踐行物業(yè)集中管理新體制-wenkub.com
2025-01-04 02:48 本頁面
【正文】 曾經(jīng)令人頭疼的 “包袱 ”，而今成了享用不盡的 “財富 ”。中心落實定期檢查、定期考核，通過實地檢測、實樣操作、意見征求等，及時發(fā)現(xiàn)整改問題，并落實督查匯報、情況通報制等，形成反饋及時、協(xié)調(diào)有力、互動高效的工作機制。如消防、電梯等核心設(shè)備維護，通過加強專業(yè)維保、專業(yè)檢測，提升了運轉(zhuǎn)性能和安全系數(shù)，為業(yè)主單位解除了后顧之憂。 嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)管是維護外包服務(wù)質(zhì)量的保證。機關(guān)事務(wù)管理局成立 “物業(yè)監(jiān)管中心 ”，負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量管理和承包企業(yè)考核。 長期相對固定的物業(yè)管理格局，讓物業(yè)企業(yè)產(chǎn)生惰性，服務(wù)被動，內(nèi)容單調(diào)，缺乏創(chuàng)新。按經(jīng)費預(yù)算額進(jìn)行分類， 30 萬以下的小額物業(yè)在先期公開招標(biāo)確定的 5 家企業(yè)中定點采購，協(xié)商議價； 30 萬以上大額物業(yè)公開招標(biāo)，從前期調(diào)研、標(biāo)書制作、專家抽取，到招標(biāo)會程序、合同執(zhí)行，都嚴(yán)格規(guī)范、穩(wěn)妥推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按面積、分項目、核人數(shù)、定費用，落實“總量把關(guān)、分項審核 ”的預(yù)算審核機制。同時啟動承包退出機制，使企業(yè)即使 “捧上蛋糕 ”，仍要掂量 “如何品嘗 ”，否則自食苦果。 （一）設(shè)置準(zhǔn)入退出關(guān)。管理代表、業(yè)主代表、外包代表表態(tài)發(fā)言，新聞媒體專題報道，顯示了政府創(chuàng)新功能性服務(wù)的信心決心，為改革營造了政策和輿論環(huán)境。除鎮(zhèn)（園）街道外，市級獨立辦公部
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