如何成為卓越經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-03-20 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成熟時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的勝任力4 影響企業(yè)發(fā)展的能量：四種動(dòng)力短期 長(zhǎng)期效果 行動(dòng)力提高短期績(jī)效 創(chuàng)索尼儲(chǔ)備未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)效率 規(guī)范力改善執(zhí)行效率 整合力提高文化與系統(tǒng)效率變革管理架構(gòu)C7管理能力? 管理項(xiàng)目： ____管理? 管理部門(mén)：部門(mén)管理? 管理企業(yè)：? ____管理（由上至下）? ____管理（橫向連結(jié)）? ____管理（部門(mén)運(yùn)作）C8客戶(hù)市場(chǎng)? 掌握 ____? 了解客戶(hù)? 制訂 ____? 滿(mǎn)足需求? ____關(guān)系? 修護(hù)關(guān)系認(rèn)識(shí) DISC由來(lái)ＤＩＳＣ是美國(guó)心理學(xué)家、研究人類(lèi)行為的重要學(xué)者、測(cè)謊儀的發(fā)明人 “ 馬斯頓博士＂（ Dr William Mark Marston）上世紀(jì)２０年代的研究成果，他認(rèn)為人們能辨認(rèn)可觀察的正常人類(lèi)行為，并將其分成四大類(lèi)，并以此設(shè)計(jì)了一種可測(cè)量四項(xiàng)重要性向因子的性格測(cè)驗(yàn)。認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用l至今已有遍及 “ 八十四＂個(gè)國(guó)家，近 “ 五千萬(wàn)＂人 次做過(guò)測(cè)試，并對(duì)其準(zhǔn)確度感到非常滿(mǎn)意及驚訝。l在世界領(lǐng)域已應(yīng)用已有近 “ 三十＂年歷史l到目前為止 DISC測(cè)驗(yàn)已成為世界上最廣為使用的性格評(píng)估工具。DISC的四個(gè)緯度? Dominance （ 支配）? Influence （ 影響）? Steadiness（ 穩(wěn)?。? Compliance（ 服從）主動(dòng) .外向 .直接被動(dòng) .內(nèi)向 .間接工作.支配.獨(dú)立人際.關(guān)系.助人Dominance支配Influence影 響Steadiness穩(wěn)健Compliance服 從主動(dòng) .外向 .直接工作.支配.獨(dú)立ISC特性：自尊心強(qiáng)情緒：易怒壓力：沒(méi)耐心希望：直接、掌握、成果恐懼：被利用D 支配型掌握型 (DOMINANCE)? 立即成果? 掌握權(quán)力
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