如何成為具有高附加價值的中集經理ppt(編輯修改稿)
2025-02-02 01:32 本頁面
【文章內容簡介】 的變化 * 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化 * 企業(yè)組織形態(tài)的變化 * 企業(yè)活動內容的變化 貳 . 對人的假設 對人的假設 (國外研究 ) ________理論 (經濟人 ) ________理論 (社會人 ) ________理論 (親善人 ) ____理論 價值取向 * 人的本能厭倦工作 * 對決策的制定不愿承擔責任 * 沒有上進心 ， 只要保住飯碗即可 ____理論 管理手法 ? ____理論 價值取向 * 人不懶惰 ， 想做更困難的工作 * 在正常情況下 ， 愿意承擔責任 * 熱衷于發(fā)揮所長和創(chuàng)造力 _______理論 管理手法 ? ____理論 價值取向 * 人與人間有親密性，人可能會愛他人，并為他人和團體作出犧牲 * 人具有微妙性，既能溝通后相互理解，又可能難以溝通而使問題陷入僵局 ____理論 價值取向 * 人能夠互相信任 * 人自身存在許多矛盾，這些矛盾給管理者以開發(fā)他們潛能的可能，也給管理者陷入一籌莫展的可能，所有這些矛盾又都統(tǒng)一于人的整體中 ____理論 管理手法 ? 忠誠度 ? 討論 * 人的自私性 =0%時，人的自私對象擴大到？ * 這時人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、國家與國家之間是否還存在競爭？ 討論 人有利己心，如何通過市場機制來巧妙地利用人的利己心，使市場主體主觀為自己、客觀為大家？ 人有機會主義心態(tài)，機會主義的實現(xiàn)可能會利己損人，如何通過合適的制度讓“機會主義者” 不敢也無法損人？ 管理的出發(fā)點 ? 管理的出發(fā)點 _____________，勿施于人 ___________，施于人
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