全球化企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與管理策略(編輯修改稿)
2025-02-04 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所獲得的薪水?dāng)?shù)額和薪酬分配比例。 使薪酬富有競(jìng)爭(zhēng)力 從而留住 關(guān)鍵人才 例如： 處于執(zhí)行層的配送和客戶服務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)所做的貢獻(xiàn)有限，因而只要給予其不低于市場(chǎng)平均水準(zhǔn)的工資就能夠留住他們；而西雅圖總部的管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力更強(qiáng)，在公司運(yùn)營(yíng)中扮演著更重要的角色，對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響更大。因此應(yīng)向他們提供低比例工資、高比例期權(quán)的薪酬結(jié)構(gòu)。 此案例證明： 跨國(guó)公司在制定薪酬戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮本土的文化和制度條件 , 同時(shí)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)體系、績(jī)效考核方式以及資源狀況等因素 , 以使薪酬體系更為合理。 隨著國(guó)際化程度的加深，跨國(guó)公司向海外派駐總部員工是全球化進(jìn)程中的必然選擇。 首先要確認(rèn)公司目前國(guó)際化的具體發(fā)展階段。 如表 1對(duì)某一公司舉例所示。必須建立專門的團(tuán)隊(duì)來綜合考慮外派人員的薪酬問題。 為了充分發(fā)揮外派人員的工作積極性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，跨國(guó)企業(yè)在制定外派人員薪酬計(jì)劃時(shí)，既應(yīng)該考慮外派人員不同職位性質(zhì)，也應(yīng)該考慮企業(yè)外派人員相對(duì)于母國(guó)企業(yè)可能需要額外增加的生活等方面的支出。 另一方面，就 非物質(zhì)方面 來說，跨國(guó)企業(yè)主要應(yīng)該認(rèn)真處理好圓滿完成外派任務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制和職位再安排問題。成功的企業(yè)通常采取直接而公開的方式來對(duì)外派人員再安排。 外派人員薪酬設(shè)計(jì)影響因素 外派報(bào)酬策略 將員工國(guó)內(nèi)薪資基準(zhǔn)，加上生活、房屋津貼，定為海外的薪資。 優(yōu)：對(duì)一些短期的重要項(xiàng)目較為有效， 注重的是維持該員工的生活水準(zhǔn)，讓外派人員能夠與本國(guó)相同的購(gòu)買力。 缺：需要大量的信息收集，可能會(huì)引發(fā)員工的不滿。對(duì)文化的融合也不利，派駐員工很難融入當(dāng)?shù)氐纳睢? 一般企業(yè)常用方法 派駐人員的薪資基礎(chǔ)與當(dāng)?shù)氐膯T工一樣，只是在房屋補(bǔ)助方面做一些調(diào)整。 優(yōu)：如果當(dāng)?shù)嘏c本國(guó)的國(guó)民生產(chǎn) 總值相差不多，這種方法特別方便。 缺：然而，一旦兩地水準(zhǔn)相差懸殊，特別是從高薪的國(guó)家調(diào)到低薪的國(guó)家，員工就很難接受。 屬地化薪資方法 以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的統(tǒng)一方法 優(yōu)：這種方法可以將員工薪資的差異降到最低。 這種做法有助于公平性 ，也能夠留住專業(yè)人才。適合沒有成家的員工，以及處在國(guó)際化初期階段的企業(yè)。 其他方法 為改進(jìn)和完善案例公司境外機(jī)構(gòu)工資管理制度，充分調(diào)動(dòng)派往海外機(jī)構(gòu)工作人員的積極性，促進(jìn)海外機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的發(fā)展，根據(jù)公司整體薪酬制度改革的總體安排，外派人員薪酬體系設(shè)計(jì)遵循以下 基本原則 ： （ 1）效率優(yōu)先，兼顧公平； （ 2）以崗定薪，崗變薪變； （ 3）按績(jī)?nèi)〕?，員工個(gè)人收入與貢獻(xiàn)掛鉤； （ 4）分類管理，規(guī)范統(tǒng)一； （ 5）控制成本，提高薪酬使用效率； （ 6）人崗匹配。 外派人員薪酬設(shè)計(jì)基本原則 外派報(bào)酬策略 根據(jù) 崗位職責(zé) 對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，分為戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理三個(gè)序列。 專業(yè)類崗位 指在一個(gè)或多個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，專業(yè)類崗位根據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同可以劃分為若干序列，主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)等序列。 銷售類崗位 指在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)指導(dǎo)下，從事業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的直接銷售、客戶開發(fā)和維護(hù)工作的崗位，主要 對(duì)個(gè)人績(jī)效和客戶滿意度負(fù)責(zé)。具體指各類承擔(dān)直接銷售 職能，工作績(jī)效可以直接量化的客戶經(jīng)理。 操作類崗位 指在明確的規(guī)章制度、規(guī)范的操作流程和既定的工作方法指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)內(nèi)外部客戶提供產(chǎn)品、信息或服務(wù)的崗位，崗位價(jià)值貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)處理的數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)工作內(nèi)容的不同可以細(xì)分為柜員、文員和操作員等職務(wù)序列。 每類崗位按照 任職資格、貢獻(xiàn)和能力 劃分為不同職務(wù)層級(jí)： （ 1）管理類崗位根據(jù)決策層次和管理幅度，可劃分為高層管理、中
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