如何對(duì)終端人員進(jìn)行管理(編輯修改稿)
2025-11-15 15:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貴重但效果顯著。當(dāng)時(shí)，她的上司說：“這是給你的，因?yàn)槟銥槲覀冊(cè)鎏砹恕鸹ā??！豹?jiǎng)品就是一個(gè)掛在緞帶上的火花塞。而她一直將這件小東西收藏在首飾盒里，紀(jì)念自己第一次在工作上獲得認(rèn)同。 【 啟示 】 ? 人們的需要是多層次的，總有辦法讓人們工作得更加滿意 ? 要激勵(lì)他人首先要激勵(lì)自己，熱情是可以在組織內(nèi)傳遞的 三、激勵(lì)作用的機(jī)制 人員工常見的非物質(zhì)性激勵(lì)需求 ? 出色完成任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)親自致謝 ? 具有儀式感的表彰 ? 工作的更有趣 ? 能夠擁有更多的參與感 三、激勵(lì)的作用機(jī)制 用行動(dòng)體現(xiàn)尊重與關(guān)注 ? 將終端銷售人員看做工作伙伴而不是下屬 ? 及時(shí)地贊賞能夠有效強(qiáng)化終端銷售人員好的行為習(xí)慣 ? 從小處著手，也能讓人熱情洋溢 ? 讓大家有更多的發(fā)言和參與機(jī)會(huì) ? 盡自己所能提供更多的幫助 三、激勵(lì)的作用機(jī)制 影響不同類型銷售顧問的激勵(lì)因素 新加入團(tuán)隊(duì)的人員工的激勵(lì) ? 明確的指導(dǎo)、可預(yù)期的成功 ? 與期望相對(duì)應(yīng)的薪酬
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