職業(yè)經(jīng)理人-如何對業(yè)務(wù)人員督導與評量(1)(編輯修改稿)
2025-01-28 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運作 重大事件預(yù)報檢討會議 (Review) (Record) (Report) ? 製訂團隊可預(yù)期之目標 ※ 經(jīng)理人工作預(yù)測表 (3R) 30 KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 經(jīng)理人訂定次月經(jīng)營發(fā)展軸線重點，並明確提出次月 工作效能預(yù)測 ( 含 影響工作效能運作關(guān)鍵 ) KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 ?單位次月業(yè)績應(yīng)達 成目標與高低落差 ?單位人力發(fā)展質(zhì)量 ?業(yè)務(wù)員平均生產(chǎn)力 ?單位業(yè)務(wù)發(fā)展低中 高績效分佈之比例 ?其他各種影響因素 工作預(yù)測 KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 會議目的 督導業(yè)績 KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 (2) 完備業(yè)務(wù)員的活動記錄 KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 記錄意義 可以為一個 建設(shè)性 、 有意義的業(yè)績檢討會基礎(chǔ) KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 記錄目的 從不可以轉(zhuǎn)變的過去學習如何 不會再重蹈覆徹 KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 (3) 進行人員效能盤點 KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 工作評估規(guī)劃會議 (PEP) Performance Evaluation and Planning Sessions 意義 藉明確應(yīng)達成目標的責任劃分，幫助主管與部屬發(fā)展更具有效率的銷售作業(yè)活動 KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 工作評估規(guī)劃會議 (PEP) Performance Evaluation and Planning Sessions 執(zhí)行 .45 週末 KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 工作評估規(guī)劃會議 (PEP) Performance Evaluation and Planning Sessions 目標 讓業(yè)務(wù)員可以清楚瞭解下一週如何去發(fā)展有效的業(yè)務(wù)活動 KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究 工作評估規(guī)劃會議 (PEP) Performance Evaluation and Planning Sessions 平 均銷售 額 結(jié) 案百分 比 要 求購買 數(shù) 效率 效益 每週第一年平均傭金 KING TALENT 版權(quán)所有 翻印必究
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