【正文】 成本控制的關(guān)鍵，材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的 63%，是成本要素控制的重點(diǎn)。 隨初步設(shè)計(jì)圖的逐步深化，分部、分階段編制完成相關(guān)工程的模擬工程量清單； 編制完整的清單說(shuō)明、報(bào)價(jià)要求； 在招標(biāo)文件條款內(nèi)協(xié)助招標(biāo)人編制完成施工 說(shuō)明，并按合同語(yǔ)言協(xié)助招標(biāo)人完成設(shè)計(jì)部門(mén)所編制的技術(shù)規(guī)范的文辭修訂。 10 （ 8）其它服務(wù) 工作內(nèi)容： 項(xiàng)目所涉及的造價(jià)其他服務(wù)方面工作。 （ 6）支付計(jì)劃 工作內(nèi)容： 協(xié)助招標(biāo)人制 定分期支付計(jì)劃，并根據(jù)招標(biāo)人的要求定期修訂施工期間的分期支付計(jì)劃。 9）市政配套工程。 配合招標(biāo)人細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。 9 提出的總包施工圖會(huì)審意見(jiàn)應(yīng)確保在后續(xù)的清單編制過(guò)程中無(wú)標(biāo)注不清、做法不明的情況。 負(fù)責(zé)總包清單編制人員需全部參加施工圖會(huì)審工作。 人員及時(shí)間安排： 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作量情況提前確定項(xiàng)目總分包人員的分工情況，各造價(jià)人員根據(jù)各自分工完成預(yù)算編制需要數(shù)據(jù)的計(jì)算。 參加總包施工圖會(huì)審并提出會(huì)審意見(jiàn)，在此階段施工圖會(huì)審是重點(diǎn)，該項(xiàng)工作做細(xì)了，今后施工時(shí)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作量就少得多了，成本也就容易得到控制。 （ 4）施工圖設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)服務(wù)方案 工作內(nèi)容： 配合項(xiàng)目成本人員完成對(duì)施工圖中：窗地比、外墻涂料、面磚面積、公共部位面積、景觀面積、道路面積的計(jì)算。人員及時(shí)間安排： 該階段項(xiàng)目經(jīng)理與土建項(xiàng)目經(jīng)理、安裝項(xiàng)目經(jīng)理共同參加該階段的成本配合工作。 （ 3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)服務(wù)方案 工作內(nèi)容： 完成對(duì)擴(kuò)初圖中外墻面積、公共部位面積的初步計(jì)算，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、水電配套設(shè)施方案進(jìn)行測(cè)算并提供成本評(píng)估意見(jiàn)及優(yōu)化建議，該階段重點(diǎn)放在對(duì)結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、水電配套設(shè)施方案的測(cè)算比較，哪一種方案切實(shí)可行，既能滿(mǎn)足功能要求，又能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效果，提出 優(yōu)化建議性意見(jiàn)。 人員及時(shí)間安排： 該階段項(xiàng)目經(jīng)理作為唯一對(duì)接人，主動(dòng)積極配合項(xiàng)目成本人員完成相應(yīng)的工作并參加方案階段的各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議，提出建議性意見(jiàn)，組織造價(jià)人員完成相應(yīng)的測(cè)算工作并提供報(bào)告。 ⑤供電方案的建議：配電設(shè)備的布置影響配電房面積；不同的供電方案和供電系統(tǒng)對(duì)成本有較大影響，咨詢(xún)公司根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)及自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)用電方案提出建議。 ④節(jié)能方案 。 ③外立面選材 :由于外立面裝飾材料價(jià)格差異較大。 ②窗地比 。 （ 2）方案設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)服務(wù)方案 工作內(nèi)容： 參與方案階段的測(cè)算工作并提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)多方案的建筑規(guī)劃條件進(jìn)行測(cè)算評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目草擬圖紙及市場(chǎng)其他類(lèi)似項(xiàng)目近期回標(biāo) /結(jié)算價(jià)格，制訂建造成本初步估算，以作為項(xiàng)目總投資預(yù)算制訂參考。 政府政策變化或市場(chǎng)行情 (人工、材料等 )發(fā)生變化，導(dǎo)致單方成本變化達(dá)177。 規(guī)劃調(diào)整導(dǎo)致占地面積、建筑面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致單方成本變化累計(jì)達(dá)177。如： 財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源等人員工資、日常開(kāi)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用：資本化利息等費(fèi)用 制定總投資預(yù)算的思路： 量?jī)r(jià)分離 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算確定工程量 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或單價(jià)分析確定單價(jià) 計(jì)算合價(jià) 確定成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行成本分?jǐn)? 總投資預(yù)算指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，來(lái)源都要有充分依據(jù)，保證總投資預(yù)算的權(quán)7 威性。 總投資預(yù)算（總成本）＝成本＋期間費(fèi)用 A．