企業(yè)財務通則講解ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 16:00 本頁面
【文章內容簡介】 擬訂企業(yè)內部財務管理制度、財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃，編制財務預算；組織實施企業(yè)籌資、投資、擔保、捐贈、重組和利潤分配等財務方案，誠信履行企業(yè)償債義務；執(zhí)行國家有關職工勞動報酬和勞動保護的規(guī)定，依法繳納社會保險費、住房公積金等，保障職工合法權益；組織財務預測和財務分析，實施財務控制；編制并提供企業(yè)財務會計報告，如實反映財務信息和有關情況；配合有關機構依法進行審計、評估、財務監(jiān)督等工作。 （二）對建立健全企業(yè)財務管理制度作出了全面要求 建立財務決策制度。 1）明確財務決策制度的內容，包括決策規(guī)則、程序、權限和責任等。 2）職工大會在財務決策中的作用。法律、行政法規(guī)規(guī)定應當通過職工（代表）大會審議或者聽取職工、相關組織意見的財務事項，依照其規(guī)定執(zhí)行。 3）企業(yè)應當建立財務決策回避制度。對投資者、經(jīng)營者個人與企業(yè)利益有沖突的財務決策事項，相關投資者、經(jīng)營者應當回避。 （二）對建立健全企業(yè)財務管理制度作出了全面要求 建立財務風險管理制度。 1）明確經(jīng)營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任。 2）風險與收益均衡原則。 3）不相容職務分離等原則，控制財務風險。加強內部控制、強調不相容職務分離，避免一言堂、一支筆。 （二）對建立健全企業(yè)財務管理制度作出了全面要求 建立財務預算管理制度。 以現(xiàn)金流為核心，按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務目標的要求，對資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、重組清算等財務活動，實施全面預算管理。 （二）對建立健全企業(yè)財務管理制度作出了全面要求 建立內部資金調度控制制度。 1）明確資金調度的條件、權限和程序，統(tǒng)一籌集、使用和管理資金。 2）企業(yè)支付、調度資金，應當按照內部財務管理制度的規(guī)定，依據(jù)有效合同、合法憑證，辦理相關手續(xù)。 3）企業(yè)向境外支付、調度資金應當符合國家有關外匯管理的規(guī)定。 （二）對建立健全企業(yè)財務管理制度作出了全面要求 建立合同的財務審核制度 ， 明確業(yè)務流程和審批權限 ， 實行財務監(jiān)控 。 企業(yè)應當加強應收款項的管理 ， 評估客戶信用風險 ， 跟蹤客戶履約情況 ， 落實收賬責任 ，減少壞賬損失 。 建立健全存貨管理制度 ， 規(guī)范存貨采購審批 、 執(zhí)行程序 ， 根據(jù)合同的約定以及內部審批制度支付貨款 。 企業(yè)選擇供貨商以及實施大宗采購 ， 可以采取招標等方式進行 。 （ 二）對建立健全企業(yè)財務管理制度作出了全面要求 建立固定資產購建 、 使用 、 處置制度 。 企業(yè)自行選擇 、 確定固定資產折舊辦法 ， 可以征詢中介機構 、 有關專家的意見 ， 并由投資者審議批準 。 固定資產折舊辦法一經(jīng)選用 ， 不得隨意變更 。 確需變更的 ， 應當說明理由 ， 經(jīng)投資者審議批準 。 企業(yè)購建重要的固定資產 、 進行重大技術改造 ， 應當經(jīng)過可行性研究 ， 按照內部審批制度履行財務決策程序 ， 落實決策和執(zhí)行責任 。 企業(yè)在建工程項目交付使用后 ， 應當在一個年度內辦理竣工決算 。 建立交易報告制度。企業(yè)從事期貨、期權、證券、外匯交易等業(yè)務或者委托其他機構理財，不得影響主營業(yè)務的正常開展，并應當簽訂書面合同，建立交易報告制度，定期對賬，控制風險。 （二）對建立健全企業(yè)財務管理制度作出了全面要求 建立各項資產損失或者減值準備管理制度 。 各項資產損失或者減值準備的計提標準 ， 一經(jīng)選用 ， 不得隨意變更 。 企業(yè)在制訂計提標準時可以征詢中介機構 、 有關專家的意見 。 對計提損失或者減值準備后的資產 ， 企業(yè)應當落實監(jiān)管責任 。 能夠收回或者繼續(xù)使用以及沒有證據(jù)證明實際損失的資產 ， 不得核銷 。 建立成本控制系統(tǒng) ， 強化成本預算約束 ， 推行質量成本控制辦法 ， 實行成本定額管理 、 全員管理和全過程控制 。 企業(yè)實行費用歸口 、 分級管理和預算控制 ， 應當建立必要的費用開支范圍 、 標準和報銷審批制度 。 （二）對建立健全企業(yè)財務管理制度作出了全面要求
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