團隊管理人力資源管理重點課題全攻略(編輯修改稿)
2025-02-04 19:58 本頁面
【文章內容簡介】 析內在資源? 整合思考定策? 方針? 目標? 計畫M i s s i o n B el i e f V i s i o n St ra teg y P l a n團隊運作具體化的開始 記下 你 的心得：團隊願景的塑立? 具體而言，我們可以參考下列之步驟來塑造部門的團隊願景並促成部門的發(fā)展 :1. 現(xiàn)況檢視2. 塑成共同願景3. 確認障礙4. 實踐與修正團隊願景領導企業(yè)管理的箴言沒有賺錢的企業(yè)是罪惡的；沒有績效的部門是不能存在的；沒有貢獻的個人是會被淘汰的。 記下 你 的心得：團隊願景的塑立1. 現(xiàn)況檢視? 瞭解貴部門目前及未來面對的環(huán)境? 公司外的外在環(huán)境 ? 公司內的內在環(huán)境? 政治? 經(jīng)濟? 法律? 產(chǎn) 業(yè)? 競爭者? 供應商? 社會變遷? 技術變遷? 經(jīng)營理念? 公司遠景? 經(jīng)營策略? 資源狀況? 公司目標? 經(jīng)營績效? 貴部門將面對的是何種變化的環(huán)境？機會 威脅 記下你的心得：團隊願景的塑立2. 塑成共同願景? 在團隊願景的塑造形成時，我們要能 :? 形成『想要境界』? 描繪『想要境界』? 分享願景●明日的美夢與機會 想要達到的境界? 以團隊領導的角度，您要帶領團隊成員檢核下列要點：? 您們是否擁有勇於作夢的勇氣？? 是何種因素束縛您們不能跳脫現(xiàn)有格局或思維方式？? 思考未來，您們可以由現(xiàn)有之基礎想出更佳的改善嗎？( m ore a nd be tt e r )? 思考未來，您們可以跳脫現(xiàn)況產(chǎn)出突破性的新境界嗎？( ne w a nd di f f e r e nt )? 您們可以具體描繪出貴團隊在可預見的未來的正向( po s it iv e ) 境界嗎 ? 記下 你 的心得：團隊願景的塑立2. 塑成共同願景 ( 續(xù) )● 可能的驅動力量 ( Dr iv e F or ce s)? 以團隊領導的角度， 您 要帶領團隊成員由下列要點找出 您 們的可能驅動力量：? 所提供的 產(chǎn) 品或服務? 所面對的使用者或顧客? 所提供的市場? 低成本的生 產(chǎn) 或 產(chǎn) 能? 市場行銷或銷售方法? 技術之途破獲改良? 物流配銷之 強 化? 對整體利潤之貢獻? 對營運規(guī)模大小及發(fā)展之影響? 對資源 產(chǎn) 出槓桿效益之 強 化● 優(yōu)序化 ( Pr io ri ti ze )? 您 們可以將這些境界轉換成種種期待的 清 單 ?? 您 們可以將這些 清 單優(yōu)序化 嗎 ？ 記下 你 的心得：● 願景共識與焦點 ( Shared vision and focus)團隊願景的塑立2. 塑成共同願景 ( 續(xù) )? 以團隊領導的角度， 您 要帶領團隊成員分享個人願景並凝聚形成共識及焦點 :? 每人將各自願景作具
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