淺談企業(yè)管理變革(存儲版)
【正文】 積極主動地、分階段有步驟地實(shí)施管理變革，在變革的過程中其管理方式必須與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，只有這樣才能使我們的企業(yè)走向成功，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。針對我國的大部分企業(yè)還處在相當(dāng)落后的經(jīng)驗(yàn)管理階段，特別是有些剛起步的民營企業(yè)更是處在這一階段，故我們的企業(yè)在管理變革的實(shí)施中首先應(yīng)考慮的是做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、原始記錄和統(tǒng)計工作、信息工作、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育和班組建設(shè)等工作，只有把這些管理的基礎(chǔ)工作做好，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展建造一個堅實(shí)的基礎(chǔ)管理平臺，這個管理平臺，猶 如企業(yè)大廈的地基，企業(yè)大廈能蓋多高，取決于這個地基能打多深多牢。其主要表現(xiàn)為，計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個方面都有成套科學(xué)、規(guī)范的制度和程序，企業(yè)像一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。再如，聯(lián)想、海爾、春蘭等國內(nèi)的知名企業(yè)，無不主動地進(jìn)行管理變革而保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。而我們的一些國有企業(yè)，民營企業(yè)是在其經(jīng)營管理不善而問題重重時，才想到變革，想到請一位能人來挽救企業(yè)，豈不知病入膏肓?xí)r神仙也已無能為力。 1910年，每輛 T 型車 950 美元， 1924 年降到每輛 290 美元，創(chuàng)造了同一車型累計銷售 1500 萬輛的世界紀(jì)錄。中國的企業(yè)也有原來的單一的公有制企業(yè)發(fā)展成為今天的國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、中外合營企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體等多種形式并存的局面。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，我國中、小型企業(yè)的平均壽命只有 ，集團(tuán)公司的平均壽命也只不過 7~8歲。所以企業(yè)的經(jīng)營思想，管理方針必須隨著市場環(huán)境的變化而變化，特別是在當(dāng)今科技日新月異、競爭日 益激烈的環(huán)境中，企業(yè)惟有保持高度彈性、充滿創(chuàng)新
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