創(chuàng)業(yè)風險防范與危機管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場的整頓開始。 1995年下半年，衛(wèi)生部對 212種口服液進行抽查，合格率僅為 30%，這給了一直無序發(fā)展著的保健品行業(yè)沉重的打擊。 ? 飛龍總裁姜偉閉門思過，修煉內(nèi)功，反省出的 20大失誤，頭三條赫然是：“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化。”可見決策失誤給姜偉帶來的切膚之痛。 3．組織和人力資源風險 ? 組織和人力資源風險是指由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理 、用人不當所帶來的風險 。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨著組織結(jié)構(gòu) 、 用人機制的相應(yīng)調(diào)整 ， 往往會成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在危機的根源 。 其中管理體制的不暢是主要原因之一 。 因此 ，對于新創(chuàng)企業(yè) ， 創(chuàng)業(yè)者從一開始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 、調(diào)整 ， 人力資源的甄選 、 考評 ， 薪酬的設(shè)計及學習與培訓等管理 。 從創(chuàng)業(yè)初始就需要建立健全各項規(guī)章制度 ， 并開始建立起企業(yè)文化 。 ? 創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及模糊的分配關(guān)系卻往往為企業(yè)管理者的內(nèi)訌埋下伏筆，這兩種關(guān)系引發(fā)的不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這樣的場面：創(chuàng)業(yè)成功之際，幾個創(chuàng)業(yè)者開始計較功過、權(quán)衡得失；企業(yè)壯大之時，企業(yè)的管理者們對于企業(yè)未來的歸宿產(chǎn)生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準備進一步擴張之時，企業(yè)的高層們開始形成派系，相互排擠。 （六）環(huán)境風險 ? 環(huán)境風險是指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動由于所處的社會 、政治 、 政策 、 法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性 。 因此 ， 高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新 ， 必須重視環(huán)境風險的分析和預測 ， 把環(huán)境風險減到最低限度 。 ? 例如，我國許多化工化學園區(qū)，企業(yè)與居民區(qū)交錯布置，普遍缺乏統(tǒng)一的區(qū)域性環(huán)境風險應(yīng)急預案、監(jiān)測體系和風險防范措施；環(huán)境風險意識淡薄、防范制度不健全、環(huán)境保護考慮少、應(yīng)急預案和風險防范措施缺乏。這給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重威脅，產(chǎn)業(yè)整體布局存在很大的環(huán)境風險。 三、創(chuàng)業(yè)風險的成因 ? （一）職業(yè)精神和道德秩序的缺失 ? 一個成熟的、健康的競爭生態(tài)圈，不是簡單地在政府所提供的若干法律、法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應(yīng)該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會行為規(guī)范的整體協(xié)調(diào)。 ? 目前對中國的創(chuàng)業(yè)者們來講，要想事業(yè)成功并成為這個社會和時代的主流，最重要的工作是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。 （二）決策的獨斷和無制約 ? 我國企業(yè)家大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者于一身，董事會形同虛設(shè)，下屬也是唯命是從。 ? 中國企業(yè)要取得真正進步，必須建立有獨立權(quán)力的董事會，制定一套有效的約束機制，制定每一階段可以量化的指標。 （三）盲目擴張和多元化 ? 企業(yè)失敗的另一大根源是急速的擴張。 ? 國內(nèi)企業(yè)多元化現(xiàn)象普遍 （三）一夜暴富的投機性 ? 中國自古就有“馬無夜草不肥，人無橫財不富”的俗諺。這是一種典型的貧窮的思維。想發(fā)橫財?shù)娜?，寄希望于“意外”而非“? 在市場越來越規(guī)范的情況下，“一夜暴富”的投機性將會越來越?jīng)]有市場，想發(fā)橫財是應(yīng)該避免的一個成功陷阱。 （五）管理不善 ? 1． 中國傳統(tǒng)企業(yè)今天所面臨的最核心的問題是基礎(chǔ)管理 ? 2． 創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗 ? 3． 財務(wù)上沒有遵循審慎原則 （六）錯把人材當人才 ? 人對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。 ? 人材只是企業(yè)的門面，就是那些學歷高，長相好的員工。 ? 人才則是具有真才實學的人。 ? 人材對企業(yè)而言，無法創(chuàng)造價值。 ? 對待人才，關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重人才的環(huán)境的氛圍，令人才如魚得水；對待人材，要有眼光，要敢于投資，有計劃地進行培訓。 （七） 合伙人選擇不當 ? 合伙能聚合和整合不同的資源，但合伙人選擇不當，則會帶來很大風險。 ? 如何選擇合伙人，打造創(chuàng)業(yè)團隊？ 合伙人的能力結(jié)構(gòu)要互補。 合伙人的角色分配要合理。 ? 組建的創(chuàng)業(yè)團隊為什么
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