【正文】 要求不一致的矛盾。需要計(jì)算外立面對(duì)應(yīng)材料的面積及相應(yīng)材料的價(jià)格。 %及以上僅對(duì)總投資預(yù)算中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 司根據(jù)招標(biāo)人的要求，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)提供工料測(cè)量咨詢服務(wù)，以配合甲方按預(yù)定建設(shè)周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建造預(yù)算，全部完成本項(xiàng)目建設(shè)，并完成所有施工合同的工程結(jié)算，包括施工圖清標(biāo)、變更審核、進(jìn)度款支付審核、材料詢價(jià)、造價(jià)管理方案等方面全過(guò)程工程造價(jià)咨詢服務(wù)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行全面造價(jià)咨詢服務(wù)： （一）組建固定的項(xiàng)目咨詢組 咨詢公司組建專門 的固定項(xiàng)目組 ，安裝、市政景觀 、裝飾等專業(yè)工程師按6 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 6分析法 它是指造價(jià)人員運(yùn)用各種系統(tǒng)方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行分離和分類，然后綜合分析，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，揭露問(wèn)題的方法。只有在認(rèn)真看懂吃透圖紙的基礎(chǔ)上，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭露問(wèn)題。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過(guò)程中， 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) ，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)3 理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%－ 75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 2尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 2觀察法 它是指造價(jià)人員親臨建筑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地觀察，調(diào)查了解建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，驗(yàn)證事實(shí)，核實(shí)實(shí)際工程量，確定工程造價(jià)的一種方法。分析法的目的在于： 7對(duì)比復(fù)核法 指在建設(shè)工程結(jié)算審計(jì)中用一種記錄或資料同另一種記錄或資料進(jìn)行對(duì)比，或者對(duì)工程造價(jià)文件（工程預(yù)算、結(jié)算、決算）的主要內(nèi)容及計(jì)算情況進(jìn)行檢查核對(duì)，以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，提高工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。 （二）項(xiàng)目咨詢組參與項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢實(shí)施方案 設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù)方案 （ 1）協(xié)助招標(biāo)人編制、調(diào)整整體項(xiàng)目的投資測(cè)算 總投資預(yù)算是公司基于市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目回報(bào)率進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)。 政府政策變化或市場(chǎng)行情 (人工、材料等 )發(fā)生變化，導(dǎo)致單方成本變化達(dá)177。 ④節(jié)能方案 。人員及時(shí)間安排： 該階段項(xiàng)目經(jīng)理與土建項(xiàng)目經(jīng)理、安裝項(xiàng)目經(jīng)理共同參加該階段的成本配合工作。 負(fù)責(zé)總包清單編制人員需全部參加施工圖會(huì)審工作。 （ 6）支付計(jì)劃 工作內(nèi)容： 協(xié)助招標(biāo)人制 定分期支付計(jì)劃，并根據(jù)招標(biāo)人的要求定期修訂施工期間的分期支付計(jì)劃。此部分材料設(shè)備由咨詢?nèi)烁鶕?jù)市場(chǎng)情況自主報(bào)價(jià)，結(jié)算時(shí)除合同規(guī)定外不作調(diào)整。 5%，對(duì)幅度以內(nèi)的材料價(jià)差應(yīng)由承包人承擔(dān)，對(duì)幅度以外的材料價(jià)差應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。 將議標(biāo)期間甲方與咨詢單位形成的對(duì)原標(biāo)函的所有澄清及修改內(nèi)容反映于正式合同文件內(nèi)，并制訂及提供要求份數(shù)的合同文本（合同圖紙由其他咨詢單位負(fù)責(zé)）。 提出的總包施工圖會(huì)審意見應(yīng)確保在后續(xù)的清單編制過(guò)程中無(wú)標(biāo)注不清、做法不明的情況，為施工圖會(huì)審工作提供依據(jù)。主要工作流程如下： 17 施工單位 咨詢咨詢單位 編制施工組織設(shè)計(jì)方案 特殊材料采購(gòu)計(jì)劃 特殊項(xiàng)目施工方案 月度進(jìn)度 設(shè)計(jì)修改 分階段結(jié)算書 工程竣工結(jié)算 業(yè) 主 技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化建議 階段投資控制偏差分析與糾偏建議 編制當(dāng)年現(xiàn)金流量表 特殊材料費(fèi)用核定 特殊項(xiàng)目估價(jià)測(cè)算與建議 審核工作量、月報(bào)表 分階段結(jié)算審核 簽發(fā)付款建議書 分析和比較變更對(duì)造價(jià)的影響，調(diào)整造價(jià)控制計(jì)劃，并制定防范性控制措施 工程竣工結(jié)算審核、出具審價(jià)報(bào)告 投資控制總結(jié)報(bào)告 18 （ 3）參加例會(huì) 參加招標(biāo)人召開的工程例會(huì)，并于會(huì)前及會(huì)后的一天內(nèi)提供相關(guān)的書面回復(fù)意見。 