世紀(jì)前瞻管理與危機(jī)管理(編輯修改稿)
2025-02-01 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掉以輕心，因會(huì)導(dǎo)致大禍臨頭而猶不自知；如花旗銀行信用卡 澳門行；如連戰(zhàn) 伍澤元；吳敦義錄音帶。 就是組織為降低危機(jī)情境將帶來之威脅，編制危機(jī)處理小組，進(jìn)行規(guī)劃和練習(xí)，以提高處理效率。 18 （三 .)轉(zhuǎn)機(jī)或危機(jī) （危機(jī)訊息偵測階段）： 重偵測、預(yù)警制度（數(shù)量模式 財(cái)務(wù)管理用、定性分析 利用標(biāo)竿學(xué)習(xí)觀念腦力激盪、模擬演練、建立模組化取 『 歸納出發(fā)生機(jī)率最大、造成之傷害最嚴(yán)重 』 作預(yù)警追蹤並辦理模擬演練 ） 但是徵兆易被疏忽（自大、危機(jī)意識(shí)不足）；或通報(bào)系統(tǒng)失靈（報(bào)喜不報(bào)憂、制度不健全、威權(quán)主義作祟）。 （管理準(zhǔn)備及預(yù)防階段）：重因應(yīng)對(duì)策 （損害控制及處理階段）： （災(zāi)後復(fù)健、回饋學(xué)習(xí)階段） 重檢討回饋、心理復(fù)健 19 （三 .)轉(zhuǎn)機(jī)或 危機(jī) ： 重偵測、預(yù)警制度 如三哩島 但是徵兆易被疏忽（自大、危機(jī)意識(shí)不足）；而通報(bào)系統(tǒng)也容易失靈（報(bào)喜不報(bào)憂、制度不健全、威權(quán)主義作祟）。 專業(yè)能力強(qiáng) 不等於 危機(jī)處理能力強(qiáng) 要不斷從他人經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 外 在 人為 非人為 內(nèi) 在 危機(jī)之肇因 20 （三 .)轉(zhuǎn)機(jī)或 危機(jī) 動(dòng)態(tài)危機(jī)管理模式 危機(jī)管理架構(gòu)圖 危 機(jī) 爆 發(fā) 前 危 機(jī) 爆 發(fā) 後 危 機(jī) 爆 發(fā) 時(shí) 危機(jī)管理 資訊庫 危機(jī)資源 管理 系統(tǒng) 危機(jī)資源 耗用狀況 利用評(píng)估 研擬最糟劇本 危機(jī)管理 處理小組 危機(jī)管理事 後評(píng)估系統(tǒng) 危機(jī)管理 計(jì)畫系統(tǒng) 心理復(fù)健 組織重建
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