如何成為一流經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-06-20 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)、或幾百個(gè)），從頭到尾看過。 做個(gè)高效的高級(jí)經(jīng)理（ 1） 首先，建立個(gè)人的信譽(yù)。 信任員工，培訓(xùn)員工。如果員工在經(jīng)理眼中是愚蠢的、不可信賴的，那么一定是因?yàn)樯纤臼怯薮赖摹? 提拔一個(gè)人不是因?yàn)樗呀?jīng)具備了能力，而是具有潛質(zhì)，能夠在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)并具備能力。 對下屬工作考核，不是每年每月每周，而是每天。 必須對每天出現(xiàn)的新情況作出反應(yīng)和調(diào)整。 ? 一個(gè)簡單有效的、計(jì)算高級(jí)經(jīng)理人薪酬的公式： ? 年薪 = 年度工作目標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成率 做個(gè)高效的高級(jí)經(jīng)理（ 2） 特別說明：如何對待新員工？ 新員工進(jìn)入企業(yè)的第一個(gè)月，必須進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)。 具體來說：要安排內(nèi)部導(dǎo)師，以及專人向新員工詳細(xì)解釋具體事項(xiàng)。 告訴員工公司的原則理念。 公司內(nèi)部的不融洽，多是因?yàn)闆]有提供適宜的環(huán)境：
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