20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案(終稿版)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】第一部分公司2020年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明----------------------------------------（）。、公司現(xiàn)狀分析-------------------------------------------------------（）。第二部分公司2020年培訓(xùn)工作重點(diǎn)----------------------------------------（）。第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程-------------------------------------------（）。、培訓(xùn)原則-------------------------------------------------------------（）。、培訓(xùn)職責(zé)-------------------------------------------------------------（）。、培訓(xùn)效果評(píng)估---------------------------------------------------------（）。、《2020年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》-------------------------（）。、《2020年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》---------------------------------（）。第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算---------------------------------------------------（）。附錄四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》-------------------------------------------（）。公司共有名員工，其中男性人，占%，女性人，占%；大專以上學(xué)歷人，占%，高中、中專學(xué)歷人，占%，公司35歲以上人，占%，公司員工平均年齡歲，質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動(dòng)性大，公司凝聚力、吸引力較弱。商場(chǎng)負(fù)責(zé)人的理解和支持，但和市場(chǎng)現(xiàn)狀及反應(yīng)來(lái)看亟需解決和完善的問(wèn)題迫在眉睫。缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。要求各部門提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
【正文】 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 部 門 :___________ 姓 名 :______________ 培訓(xùn)內(nèi)容 :___________ 培訓(xùn)時(shí)間 :______________ 請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打 “ √ ” ： 課程內(nèi)容 很差 差 一般 好 很好 優(yōu)秀 5 6 7 8 9 10 、易于理解 5 6 7 8 9 10 、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培 訓(xùn) 師 、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 ，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)收獲 5 6 7 8 9 10 作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。 5 6 7 8 9 10 ，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行 5 6 7 8 9 10 15 總結(jié)與思考。 其它收獲： ，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以 100 分計(jì)）： ? ？ ： 說(shuō)明 : 后及時(shí)將本表交人事管理部； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。 16 附錄 四 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 17 附錄 五 員工外 派培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門 申請(qǐng)人 崗位 培訓(xùn)課程 擬派出人員 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi)用： 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 合計(jì)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容： 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)人： 日期： 部門意見(jiàn)： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 日期： 備注： 18 附錄 六 培訓(xùn)預(yù) 算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班基本情況： 培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時(shí)間： 參加人數(shù)： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)方式： 預(yù)算及執(zhí)行情況： 序號(hào) 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓(xùn)費(fèi) 2 住宿、餐飲費(fèi) 3 交通費(fèi) 6 教材費(fèi) 5 培訓(xùn)組織費(fèi) 6 其他 7 合計(jì) 8 預(yù)算審核 部門負(fù)責(zé)人： 人力資源部： 總經(jīng)理 19 備注：培訓(xùn)組織費(fèi)包括，資料及復(fù)印費(fèi)、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等，合計(jì)金額。 附錄 七 有限 責(zé)任公司 外派培訓(xùn)協(xié)議書 姓名： 部門： 職務(wù)： 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 時(shí)間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： ? 培訓(xùn)目的： ? 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： ? 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無(wú)異議。 20 ? 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷 員工培訓(xùn) 費(fèi)用。 ? 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) 元人民幣。 ? 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ? 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 ? 本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 受訓(xùn)人： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日
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