龍炎飛--一級建造師項目管理精講(編輯修改稿)
2025-02-02 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工成本計劃： 是成本控制的指導(dǎo)文件。 進(jìn)度報告 工程變更： 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本 必將 發(fā)生變化。 施工組織設(shè)計 分包合同 施工成本控制的步驟 比較 分析 施工成本控制工作的核心 預(yù)測 糾偏 最具實質(zhì)性的一步 檢查 贏得值法 三個基本參數(shù)： 已完工作 預(yù)算費用 （ BCWP）＝已完成工作量 預(yù)算單價 計劃工作 預(yù)算費用 （ BCWS）＝計劃工作量 預(yù)算單價 已完工作 實際費用 （ ACWP）＝已完成工作量 實際單價 四個評價指標(biāo)： 費用偏差（ CV）＝ 已完工作 預(yù)算費用 BCWP－ 已完工作 實際費用 ACWP CV0，表示費用節(jié)支； CV0，表示費用超支 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作 預(yù)算費用 BCWP－計劃工作 預(yù)算費用 BCWS SV0，表示進(jìn)度提前； SV0，表示進(jìn)度滯后 贏得值法 費用績效系數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 247。 已完工作實際 費用（ ACWP） CPI1，表示費用節(jié)支； CPI1，表示費用超支 進(jìn)度績效系數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 247。 計劃工作預(yù)算 費用（ BCWS） SPI1，表示進(jìn)度提前； SPI1，表示進(jìn)度滯后 總結(jié)： 算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。 算進(jìn)度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。 表示好， 表示差。 贏得值法 某土方工程，計劃總工程量為 4800m3,預(yù)算單價為 580元 / m3,計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為 600元 / m3。施工至第 3個月 底，累計實際完成工程量 3000m3。若運用贏得值法分析。則至第 3個 月底的費用偏差為（ ）萬元。 A、－ B、－ 6 C、 6 D、 施工成本分析的依據(jù) 一、會計核算 二、業(yè)務(wù)核算 三、統(tǒng)計核算 不同點：核算的對象不同，會計和統(tǒng)計核算的對象是已完工程； 業(yè)務(wù)核算的對象不做限制。 比較法的三種形式 一、 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 檢查目標(biāo)完成情況 二、 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 反應(yīng)施工管理水平的提高程度 三、 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距 橫道圖進(jìn)度計劃存在的問題 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 2343535 6ABCDEF432六時間參數(shù)的標(biāo)注 E SE FL SL FT FF F取 大 值 取 小 值= L S E S 或 者 L F E F雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注 1 2343535 6ABCDEF4323030 008383 001 281 28 001 41 21 41 2 006385 221 181 29 11雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注 123456ABCDEFG4276583雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 31 24536789 1 0A2B3D3C1F3E3G2I4H3J1單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 ABF T SS T SF T FS T F建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 組織措施 組織論、與人有關(guān)、會議 管理措施 工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、物資采購模式、風(fēng)險管理措施、信息技術(shù) 經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計劃、資源 (人力、物力資源 )需求計劃 技術(shù)措施 設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 PDCA循環(huán)原理 PDCA循環(huán) 是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法 四步驟：計劃、實施、檢查、處置 行動方案的部署和交底屬于實施環(huán)節(jié)。 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素 五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。 環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素 (P168) 前四因素屬于可控因素，社會因素屬于不可控因素。 工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu) 第一層次：建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu) 委托代建 代建方項目管理機(jī)構(gòu) 委托項目管理 受托項目管理機(jī)構(gòu) 交鑰匙工程總承包 工程總承包企業(yè) 第二層次： 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位 第三層次： 承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量手冊 是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件 程序性文件 是質(zhì)量手冊的支持性文件 質(zhì)量記錄 是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量
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