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新世紀(jì)人力資源管理策略與模式探索-閱讀頁

2025-01-21 07:29本頁面
  

【正文】 地位得到了組織上的保證 ——企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 。 1 人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升,管理重心下移( 2) ? 人力資源管理部門的變臉 : ? 警察(看門人)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)職能管理者、服務(wù)者、專家顧問、推銷員、變革推動者 ? 人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型。 ? 人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志; ? 企業(yè)人力資源的政策與決策越來越需要外腦; ? 人力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本的優(yōu)勢 。 六、企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ——以勞動契約和心理契約為雙重紐帶 的長期合作的利益共同體關(guān)系模式 競爭合作 , 自由選擇機(jī)制為基礎(chǔ) 的 勞 動 契 約 關(guān) 系 ? 企業(yè)與員工的動態(tài)合作關(guān)系; ? 市場交換為基礎(chǔ) , 通過勞動契約 , 確定雙方利益關(guān)系的基本規(guī)則; ? 競爭 、 淘汰機(jī)制 , 憑能力和業(yè)績 , 而不是憑政治技巧; ? 末位淘汰是否合法 ? ? 未來企業(yè)是由少數(shù)固定員工組成 , 多數(shù)是合作者; ? 中國成功企業(yè)的人力資源管理機(jī)制介紹 。中低檔人員如果沒有退出機(jī)制,這個企業(yè)永遠(yuǎn)是臃員的企業(yè)。 案例 2:王紀(jì)年的四條死亡線 ? 第二條死亡線,分配在工資總額當(dāng)中活的部分,如果低于 20%,這個企業(yè)早晚要死。日本、韓國,一般是五五開,這個跟民族的文化有關(guān)系。 案例 2:王紀(jì)年的四條死亡線 ?第三條死亡線,企業(yè)高素質(zhì)的管理與技術(shù)人才占全體員工的比低于 20%的,無論你是什么樣的企業(yè),也活不長。如果是勞動密集型的可以稍微低一點(diǎn)。許繼現(xiàn)有博士后、博士 40多人,碩士有 1 150人。許繼整體的技術(shù)人才占全體員工的比例,已經(jīng)超過了 60%。 案例 2:王紀(jì)年的四條死亡線 ?第四條死亡線,就是在競爭行業(yè),壟斷行業(yè)先不說,純股本的企業(yè)非死不可。這里有一個原則,就是核心員工要持重要的股份。普通員工是 1的一半,中層骨干應(yīng)該是四分之一,高級經(jīng)理人才應(yīng)該是八分之一。 案例 3:華為公司的人力資源理念與系統(tǒng) 案例 4:聯(lián)想的人力資源機(jī)制 人力資源管理的最高境界 ——沒有 管 理 的 管 理 ( 文 化 管 理 ) ? 共同愿景 、 核心價值觀 ? 責(zé)任感和自主管理 ? 授權(quán)賦能 ? 心理契約的形成 ? 員工的承諾與企業(yè)對員工的認(rèn)同 ? 網(wǎng)絡(luò)的共享信息和組織扁平化所帶來的最短信息鏈 , 使 員 工 實(shí) 現(xiàn) 自 我 經(jīng) 營 與 管 理 七 、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心是 價 值 鏈 管 理 ——全力創(chuàng)造價值 , 科學(xué)評價價值 , 合理分配價值 人力資源管理的核心 —— 價值鏈管理 分配機(jī)制與形式 ? 多種價值分配形式,機(jī) 紅利、股權(quán)、信息、分 享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)等 ? 分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊 ? 分享報酬體系的建立 ? 兩金工程 (金手銬與金 飯碗) ? 報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ? ? 核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟(jì) 利益分享 會、職權(quán)、工資、獎金、 富有競爭力的報酬水平確定 創(chuàng)造要素的價值定位 ? 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值, 價值創(chuàng)造理念的整合 ? 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是 企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要 素。 (1+1〉 2) 企業(yè)人力資源開發(fā)機(jī)制與開發(fā)體系的建立 ? 分層分類的人力資源培訓(xùn)體系 ? 企業(yè)內(nèi)部知識 、 經(jīng)驗與信息的共享 ? 學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織 九 、 組織變革與人力資源管理 ? 組織的簡化與管理重心下移 ( 企業(yè)的廋身運(yùn)動 、 大企業(yè)病的治理 ) ? 韋爾奇的最高經(jīng)營原則: “ 把事情簡單
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