新世紀(jì)人力資源管理策略與模式探索(編輯修改稿)
2025-02-02 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由筑堤防止人才跳槽流動(dòng)轉(zhuǎn)向整修渠道 ， 對(duì)流水進(jìn)行管理 ， 控制流水的流量與流向 。（ 核心人才流動(dòng)意愿調(diào)查與流動(dòng)面談 ） ? 集體跳槽給企業(yè)帶來的危機(jī)與集體應(yīng)聘成為人才流動(dòng)的新現(xiàn)象 （ 企業(yè)文化的沖擊與融合 ） ； ? 企業(yè)策略聯(lián)盟與企業(yè)并購中的人力資源整合與管理 （ 關(guān)注人才聯(lián)盟與人才并購 ） ； ? 并購中的裁員計(jì)劃與員工心理壓力的釋緩； ? 新組建企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì) ， 核心團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成； ? 知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 時(shí) 代 員 工 忠 誠(chéng) 的 新 涵 義 ： 忠誠(chéng)企業(yè)與忠誠(chéng)職業(yè)的矛盾 企業(yè)與員工之間新型的忠誠(chéng)關(guān)系 ? 企業(yè)人力投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由誰來負(fù)擔(dān) 。 知識(shí)型員工的工作過程難以直接監(jiān)控 、 工作成果難以衡量 ， 使得價(jià)值評(píng)價(jià)體系的建立變得復(fù)雜而不確定 。 ? 個(gè)體勞力成果與團(tuán)隊(duì)成果如何確定 ? 報(bào)酬與績(jī)效的相關(guān)性 ? 知識(shí)型員工對(duì)貢獻(xiàn)與報(bào)酬相關(guān)性的關(guān)注 ? 跨職能 、 跨團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià) ? 分層分類的職務(wù)職能系列與考核系統(tǒng) ? 目標(biāo) +過程 +結(jié)果 （ 績(jī)效管理循環(huán) ） ? 目標(biāo)與結(jié)果的差異化管理 ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系建立 知識(shí)型員工的能力與貢獻(xiàn)之間差異大 ， 內(nèi)在需求的不確定性和多樣性 ? 價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大 ， 差異大 ， 激發(fā)其對(duì)價(jià)值回報(bào)的渴求 ， 流動(dòng)性加速 ， 使得報(bào)酬水平的高低被看作是一種地位與聲望的標(biāo)識(shí) 。企業(yè)如何建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系 。 ? 內(nèi)在需求模式的第一層序性轉(zhuǎn)向混合需求摸式 ， 使系統(tǒng)設(shè)計(jì)更為復(fù)雜 。 ? 人才的個(gè)性化需求與人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的提供 。 ? 固定收入與可變收入的矛盾 ——可變部分加大趨勢(shì) 。 ? 當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾 ——預(yù)期收入的加大趨勢(shì)分享報(bào)酬體系的建立 。 ? 富有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略導(dǎo)向型報(bào)酬系統(tǒng) 。 知識(shí)型員工團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的界限變得模糊 ， 雙方既是一種互動(dòng)關(guān)系 ， 又是一種角色置換關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)的有效性在于認(rèn)識(shí)這種互動(dòng)性并有意識(shí)地在管理這種動(dòng)態(tài)性 、 互動(dòng)關(guān)系 。 ? 溝通、共識(shí)、信任、承諾、尊重、自主、服務(wù)、支持、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作、授權(quán)、賦能成為新的互動(dòng)方式。 ? 知識(shí)工作的自主性與領(lǐng)導(dǎo)者的信任與支持系統(tǒng)（雙向承諾制）。 ? 創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制。 四、人力資源管理在企業(yè)中的 新定位與人力資源管理的角色 1 人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位 上 升 ， 管 理 重 心 下 移 （ 1 ） ? 人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。 ? 人力資源管理的戰(zhàn)略性地位得到了組織上的保證 ——企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì) 。 ? 人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責(zé)任 ， 而是全體管理者及全體員工的責(zé)任 。 1 人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理重心下移（ 2） ? 人力資源管理部門的變臉 : ? 警察（看門人）轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)職能管理者、服務(wù)者、專家顧問、推銷員、變革推動(dòng)者 ? 人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型。人力資源管理職能部門的權(quán)力淡化，直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任增加，員工自主管理的責(zé)任增加 ? 人力資源專業(yè)職能部門的人力資源管理 ? 管理者的人力資源管理 ? 員工的自我開發(fā)與管理 人力資源管理與智力資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能 。 ? 人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志； ? 企業(yè)人力資源的政策與決策越來越需要外腦； ? 人力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本的優(yōu)勢(shì) 。 五 、 人力資源管理的 信息化與國(guó)際化 ? 組織的全球化，
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