如何對終端人員進行管理(編輯修改稿)
2024-11-15 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貴重但效果顯著。當(dāng)時，她的上司說：“這是給你的，因為你為我們增添了‘火花’?！豹勂肪褪且粋€掛在緞帶上的火花塞。而她一直將這件小東西收藏在首飾盒里，紀(jì)念自己第一次在工作上獲得認(rèn)同。 【 啟示 】 ? 人們的需要是多層次的，總有辦法讓人們工作得更加滿意 ? 要激勵他人首先要激勵自己，熱情是可以在組織內(nèi)傳遞的 三、激勵作用的機制 人員工常見的非物質(zhì)性激勵需求 ? 出色完成任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)親自致謝 ? 具有儀式感的表彰 ? 工作的更有趣 ? 能夠擁有更多的參與感 三、激勵的作用機制 用行動體現(xiàn)尊重與關(guān)注 ? 將終端銷售人員看做工作伙伴而不是下屬 ? 及時地贊賞能夠有效強化終端銷售人員好的行為習(xí)慣 ? 從小處著手，也能讓人熱情洋溢 ? 讓大家有更多的發(fā)言和參與機會 ? 盡自己所能提供更多的幫助 三、激勵的作用機制 影響不同類型銷售顧問的激勵因素 新加入團隊的人員工的激勵 ? 明確的指導(dǎo)、可預(yù)期的成功 ? 與期望相對應(yīng)的薪酬
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1