 ?某些電話 ?浪費(fèi)時(shí)間之事 ?有趣的活動 互動：拼圖游戲 ? 計(jì)劃員 ? 操作員 ? 觀察員 ? 我們從中學(xué)到了什么？ 檢查工作的技巧 ? 標(biāo)準(zhǔn)原則 – 以標(biāo)準(zhǔn)作為檢查工作的依據(jù) ? 及時(shí)原則 – 安排工作以后，需要及時(shí)檢查 ? 反饋原則 – 把檢查和評估的結(jié)果反饋給員工 ? 調(diào)整原則 – 檢查的目的是控制工作和矯正工作中的偏離 第三單元 授權(quán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1