踐行物業(yè)集中管理新體制(編輯修改稿)
2025-02-03 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 退出關。 外包企業(yè)的素質(zhì)能力直接影響服務效果。我市物業(yè)市場發(fā)展迅猛，資質(zhì)等級良莠不齊。通過建立企業(yè)資格審核制度，制定《服務外包項目準入標準》，將不符合注冊資本、資格資質(zhì)、保障實力、服務信譽等要求的企業(yè)擋在門檻之外。同時啟動承包退出機制，使企業(yè)即使 “捧上蛋糕 ”，仍要掂量 “如何品嘗 ”，否則自食苦果。 （二）規(guī)范經(jīng)費審核關。 降本增效是物業(yè)集中管理的重點。指導業(yè)主單位對照《物業(yè)服務項目收費參考標準》（含 15 個項目 60 項條款），結合運轉(zhuǎn)實際編制經(jīng)費預算。領導小組辦公室按面積、分項目、核人數(shù)、定費用，落實“總量把關、分項審核 ”的預算審核機制。預算增長超 5%的，審核權限上移至領導小組，業(yè)主要詳細列舉原因，還要接受現(xiàn)場查看，既確保業(yè)主服務要求，又限制服務企業(yè)過高的利潤需求。 （三）嚴把公開采購關。 公平規(guī)范是集中管理成效的關鍵。按經(jīng)費預算額進行分類， 30 萬以下的小額物業(yè)在先期公開招標確定的 5 家企業(yè)中定點采購，協(xié)商議價； 30 萬以上大額物業(yè)公開招標，從前期調(diào)研、標書制作、專家抽取，到招標會程序、合同執(zhí)行，都嚴格規(guī)范、穩(wěn)妥推進。標書明 確項目內(nèi)容、標準效果、招標金額，附帶突發(fā)應急保障和資源調(diào)度能力要求，對專技人員比例也有相應體現(xiàn)。標書制作 3 年為周期
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