全球化企業(yè)的薪酬設(shè)計與管理策略(文件)
【正文】 業(yè)可能需要額外增加的生活等方面的支出。 優(yōu)：對一些短期的重要項目較為有效， 注重的是維持該員工的生活水準(zhǔn)，讓外派人員能夠與本國相同的購買力。 優(yōu)：如果當(dāng)?shù)嘏c本國的國民生產(chǎn) 總值相差不多，這種方法特別方便。適合沒有成家的員工，以及處在國際化初期階段的企業(yè)。 銷售類崗位 指在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)指導(dǎo)下，從事業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的直接銷售、客戶開發(fā)和維護(hù)工作的崗位，主要 對個人績效和客戶滿意度負(fù)責(zé)。 每類崗位按照 任職資格、貢獻(xiàn)和能力 劃分為不同職務(wù)層級： （ 1）管理類崗位根據(jù)決策層次和管理幅度，可劃分為高層管理、中層管理和基層管理三個職務(wù)層級。 崗位職等體系 外派報酬策略 由于其經(jīng)營地域的廣闊性，必須設(shè)計出同時 融合了全球戰(zhàn)略和地區(qū)戰(zhàn)略 而且適合各地文化環(huán)境的薪酬計劃。 因此我們可以說設(shè)計全球化的薪酬體系是一個 “ 求同存異 ” 的過程。 設(shè)計全球化總體薪酬計劃必須了解的信息 ※ 福利標(biāo)準(zhǔn)： 良好的福利設(shè)計可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的員工。 了解基準(zhǔn)這位的薪酬信息包括個職位的薪酬水平、構(gòu)成、支付形式等。 有關(guān)一個國家雇傭?qū)嵺`的信息包括：不同人員的招募方式、勞動合同的簽訂、培訓(xùn)、薪酬的確定方式、離職管理等。 這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于保證公司的全球人力資源只有一個工作焦點(diǎn)。 要以全球化的方式來思維同時要在具體行動過程中兼顧各地的差異。 在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)所有活動的目的都是獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，因此在設(shè)計薪酬計劃時必須明確公司的全球 /地區(qū) /分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略和未來的工作需要，在此基礎(chǔ)上設(shè)計合適的薪酬策略與之相匹配。 ※ 當(dāng)?shù)毓蛦T的流動性： 一個地區(qū)的勞動力流動十分頻繁，企業(yè)卻想雇傭比較穩(wěn)定的雇員，在設(shè)計薪酬策略是就可以加大辛薪酬中福利和延期支付的比重。 ※ 最低工資要求 ※ 如年休假等工作時間信息 ※ 標(biāo)準(zhǔn)周工作時間 ※ 試用期規(guī)定 ※ 加班限制和加班工資 公司同時也要詳細(xì)了解雇用和解雇的法律法規(guī)，包括： ※ 通知期 ※ 解雇費(fèi) ※ 各國雇員申訴的權(quán)力 具體來說，公司為了設(shè)計有競爭力的福利計劃應(yīng)該了解以下的有關(guān)信息： ※ 社會保障分配和福利 ※ 醫(yī)療、死亡、疾病和傷殘等法定福利 ※ 團(tuán)體人身保險 ※ 生育工資、假期和兒童照顧 ※ 儲蓄計劃、利潤分享、股票期權(quán) ※ 食物、教育等其他福利以及交通補(bǔ)貼等 ※ 為區(qū)域流動人員和高級當(dāng)?shù)亟?jīng)理提供的駐外福利 設(shè)計有競爭力的福利和養(yǎng)老金計劃 在福利設(shè)計的過程中我們同時必須牢記以下幾個原則 （ 1）不同國家和地區(qū)的員工對福利的偏好不同； （ 2）不同類型的員工福利偏好也不同。 設(shè)計有競爭力的福利和養(yǎng)老金計劃 。 因此在設(shè)計師應(yīng)充分考慮這些因素設(shè)計出有個性的福利計劃。 ※ 經(jīng)濟(jì)趨勢 ※ 薪酬準(zhǔn)則 ※ 雇用成本 ※ 全球薪酬選擇 ※ 其它的要求 國際人力資源專業(yè)人員的工作是在設(shè)計階段收集的信息的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定招募、雇傭、薪酬、激勵、工資支付等操作。 ※ 現(xiàn)有的人才庫和差距： 勞動力市場的供求狀況以及勞動力供給的質(zhì)量和水平差異是影響公司薪酬策略的一個重要因素。 同時還要考慮其可實施性。這種方法最直接的優(yōu)點(diǎn)在于有利于母國公司與子公司之間的信息溝通和計劃的一致性， 實現(xiàn)我們的“思維全球化”的目的。 ※ 雇傭問題： 認(rèn)識到哪些問題容易出現(xiàn)可以規(guī)避問題，這樣在實踐過程中才會 未雨綢繆有效地避免和解決問題。獎金設(shè)計主要包括獎金的確定、獎勵水平、獎金的支付形式、獲得獎金的雇員人數(shù)、獎金在總體薪酬中所占的比重等。 ※ 基準(zhǔn)職位的薪酬信息： 不同的地區(qū)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及由此決定的消費(fèi)水平是不同的，這直接導(dǎo)致地區(qū)間的薪酬差異。 設(shè)計全球化總體薪酬計劃考慮兩個
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