20xx年度公司培訓計劃方案(終稿版)(編輯修改稿)
2024-11-17 21:07 本頁面
【文章內容簡介】 果等做出評估。 1 個小時以上的培訓 (包括外訓 )，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經 部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。 參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關 員工進行培訓，以擴大培訓效果。 培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。 人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估 時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù)。 培訓風險管理 為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難 度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險， 公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》。具體包括以下情況： 超過二天以上的脫產培訓； 超過 1000 元 /次以上的培訓； 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。 培訓檔案管理 個人培訓檔案管理 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、 考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄 卡上進行登記。培訓記錄卡主 要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產的等各種培訓。它的 6 內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 程檔案管理 每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓 對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結 第四部分 公司 2020 年度培訓計劃 此培訓計劃是根據(jù)公司 2020 年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及人力資源部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括《 2020 年新員工入司培訓計劃》、 《 2020 年度職能人員職業(yè)素質、增值服務項目及能力提升培訓計劃 》、《 2020 年度中高層管理人員培訓計劃》、 》等 3 項培訓，在實際實施過程中會有所調整。 7 2020年度中高層管理人員培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓費用 備注 1 《團隊建設與高效執(zhí)行》 中層以上 清佑 3 月 2 中層以上 清佑 6 月 3 中層以上 清佑 6 月 6 《心態(tài)決定一切》 中層以上 清佑 7 月 5 中層以上 清佑 8 月 6 中層以上 清佑 10 月 7 《沒有任何借口》 中層以上 清佑 12 月 清佑 合計費用 : 8 2020 年新員工入司培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓考核 備注 1 《企業(yè)簡介、企業(yè)文化》 新進員工 HR 總監(jiān) 2 內部培訓 入職后 5 人以上集中培訓，連續(xù) 5天 書面考試 2 《公司管理制度》 新進員工 人事專員 2 內部培訓 書面考試 3 《商場管理制度》 新進員工 現(xiàn)場執(zhí)行人事主管 2 內部培訓 書面考試 6 《商場各崗位職責及工作流程》 新進員工 現(xiàn)場執(zhí)行人事主管 6 內部培訓 書面考試 5 《服務規(guī)范 》 新進員工 人事專員 6 內部培訓 現(xiàn)場考核 6 備選 1 新進員工 內部培訓 7 備選 2 新進員工 內部培訓 9 2020 年度職能人員職業(yè)素質、增值服務項目及能力提升培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對 象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓考核 備注 1 《績效管理手冊》 全體員工 HR 總監(jiān) 2 內部培訓 書面考試 2 《薪酬管理體系》、《培訓計劃方案》 全體員工 HR 總監(jiān) 3 內部培訓 書面考試 3 《公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》、 《心態(tài)決定一切》 全體員工 HR 總監(jiān) 3 內部培訓 心得總結 6 增值服務項目一 全體員工 營銷經理 2 內部培訓 現(xiàn)場考核 心得總結 5 《金牌 導購培訓 —— 如何處理與顧客的關系》 全體員工 銷售主管 2 內部培訓 心得總結 6 增值服務項目二 全體員工 營銷經理 2 內部培訓 現(xiàn)場考核 心得總結 7 團隊外出拓展訓練 選拔 20 人 6
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