【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得的分?jǐn)?shù)。所有項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分的總和就是日常安全 。 (3)制定對(duì)策措施。 制定對(duì)策措施應(yīng)該抓住重點(diǎn)， 一般從以下幾方面考慮 : 組織； 制度； 安全技術(shù)； 安全教育； 安全檢查； 隱患整改； 班組建設(shè)； 信息管理； 競(jìng)賽評(píng)比； 考核評(píng)價(jià)； 獎(jiǎng)懲等。 目標(biāo)連鎖體系。如圖 52所示。 ?1)目標(biāo)展開的過程和要求 ?(l) 本級(jí)的安全目標(biāo)和對(duì)策措施。 ?(2)上級(jí)向下一級(jí)分解，提出明確要求。 ?(3) 目標(biāo)逐級(jí)展開，縱向到底，橫向到邊。 ?(4)目標(biāo)展開要緊密結(jié)合落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2）目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整 在制定目標(biāo)的時(shí)候，不但上下級(jí)之間要充分協(xié)商，各部門單位之間也必須協(xié)調(diào)一致，彼此取得平衡。 為了實(shí)現(xiàn)保證目標(biāo)的對(duì)策措施，在各部門單位之間也要取得協(xié)調(diào)配合；才能實(shí)現(xiàn)對(duì)策措施。 3)目標(biāo)展開圖 直觀、形象、簡(jiǎn)明地顯示目標(biāo)和目標(biāo)對(duì)策，明確目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，便于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多的目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效的綜合管理、控制，應(yīng)該編制目標(biāo)展開圖。 如圖 5— 3. 目標(biāo)展開圖的格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。 ? ? 在制定和展開安全目標(biāo)后就轉(zhuǎn)入了目標(biāo)實(shí)施階段。在這個(gè)階段中要著重做好 自我管理，自我控制 ，必要的 監(jiān)督檢查 以及 信息交流 這三方面的工作，現(xiàn)分述如下： ? 權(quán)限下放，自我管理，自我控制 ? (1)編制安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表。 ? 安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表可以按照 PDCA循環(huán)方式進(jìn)行編制，其格式如表 52所示。 ?(2)旗幟管理法。 ?旗幟管理法即對(duì)實(shí)施安全目標(biāo)的各級(jí)組織分別畫出類似旗幟的管理控制圖，彼此連鎖，形成一個(gè)管理控制圖的體系，并據(jù)此來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。 ?當(dāng)某級(jí)發(fā)現(xiàn)管理失控時(shí)，即可循著圖示的線索逐級(jí)往下尋找哪里出了問題，并及時(shí)采取措施恢復(fù)控制。 ?旗幟管理圖的形式如圖 54所示。 目標(biāo)成果的考評(píng)是安全目標(biāo)管理的最后一個(gè)階段。在這個(gè)階段要對(duì)實(shí)際取得的目標(biāo)成果作出客觀的評(píng)價(jià)， 給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。 通過考評(píng)還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 1）目標(biāo)考評(píng)的原則 (1)自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)定相結(jié)合。 體現(xiàn)自我激勵(lì)的原則，以自我評(píng)價(jià)為主。 在自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，還要搞好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定，而且要以領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定結(jié)果作為最終的結(jié)果。 評(píng)定的結(jié)果 力求公正準(zhǔn)確 。 (2)重視成果與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合。 應(yīng)重視成果，以目標(biāo)值的達(dá)到程度作為主要的依據(jù)； 考慮不同組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的復(fù)雜困難程度以及在達(dá)標(biāo)過程中的主觀努力程度。 2)目標(biāo)考評(píng)的方法 目標(biāo)考評(píng)一般可用打分法 ： (l)確定各目標(biāo)項(xiàng)目得分比例。 把完成全部目標(biāo)項(xiàng)目得分定為 100分，再按各個(gè)項(xiàng)目的重要程度，分別規(guī)定其比例。 