創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險管理(編輯修改稿)
2025-03-05 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 3 風險識別 風險分析與評估 風險處理 風險監(jiān)視 風險識別詢問法 財務報表法 流程分析法 現(xiàn)場勘察法 相關部門配合法 索賠統(tǒng)計記錄法 環(huán)境分析法 風險的概率分布 歷史資料統(tǒng)計 理論分布分析 外推方法 項目風險量確定 項目風險費用分析 項目風險評價準則 SAVE方法 AHP方法 風險控制與對策回避 損失控制 分離、分散 轉移 (有償 ) 風險財務對策自留 保險 保險經紀人 項目風險經理 項目風險機構 項目風險管理制度 風險管理流程 LOGO Powerpoint Templates Page 14 ?風險識別 ? 風險識別是風險管理的首要任務。企業(yè)可以運用各種方法，如專家評審法 (Expert Interview)、頭腦風暴法 (Brain Storming)、模擬比較法 (Analogy Comparisons)、檢查單法 (Checklist)、頂層風險矩陣表 (Toplevel Risk Matrix)等方法來幫助自身盡可能地識別風險 風險因素 風險子因素 技術風險因素 技術可行性風險、技術先進性風險、技術中試風險、 批量生產風險 市場風險因素 市場需求風險、市場競爭風險、市場進入時機和擴散 風險 組織管理風險因素 決策風險、能力風險、人才風險、財務風險、信息管 理風險 外部環(huán)境風險因素 政治與法律法規(guī)、經濟環(huán)境、社會與文化環(huán)境、技術 環(huán)境 LOGO Powerpoint Templates Page 15 ?風險分析與評估 風險管控 風險識別 風險評估 風險應對與控制 可行性調研階段 試運營階段 市場推廣階段 守業(yè)階段 LOGO Powerpoint Templates Page 16 風險分析的方法可采用：案例分析法和層次分析法 ?層次分析法（ Analytic Hierarchy Process簡稱 AHP）是將決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法 。 建立層次 結構模型 構造判斷 矩陣 層次單排序及一致性檢驗 層次總排序及一致性檢驗 層次分析法步驟圖 LOGO Powerpoint Templates Page 17 ? 案例分析研究方法通過典型案例，詳細地描述事物現(xiàn)象是什么、分析其為什么，并從中發(fā)現(xiàn)和探求事物的一般規(guī)律和特殊性，推導出研究結論或新的研究命題的一種研究方法。 提出問題 提出案例分析的 視點 分析框架或理論
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