以全球化策略來提升(文件)
【正文】 合度不盡理想 ? 如何邁向國際化及建立全球策略之基礎(chǔ) ?發(fā)展企業(yè)的「核心事業(yè)策略」，以建立可存活的策略優(yōu)勢(shì)。 ? 上述五個(gè)變數(shù)皆為比率變數(shù) ， 使得 DOI值的範(fàn)圍為： 0≦ DOI≦ 5， 其中 0代表完全無國際化 、 5代表完全國際化 。」 ? Treadgold (1988)利用地理區(qū)的擴(kuò)張與進(jìn)入策略 ， 提出了下列四大集群： ?1. 謹(jǐn)慎的國際主義者 ?2. 大膽的國際主義者 ?3. 積極的國際主義者 ?4. 世界權(quán)力者 國際化程度（ DOI） 衡量模型之修正與創(chuàng)新 ? Sullivan(1994)用包括九種屬性的七十四家製造商為樣本分析，發(fā)展出國際化程度（ Degree of Internationalization； 簡稱DOI） 的衡量方式： ? FSTS + FATA + OSTS + PDIO + TIME = DOI 其中： ? FSTS： 海外銷售額占總銷售額的百分比 。 Alexander Williams 1990~1996 實(shí)證研究建議 ， 佔(zhàn)據(jù)本國市場(chǎng)來作為海外擴(kuò)張的指標(biāo) ， 較不全然適當(dāng) 。 Kacker 1970~1980 觀察歐洲零售業(yè)後 ， 認(rèn)為主要是因國內(nèi)市場(chǎng)成長機(jī)會(huì)變小 ，所以才將零售業(yè)推向國際化 ， 稱之為 「 推 」 的因素 。以全球化策略來提升 臺(tái)灣連鎖企業(yè)的競爭力 張盛華 郭孝芬 報(bào)告人：張盛華 由零售業(yè)國際化模型來探求臺(tái)灣 連鎖業(yè)國際化的程度 壹、研究背景 ? 臺(tái)灣連鎖業(yè)在近二、三年來成長速度趨於緩慢，是市場(chǎng)趨於飽和？是世界總體經(jīng)濟(jì)降溫？ ? 臺(tái)灣連鎖業(yè)及其組織逐漸走向國際化、全球化將是未來必然的趨勢(shì)。 William 1980~1990 觀察英國零售業(yè)之後 ， 認(rèn)為主要是零售業(yè)者擁有國際市場(chǎng)的經(jīng)營能力及競爭優(yōu)勢(shì)等 ， 才將零售業(yè)者拉向國際化的
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