全球化洪流下的臺(tái)商轉(zhuǎn)型策略(文件)
【正文】 ? 臺(tái)股動(dòng)能不足? 附加價(jià)值不足? 國(guó)際化不足大陸創(chuàng)投的興起? 全球一流基金參與? 項(xiàng)目來(lái)源充足? 國(guó)際資本市場(chǎng)? 人才逐漸提升Speed to Market? Speed to Mass Market? Speed to Capital Market? Speed to Consolidated and Global Market臺(tái)資企業(yè)必須靠速度競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)資企業(yè)的契機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)? 外資偏好臺(tái)資的中國(guó)概念股? 臺(tái)資懂得運(yùn)用中國(guó)市場(chǎng)的資源? 臺(tái)資可以作為資源整合者? 歐美大廠商未完全本土化? 大陸國(guó)企改制尚未完成? 大陸民企尚未國(guó)際化未來(lái)二年是臺(tái)商壯大自己的關(guān)鍵時(shí)刻臺(tái)灣企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變過去經(jīng)營(yíng)模式167。垂直分工167。業(yè)務(wù)合作167。垂直整合167。股權(quán)合作167。業(yè)務(wù)改造167。資本運(yùn)作重組167。大中華佈局167。產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)業(yè)臺(tái)商應(yīng)有的重要概念平臺(tái)(platform)槓桿(leverage)產(chǎn)業(yè)鏈(value chain)夥伴(partnership)重組(restructuring)產(chǎn)業(yè)整合(integration)CEO/CFO的新視野與挑戰(zhàn)．．．n 「策略面」重於「財(cái)務(wù)面」n 「投資面」重於「融資面」n 「策略結(jié)盟」重於「自身發(fā)展」n 「投資人考量」相等於「企業(yè)考量」n 「全球佈局」重於「單一地區(qū)佈局」臺(tái)商必須利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本及金融資本，佈局全球及大中華，成為產(chǎn)業(yè)資源的整合者附件 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)海外上市公司市值市值 家數(shù) (目前 ) 家數(shù) (上市時(shí) )US$1B以上5(網(wǎng)易、盛大、新浪、百度、分眾 )0US$500M~US$1B 3(TOM在線、攜程、搜狐 )6(盛大、新浪、百度、分眾、 Tom在線、 e龍 )US$250M~US$500M6(九城、空中網(wǎng)、前程無(wú)懮、中華網(wǎng)、 e龍、靈通 )8(網(wǎng)易、搜狐、九城、空中網(wǎng)、金融界、前程、無(wú)懮、靈通、攜程 )
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