如工傷事故指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)：塵毒合格率指標(biāo)：日常安全管理指標(biāo) =4： 1： 2： 3。 (2)給各目標(biāo)項(xiàng)目打分。 對(duì)每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)其達(dá)標(biāo)程度、目標(biāo)復(fù)雜困難程度、達(dá)標(biāo)過程中的努力程度等方面的內(nèi)容分別打分，同時(shí)確定各方面內(nèi)容的比例，把每一方面內(nèi)容的得分乘以相應(yīng)的比例數(shù)值后相加，則得到每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的總分。 例如，設(shè) :達(dá)標(biāo)程度：目標(biāo)復(fù)雜困難程度：達(dá)標(biāo)努力程度 =5： 3： 2，則目標(biāo)項(xiàng)目得分 =達(dá)標(biāo)程度得分 50%+目標(biāo)復(fù)雜困難程度得分 30%+達(dá)標(biāo)過程努力程度得分 20%。 比例的分配是人為的，可根據(jù)需要而適當(dāng)加以調(diào)整。 (3)綜合評(píng)定。 把每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的得分乘以它的比例后，逐項(xiàng)相加，就可得到所有目標(biāo)項(xiàng)目的得分和，以此為基礎(chǔ)，再考慮目標(biāo)實(shí)施措施的有效性和協(xié)作情況就可得到目標(biāo)成果的總分值，即 : 目標(biāo)成果總分值 =各目標(biāo)項(xiàng)目得分之和 +實(shí)施措施有效性分 +協(xié)作分 (51) 式中后兩項(xiàng)的得分均以各目標(biāo)項(xiàng)目得分之和乘以系數(shù)得到，兩項(xiàng)的系數(shù)之和以不超過 20%為宜。 例如 :設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目得分之和為 90分，實(shí)施措施有效性和協(xié)作情況的系數(shù)均為 5%，則 : 目標(biāo)成果總分值 =90+90 5%+90 5%=99 根據(jù)我國的實(shí)際情況，安全目標(biāo)管理的成果考評(píng)有與安全工作的考核評(píng)價(jià)結(jié)合起來進(jìn)行的趨勢(shì)。 在制定安全目標(biāo)時(shí)，對(duì)于日常安全管理工作的目標(biāo)可以取自安全工作考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)。 實(shí)際上，有些企業(yè)不僅把這兩者統(tǒng)一起來，還把其他目標(biāo)項(xiàng)目也納入了安全工作考核評(píng)價(jià)的范圍，把這些目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)值就作為安全工作的考評(píng)指標(biāo)，給出標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在考核評(píng)價(jià)時(shí)，根據(jù)實(shí)際達(dá)標(biāo)情況逐項(xiàng)打分，所有項(xiàng)目得分的總和，就是安全工作考評(píng)的得分，實(shí)際上也就是目標(biāo)成果的總分。 3)獎(jiǎng)懲與總結(jié) 在綜合評(píng)定的基礎(chǔ)上要根據(jù)預(yù)先制定的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。既要有經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲，也要注意精神上的表彰，使達(dá)標(biāo)者獲得精神上的滿足，也使未達(dá)標(biāo)者受到精神上的激勵(lì)。 對(duì)待獎(jiǎng)懲， 不能言而無信，也不能搞“照顧情緒”、“平衡關(guān)系” 。 目標(biāo)考評(píng)不但應(yīng)得出正確的評(píng)定結(jié)果，還應(yīng)達(dá)到改進(jìn)提高的目的。 總之要以鼓勵(lì)為主，即使對(duì)未達(dá)標(biāo)者也應(yīng)充分肯定其達(dá)到的目標(biāo)成果和為達(dá)標(biāo)所作出的努力，同時(shí)熱情地幫助他們分析研究存在的問題，提出改進(jìn)的措施。 ? 4)在成果考評(píng)中應(yīng)注意的事項(xiàng) ? (1)建立好評(píng)價(jià)組織。要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立企業(yè)、車間、班組三級(jí)評(píng)價(jià)小組。要選作風(fēng)正，懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，有威信的人參加評(píng)價(jià)小組，使之具有權(quán)威性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)參與評(píng)價(jià)小組的工作。 ? (2)要在民主協(xié)商的基礎(chǔ)上，預(yù)先制定好考核細(xì)則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法。并在安全目標(biāo)管理開始時(shí)就向全體職工明確宣布。 第四節(jié) 系統(tǒng)方法 一、系統(tǒng) 定義：由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功