cpa介紹沙盤模擬非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理cpa(編輯修改稿)
2025-02-05 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)由講師進(jìn)行分析并引入新的財(cái)務(wù)或經(jīng)營知識 到了模擬訓(xùn)練的最后 ， 有的企業(yè)不得不宣告破產(chǎn) ， 有的企業(yè)依舊維持平庸的狀態(tài) ， 有的企業(yè)卻使總資產(chǎn)增長 200%。 模擬訓(xùn)練中，學(xué)員分組經(jīng)營數(shù)家業(yè)績平庸的企業(yè)。 經(jīng)營分為若干周期，每個(gè)周期都要經(jīng)歷 3個(gè)階段： 培訓(xùn)收獲 對個(gè)人 熟悉各種財(cái)務(wù)知識與工具 提高預(yù)算的制定與控制能力 增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力 全方位透視企業(yè)整體運(yùn)作 了解個(gè)人或部門行動(dòng)如何影響公司財(cái)務(wù)狀況 提高市場敏銳度與應(yīng)變能力 改變財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法 對企業(yè) 普及財(cái)務(wù)知識 ， 建立溝通平臺 幫助管理層貫徹成本控制等策略 提高各級主管制定與控制預(yù)算的能 力 消除財(cái)務(wù)部與其他部門的溝通障礙 使員工認(rèn)識到自身工作對企業(yè)財(cái)務(wù) 表現(xiàn)的
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