【文章內(nèi)容簡介】 ，包括但不限于： 1）由咨詢公司編制模擬工程量清單和預算控制價，提交成果初稿包括工程量計算底稿、模擬工程量清單和預算控制價； 2）模擬工程量清單和預算控制 價編制單位的咨詢?nèi)藛T必須為本單位專職人員； 3）工程量計算需采用標準格式，土建部分采用廣聯(lián)達軟件算量（需抽筋放樣），零星項目可用 EXL電子表格計算工程量，裝飾工程、安裝工程、市政景觀工程必須采用 EXL電子表格計算工程量，此計算底稿一并提交給業(yè)主； 4）在工程量的統(tǒng)計上，將必須嚴格按照業(yè)主要求格式填寫，樣表詳見附件3《工程量統(tǒng)計表格》；即：工程量均分層、分構(gòu)件、分規(guī)格、分型號統(tǒng)計，該控制表格有三大好處： 12 第一：可以作為工程量清單工程量復核的依據(jù)； 第二：在同復核單位、建設(shè)單位核對工程量的時候比較方便，一目了然； 第三：該表可以提供給建設(shè)單位作為進度款撥付、材料供應(yīng)的依據(jù)。 5）計價軟件統(tǒng)一采用鵬業(yè)軟件，轉(zhuǎn)換成電子表格，一并提交甲方； 6）在材料價格方面，根據(jù)業(yè)主提供的《主要材料選用表》進行市場詢價，為編制預算控制價提供依據(jù)； （ 2）作為咨詢咨詢單位如何做好模擬工程量清單和預算控制價的具體復核工作 采用工程量清單計價模式招標投標，由于工程量清單是招標文件的組成部分，招標人必須編制出準確的工程量清單，并承擔相應(yīng)的風險。因此，工程量清單和預算控制價復核顯得尤為重要，其咨詢咨詢單位可按照以下步驟來進行： 協(xié)調(diào)組織模擬工程量清單和預算控制價的編制工作； 全面熟悉施工圖紙，為圖紙會審、擬定裝修做法表和主要材料選用表打基礎(chǔ)； 工程清單中的工程量是否偏差較大，如果工程量偏差較大，咨詢單位容易采用不平衡報價這一策略，因此，工程量力求準確，對于工程量的核定，采用抽查計算的方式，如果群體建筑，可按不同的產(chǎn)品類型完整的計算 后分析指標進行核對；若為公共建筑，則可以采用重點抽查計算標準層的辦法進行復核； 工程量清單中項目設(shè)置是否齊全，分部分項工程量清單是反映工程項目的全部分項實體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量，主要審核是否有錯項和漏項情況； 分部分項工程量清單表的項目劃分應(yīng)粗細合適，項目劃分太細，表面上看數(shù)量準確，但編制中容易忽略某些施工工序，造成漏項和計算錯誤，合同履行過程中也容易造成施工索賠，從而增加了招標人的風險，項目劃分也不能太粗，太粗會導致計算誤差較大，咨詢?nèi)瞬灰讏蟪龊侠韮r格，特別是基礎(chǔ)部分的項目要相對細一點，因為基礎(chǔ)的不確定性因 素發(fā)生變化會導致原綜合單價作廢。 13 工程量清單中工作內(nèi)容是否詳盡； 工程量清單項目特征描述是否清楚； 工程量清單中措施項目是否齊全、合理，在編制措施費是必須根據(jù)工程的特點和市場實際情況進行； 各種變更、風險處理原則是否明確，如： 1）工程遺漏項目的補充原則和方法； 由于工程量清單漏項、新增項目、設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，需明確其結(jié)算價格的方式： a、投標報價中已有適用于此工程項目的綜合單價，按已有的綜合單價計算； b、投標報價中只有類似于此工程項目的綜合單價，可參照類似的綜合單價計算； c、投標報價中 沒有適用于或類似于此工程項目的綜合單價，則根據(jù) 2022《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》計算綜合單價（綜合單價包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤）并按控制價與乙方中標價的差價比率相應(yīng)下浮確定其造價（即下浮比率 =（預算控制價 中標價） /預算控制價 100%）。 2)工程量調(diào)整的原則和計算方法； 3)綜合單價調(diào)整的原則和計價方法； 4)措施費用的調(diào)整原則和范圍； 5)工期變化對綜合單價影響的調(diào)整原則； 6)工程保險、履約擔保等風險防范的內(nèi)容 其中最重要的是由于材料價格大幅度異常波動引起的綜 合單價調(diào)整原則。對占造價比重大的材料價格要在合同中明確幾個發(fā)生期的風險幅度和承擔責任，幅度一般控制在177。 