成本可分為八大部分： 土地取得價(jià)款：土地購(gòu)置、拆遷等 前期準(zhǔn)備費(fèi)：設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)批報(bào)建費(fèi)、臨建設(shè)施 主體建筑工程費(fèi)用：結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾工程費(fèi) 主體安裝工程費(fèi)用：水、電、燃?xì)?、智能化工程費(fèi)用 管網(wǎng)工程費(fèi)用：室外系統(tǒng)配套安裝工程費(fèi) 園林環(huán)境工程費(fèi)用：綠化、環(huán)境、小品、標(biāo)識(shí)等工程費(fèi)用 配套設(shè)施費(fèi)：會(huì)所、游泳池、人防工程、車(chē)站等建造費(fèi)用 : 間接費(fèi)：與產(chǎn)品相關(guān)的部門(mén)費(fèi)用， 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、咨詢(xún)等人員工資、日常開(kāi)銷(xiāo)。 （二）項(xiàng)目咨詢(xún)組參與項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施方案 設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)服務(wù)方案 （ 1）協(xié)助招標(biāo)人編制、調(diào)整整體項(xiàng)目的投資測(cè)算 總投資預(yù)算是公司基于市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目回報(bào)率進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)。 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織成員按規(guī)定格式編寫(xiě)造價(jià)分析資料，總工辦負(fù)責(zé)復(fù)核。建設(shè)單位介紹項(xiàng)目總體情況，并提交書(shū)面介紹材料；雙方協(xié)商開(kāi)展工作的具體安排，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。 2）見(jiàn)面會(huì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在委托單位配合下主持召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)。分析法的目的在于： 7對(duì)比復(fù)核法 指在建設(shè)工程結(jié)算審計(jì)中用一種記錄或資料同另一種記錄或資料進(jìn)行對(duì)比，或者對(duì)工程造價(jià)文件（工程預(yù)算、結(jié)算、決算）的主要內(nèi)容及計(jì)算情況進(jìn)行檢查核對(duì)，以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，提高工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。取樣法比較直接，容易驗(yàn)證出問(wèn)題的真假，但工作量大，需組織有關(guān)各方到項(xiàng)目實(shí)地配合。如對(duì)水電主材價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，對(duì)同類(lèi)工程的工程量進(jìn)行調(diào)查走訪等。審計(jì)人員通過(guò)詢(xún)問(wèn)獲得的線(xiàn)索有可能引出有力的證據(jù)，揭露事實(shí)的真相。 2觀察法 它是指造價(jià)人員親臨建筑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地觀察，調(diào)查了解建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，驗(yàn)證事實(shí)，核實(shí)實(shí)際工程量，確定工程造價(jià)的一種方法。全面法還應(yīng)結(jié)合以下方法進(jìn)行： 1看圖法 即看圖核實(shí)工程量與工程價(jià)款，要求造價(jià)人員必須熟練掌握所有的建筑識(shí)圖知識(shí)，不僅要看建筑施工圖，而且要看結(jié)構(gòu)施工圖；不僅要看平面圖，而且要看系統(tǒng)圖；不僅要將每一張圖紙看懂 吃透，而且要將所有的圖紙綜合分析。本項(xiàng)目以全面法為主，其他作為補(bǔ)充。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施。 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低 材料儲(chǔ)備。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。 采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等 。項(xiàng)目經(jīng)理部是 作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。 2尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。1 淺談跟蹤審計(jì)要點(diǎn) 一 、工作目標(biāo) 工作目標(biāo)是制訂成本控制計(jì)劃， 合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益 ，滿(mǎn)足招標(biāo)人對(duì)成本控制的要求 。 1目標(biāo)控制原則 目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 采取組織措施控制工程成本 首先 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。 其次 明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。 2 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 人工費(fèi)控制 人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。 材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%－ 75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。 （ 1） 是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。 （ 2） 是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。