b、 因承包單位失誤而導(dǎo)致的變更：由于承包單位施工管理不善等原因，設(shè)計(jì)方為了彌補(bǔ)施工造成的錯(cuò)誤和不足，而導(dǎo)致的變更。定期 (一般每月一次 )實(shí)地計(jì)量并核算工程完成量，計(jì)算承包單位及分包單位每期應(yīng)得的中期款額，出具付款意見。 工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按項(xiàng)目所在地區(qū)的各個(gè)工程類別標(biāo)準(zhǔn)，并特別注意以工程項(xiàng)目中的單位工程來(lái)衡量分別取費(fèi)的原則。 25 (5) 增減內(nèi)容簽證與實(shí)際情況是否相符 施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。 26 （ 4）保持與設(shè)計(jì)單位的溝通 與設(shè)計(jì)單位溝通更好的了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更作出工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)，使工程造價(jià)處于受控狀態(tài)。 二、按具體的編制要求提供計(jì)算底稿及結(jié)算書。 七、在結(jié)算編制完進(jìn)行結(jié)算核對(duì)時(shí)，對(duì)于需調(diào)整結(jié)算的地方注明原因。 九、審計(jì)人員在審查核對(duì)結(jié)算過(guò)程中，每天錄寫“工程量核定備忘錄”，并由審計(jì)人員同施工單位預(yù)算員簽字認(rèn)可，一式叁份（甲方、乙方、施工單位各執(zhí)一份）。 三、在工程量的統(tǒng)計(jì)上， 按 要求格式填寫，即：工程量均分層、分構(gòu)件、分規(guī)格、分型號(hào)統(tǒng)計(jì)，該控制表格有三大好處： 第一：可以作為內(nèi)部質(zhì)量控制復(fù)核的依據(jù)； 第二：在同施工單位、建設(shè)單位核對(duì)工程量的時(shí)候比較方便，一目了然； 第三：該表可以提供給建設(shè)單位作為進(jìn)度款撥付、材料供應(yīng)的依據(jù)。工程造價(jià)咨詢?cè)聢?bào)包括的內(nèi)容如下： ① 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本情況：按照該項(xiàng)目簽訂的所有合同進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，根據(jù)本月所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及現(xiàn)場(chǎng)簽證情況進(jìn)行分類匯總，預(yù)估該項(xiàng)目的結(jié)算造價(jià)，形成該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制； ② 本月變更簽證情況：在設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及現(xiàn)場(chǎng)簽證前，造價(jià)工程師應(yīng)做到對(duì)項(xiàng)目充分了解，與設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目工程師保持良好的溝通。 后評(píng)估階段 工作內(nèi)容： 完成《造 價(jià)分析評(píng)估報(bào)告》（主要是總包工程、園林環(huán)境工程）；配合建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)；統(tǒng)計(jì)錄入結(jié)算項(xiàng)目單價(jià)指標(biāo)。檢查規(guī)費(fèi)的取定是否符合政府有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定。在已編制的施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工作量進(jìn)行中期付款審核，嚴(yán)格把關(guān)，避免因承包單位虛報(bào)工作量而發(fā)生超前支付的可能。 ⅲ承包單位提出的變更 1）正常變更 因在招咨詢 階段的不可預(yù)見性，而在實(shí)際施工中難以避免的因素，承包單位提出的工程變更，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)變更事項(xiàng)后，由承包單位向工料測(cè)量公司提交經(jīng)施工監(jiān)理簽署意見的業(yè)務(wù)聯(lián)系單，以及相關(guān)的工程費(fèi)用計(jì)算書，由工料測(cè)量公司審核。在造價(jià)控制工作中 需 重視對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格的核算，在 業(yè)主確認(rèn)的設(shè)備、材料品牌、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、材料等級(jí)的基礎(chǔ)上， 向業(yè)主出具的設(shè)備、材料批價(jià)單都需經(jīng)各專業(yè)造價(jià)工程師核算、項(xiàng)目組長(zhǎng)審核以及公司技術(shù)經(jīng)理復(fù)核后發(fā)出，最后由業(yè)主審批。 建立和維護(hù)合約及成本管理動(dòng)態(tài)資料庫(kù)和臺(tái)帳。 （ 6）招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 配合招標(biāo)人調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。 在咨詢?nèi)嘶貥?biāo)前編制回標(biāo)前估算標(biāo)底。 提供模擬工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制單位的編制要求，包括但不限于： 1）由咨詢公司編制模擬工程量清單和預(yù)算控制價(jià)，提交成果初稿包括工程量計(jì)算底稿、模擬工程量清單和預(yù)算控制價(jià)； 2）模擬工程量清單和預(yù)算控制 價(jià)編制單位的咨詢?nèi)藛T必須為本單位專職人員； 3）工程量計(jì)算需采用標(biāo)準(zhǔn)格式，土建部分采用廣聯(lián)達(dá)軟件算量（需抽筋放樣），零星項(xiàng)目可用 EXL電子表格計(jì)算工程量，裝飾工程、安裝工程、市政景觀工程必須采用 EXL電子表格計(jì)算工程量，此計(jì)算底稿一并提交給業(yè)主； 4）在工程量的統(tǒng)計(jì)上，將必須嚴(yán)格按照業(yè)主要求格式填寫，樣表詳見附件3《工程量統(tǒng)計(jì)表格》；即：