5%，對幅度以內(nèi)的材料價差應(yīng)由承包人承擔，對幅度以外的材料價差應(yīng)由發(fā)包人承擔。 （ 4）工程招投標 14 協(xié)助招標人組織所有工程合同的招投標。 在咨詢?nèi)嘶貥饲熬幹苹貥饲肮浪銟说住? 審查及分析收到的全部投標，并提供合同及造價事項的評標分析報告，和編制所需的投標澄清問卷。 協(xié)助招標人與咨詢單位進行議標，以商訂合同總價。審核招標控制價中的定額套用是否正確，材料價格是否合理等，制訂所有合同的招標文件連工程量清單 /單價表供招 標用，并根據(jù)招標文件及現(xiàn)行市場價格，在咨詢單位回標前編制回標前估算。 審查及分析收到得全部投標，詳細分析投標總價、投標單價及合同條款特殊要求等，對所有標函執(zhí)行算術(shù)核對，并提供合同及造價方面的標函復分析報告，供甲方作決標參考。 協(xié)助甲方與咨詢單位進行議標，包括編制議標問卷及 /或議標澄清事項、進行面議等，以商訂合同條件及合同總價。 將議標期間甲方與咨詢單位形成的對原標函的所有澄清及修改內(nèi)容反映于正式合同文件內(nèi)，并制訂及提供要求份數(shù)的合同文本（合同圖紙由其他咨詢單位負責）。 配合進行招標工作，負責完成對投標工程量 的評估意見； （ 5）合同簽訂 整理資料編制所有項目合同的合同文件（包 括合同圖紙）；協(xié)助招標人完成各工程合同的談判、簽約。 （ 6）招標采購計劃 配合招標人調(diào)整招標采購計劃。 15 施工圖預算編制和核對階段 工作內(nèi)容： 完成總包施工圖預算編制和核對工作； 1）對施工圖預算編制人員的安排：必須安排專職造價人員進行編制，同時對相同的主體建安清單編制工作內(nèi)容需交叉安排造價人員進行編制并進行仔細核對，確保工程量的準確性。 2）在 工程量的統(tǒng)計上，將必須嚴格按照公司的內(nèi)控質(zhì)量的要求格式 填寫，即：工程量均分層、分構(gòu)件、分規(guī)格、分型號統(tǒng)計，該控制表格有三大好處：（詳見附件三） 第一：可以作為內(nèi)部質(zhì)量控制復核的依據(jù)； 第二：在同施工單位、建設(shè)單位核對工程量的時候比較方便，一目了然； 第三：該表可以提供給建設(shè)單位作為進度款撥付、材料供應(yīng)的依據(jù)。 3） 負責總包預算編制人員需全部參加施工圖會審工作； 4） 完成與總包單位進行施工圖預算核對工作； 人員及時間安排： 項目經(jīng)理根據(jù)工作量情況提前確定項目總分包人員的分工情況，各造價人員根據(jù)各自分工完工程清單的編制工作。 負責總包清單編制人員需全部參加施工圖會審工作。 成果質(zhì)量： 及時準確編制施工圖預算。 提出的總包施工圖會審意見應(yīng)確保在后續(xù)的清單編制過程中無標注不清、做法不明的情況，為施工圖會審工作提供依據(jù)。 施工階段咨詢服務(wù)方案 （ 1）合同管理 按招標人的要求對合同條款的條文規(guī)定進行解釋。 建立和維護合約及成本管理動態(tài)資料庫和臺帳。 提供反映各工程合同已完部分實際支出及未完部分估算支出的中期財務(wù)報告。及時向招 標人匯報超出概預算的情況，并提供相關(guān)的分析及建議。 及時發(fā)現(xiàn)和判斷各施工單位的違約情況，合理預見各施工單位可16 能出現(xiàn)的潛在違約風險，驗收時根據(jù)收到的質(zhì)量評定資料計算質(zhì) 量缺陷扣款。 (2)施工階段造價控制工作主流程 在施工階段的造價控制及合同管理工作中 需 做到造價精細核算、過程跟蹤管理、投資動態(tài)控制。造價工程師必要時會及時到現(xiàn)場，參加工程例會，解釋或咨詢合同條款，必要時進行實地計量工作，配合甲方解決實際問題。主要工作流程如下： 17 施工單位 咨詢咨詢單位 編制施工組織設(shè)計方案 特殊材料采購計劃 特殊項目施工方案 月度進度 設(shè)計修改 分階段結(jié)算書 工程竣工結(jié)算 業(yè) 主 技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化建議 階段投資控制偏差分析與糾偏建議 編制當年現(xiàn)金流量表 特殊材料費用核定 特殊項目估價測算與建議 審核工作量、月報表 分階段結(jié)算審核 簽發(fā)付款建議書 分析和比較變更對造價的影響，調(diào)整造價控制計劃，并制定防范性控制措施 工程竣工結(jié)算審核、出具審價報告 投資控制總結(jié)報