全球化環(huán)境多國籍策略的考量(文件)
【正文】 本國產(chǎn)業(yè)的因素 ? 需要製造客製化的產(chǎn)品，以滿足當(dāng)?shù)仡櫩偷钠?。 ? 不同國家對於工作衡量態(tài)度上的差異，以及政府要求企業(yè)揭露資訊多寡的程度有所不同所致。 5. 不同的區(qū)域經(jīng)濟與經(jīng)濟整合，將會限制與影響全球企業(yè)所選擇的競爭策略。 ? 全球整合型 ? 採取全球化的策略決策模式，因此強調(diào)全球性的整合 7 圖表 45: 全球化公司的策略取向 母國中心型 地區(qū)分權(quán)型 任務(wù) 獲利力 (生存能力 ) 大眾都可接受 (合法性 ) 統(tǒng)治 由上至下 由下至上 策略 全球整合 國家回應(yīng) 結(jié)構(gòu) 層級式的產(chǎn)品部門 層級式的區(qū)域部門，當(dāng)?shù)亟M織具有自主性 文化 母國文化 地主國文化 科技 大量生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 8 行銷 母國顧客的需求決定主要產(chǎn)品的發(fā)展 地主國顧客的需求決定當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的發(fā)展 財務(wù) 利潤回流母國 利潤保留在地主國 人力資源實務(wù) 在全球各地的重要職務(wù)都由母國籍員工來擔(dān)任 在地主國都由地主國籍員工來擔(dān)任重要的職務(wù) 圖表 45 (續(xù) ) 9 區(qū)域分權(quán)型 全球整合型 任務(wù) 兼顧獲利力與大眾接受度 (兼顧生存能力與合法性 ) 與「區(qū)域分權(quán)型」相同 統(tǒng)治 區(qū)域內(nèi)的子公司相互協(xié)調(diào)與談判 所有層級的公司互相協(xié)調(diào)與談判 策略 區(qū)域整合與國家回應(yīng) 全球整合與國家回應(yīng) 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品與區(qū)域所整合的矩陣型組織 組織網(wǎng)路 （包括利害關(guān)係人以及競爭者的組熾 ) 文化 區(qū)域文化 全球文化 圖表 45: 全球化公司的策略取向 10 科技 彈性製造 彈性製造 行銷 區(qū)域內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化，但是跨區(qū)域則否 全球化的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品仍因國家不同而有部份差異 財務(wù) 利潤在區(qū)域間重新分配 利潤在全球間重新分配 人力資源實務(wù) 在某區(qū)域內(nèi)的重要職務(wù)都
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1