淺談企業(yè)管理變革(編輯修改稿)
2025-02-04 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變革談一些看法： 一、端正企業(yè)管理變革的指導(dǎo)思想 變革是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的要求，企業(yè)管理變革是一個長期而連續(xù)不斷的過程，因此，每個企業(yè)，不論其效益顯著，或者在行業(yè)中成績斐然，都需要持續(xù)性地作出變革的行動。這一點，正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，例如，通用電氣公司因為敢于變革，善于變革，一直保持高速增長的勢頭，成為全球最有 價值的公司。再如，聯(lián)想、海爾、春蘭等國內(nèi)的知名企業(yè)，無不主動地進行管理變革而保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。所以，企業(yè)不能等到出現(xiàn)了問題之后才進行管理變革，而應(yīng)在企業(yè)處于安樂時就主動地進行變革。 二、循序漸進地進行企業(yè)管理的變革，避免變革中的盲目性 目前，我國的企業(yè)既有技術(shù)和管理水平先進的外資企業(yè)、中外合資企業(yè)，也有組織和管理制度比較完善、技術(shù)比較先進的國有企業(yè)，同時也有剛剛組建而興起的民營企業(yè)、股份制企業(yè)，所有這些企業(yè)的管理水平參差不齊。所以中國企業(yè)的管理變革不能一概而論，不能一味地盲目學(xué)習(xí)和照搬外國的先進管 理模式，結(jié)合本企業(yè)的實際情況進行管理變革。從發(fā)達國家的企業(yè)管理進程來看，普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理，到現(xiàn)代管理三個階段的管理進程。第一個階段是經(jīng)驗管理階段，屬于能人時代。它的特征是能人治廠，憑感覺、靠經(jīng)驗管理，大部分老板開始本能地制定了一些規(guī)矩來約束員工，沒有統(tǒng)一的管理標準和管理制度，進行粗放式管理。第二個階段是科學(xué)管理階段，特征是科學(xué)的規(guī)范化，制度化、模式化的管理。其主要表現(xiàn)為，計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個方面都有成套科學(xué)、規(guī)范的制度和程序，企業(yè)像一部高效運轉(zhuǎn)的機器。在這種管理方式下，部門職能、崗位職 責、行為準則，動作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞實現(xiàn)了程
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