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正文內(nèi)容

督導人員對工作改善(編輯修改稿)

2025-02-01 17:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 , 因此 , 強化大家對改善認識是 非常重要的 缺乏改善的技巧 聽過很多工廠有共同的苦惱 , 即員工雖有心改善 , 但不知怎么著手進行 . 工欲善其事 , 必先利其器 , 否則空有一股熱忱 , 也是于事無補 , 更何況 , 熱忱就怕冷水潑 , 一次 . 二次的失敗 , 整個斗志就會被瓦解 , 因此 , 提供改善技能的訓練 , 也是不可忽視的 . 五 ..增強你的創(chuàng)造性思考能力 培養(yǎng)敏銳的觀察力 不要放過任何新鮮事務 找出特征去聊了解 實時聯(lián)想 立刻記錄 積極驅(qū)使好奇心 運用思考上的訣竅 五 ..增強你的創(chuàng)造性思考能力 每個人動腦的時間 , 最好不要超過兩小 時 放大思考領域 換個空間 . 時間 好好運用連想力 不要鉆牛角尖 , 思考的量愈多愈好 邏輯思考與創(chuàng)造性思考交互運用 先求 idea的量 , 再求質(zhì) 五 ..增強你的創(chuàng)造性思考能力 培養(yǎng)冷靜的判斷力 培養(yǎng)創(chuàng)新觀念及改善意愿 勤于收集知識 培養(yǎng)樂觀自主的心理 動腦抓靈感的方向 有無其它用途 搭便車 五 ..增強你的創(chuàng)造性思考能力 改變一下怎么樣 可否擴大 縮小怎么樣 代用如何 組合 . 組合 省略或簡化 倒過來好不好 六 ..腦力激蕩法 七 ..到現(xiàn)場挖寶去 工作改善方法卡片的應用 有助于使現(xiàn)有勞動力 . 機器設備及原物料之有效運用 , 達到高效益 ,而在短時間內(nèi)處促成大量生產(chǎn)高質(zhì)量的實際方法 . 在這里說的工作改善 ,并不是指大規(guī)模的機器 . 設備的改善或配置變更等 , 而是謀求活用身邊所有的勞動力 .機器 .材料 , 消除勞力或材料的浪費 , 使工作有效 , 經(jīng)濟地進行 . 第一階段 — 工作分解 完全按照現(xiàn)行的工作方法 , 將工作的全部細目記錄下來 搬運作業(yè) 機器作業(yè) 手工作業(yè) 均應列為細目 首先 , 由工作分解 , 將現(xiàn)行作業(yè)的實際狀況 , 正確地 . 完全地加以 記錄 , 掌握其作業(yè)有關系的所有事 , 才是工作改善的第一步 . 第一階段的要點 工作分解之目的是什么 . 由于進行工作分解 , 可以掌握了解其各項作業(yè)細節(jié) , 完整正確的 實際狀況 . . 由于進行工作分解 , 可以發(fā)現(xiàn)改善的必要點或浪費的動作 . . 可以將每一個細項 , 按順序地毫無遺漏地加以調(diào)查 . 細目是什么 .工作中每個動作都可成為細目 , 例如 , 動作或檢查 . 停滯等都是細目 . 第一階段的要點 .項目 2至 3種作業(yè)全部均成為細目的對象 . 細目如何取法 . 細目取得愈細 , 問愈徹底 , 改善可以做得更完全 . 但是 , 細目的 大小程度究竟如何決定 , 可視當時之目的或作業(yè)內(nèi)容 . 范圍來判斷決定 . 第一階段的要點 細目如何表
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