【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部終端安全。，確保數(shù)據(jù)安全計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的信息越來越多，而且越來越重要，特別在稅務(wù)部門數(shù)據(jù)安全問題顯得尤為突出。為防止計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)意外丟失，需要采用一些安全防護(hù)技術(shù)來確保數(shù)據(jù)的安全。備份管理包括備份的可計(jì)劃性，自動(dòng)化操作，歷史記錄的保存或日志記錄。有兩種基本的備份方法：完整備份和增量備份。完整備份會(huì)把所選的數(shù)據(jù)完整地復(fù)制到其他介質(zhì)，增量備份僅備份上次完整備份以來添加或更改的數(shù)據(jù)。通過增量備份擴(kuò)充完整備份通常較快且占用較少的存儲(chǔ)空間，可以考慮每周進(jìn)行一次完整備份，然后每天進(jìn)行增量備份。對(duì)數(shù)據(jù)加密意味著把其轉(zhuǎn)換為一種可偽裝數(shù)據(jù)的格式，確保其機(jī)密性和完整性。加密技術(shù)大致可分為硬件加密和軟件加密兩種。相對(duì)而言，硬件加密更加安全，操作比較簡單，如電子狗加密設(shè)備等，但是加密設(shè)備費(fèi)用相對(duì)昂貴。而軟件加密成本較低，不過，軟件加密主要依賴于算法，存在被破譯的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議對(duì)終端敏感數(shù)據(jù)的加密可采用軟硬件混合的加密方式，比如對(duì)機(jī)密等級(jí)的數(shù)據(jù)采用硬件加密，對(duì)其他敏感數(shù)據(jù)可采用軟件加密。，培養(yǎng)實(shí)干型人才從工作實(shí)際來看，僅僅依靠安全設(shè)備尚達(dá)不到絕對(duì)安全的目的。為了真正實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)量眾多和環(huán)境復(fù)雜的終端進(jìn)行有效的管理，還需要配套制定嚴(yán)格的管理制度，如針對(duì)計(jì)算機(jī)終端移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的安全與保密管理制度，并加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)急演練。同時(shí)還要加強(qiáng)安全意識(shí)教育，通過定期舉辦各類終端安全培訓(xùn)、講座，以及安全宣傳，增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)。另外，應(yīng)注重計(jì)算機(jī)人才的培養(yǎng)，提倡“專才專用”。在工作實(shí)踐中，鼓勵(lì)其結(jié)合專業(yè)知識(shí)提升實(shí)際工作能力，從而有效地解決知識(shí)與實(shí)際相脫節(jié)的矛盾，為稅務(wù)部門儲(chǔ)備一批安全管理力量，實(shí)現(xiàn)信息化工作的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1] [M].稅務(wù)信息化論文集，2009（3），北京：中國稅務(wù)出版社，17921794.[2] [M].浙江地稅信息化建設(shè)探索研究（20002006），北京：中國稅務(wù)出版社，244246.[3] [J].計(jì)算機(jī)安全，2006，（4），7475.[4] [J].計(jì)算機(jī)安全，2007，（7），：勞崢卿（1981），男，浙江嘉善人，上海交通大學(xué)，碩士研究生，浙江省嘉善縣地稅局信息中心副主任，工程師，2012年獲得浙江省地稅系統(tǒng)個(gè)人嘉獎(jiǎng)；主要研究方向和關(guān)注領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)信息安全及數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。第三篇：店長如何對(duì)終端店面進(jìn)行管理Day Day the Great店長如何對(duì)終端店面進(jìn)行管理對(duì)終端店面進(jìn)行管理應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：【3大高壓線 】一切行動(dòng)聽指揮、一切工作聽安排，工作一定要按時(shí)、堅(jiān)決杜絕反授權(quán)，賬務(wù)一定要清楚、弄虛作假要嚴(yán)懲【5心 】愛心、耐心、信心、上進(jìn)心、事業(yè)心【5己】確實(shí)認(rèn)識(shí)自己、隨時(shí)提 醒自己、切實(shí)檢討自己、絕對(duì)發(fā)揮自己、篤實(shí)把握自己【7 S】整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約【8行 】積極、正面、勤奮、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、溝通【9大軍規(guī) 】一、你進(jìn)入的是一個(gè)講求實(shí)效的部門，請(qǐng)用你的業(yè)績說話。二、如果你要離開、請(qǐng)帶上你的掌聲和鮮花，我們是你最好的證明人。三、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的員工：面對(duì)困境就有原因分析，更有解決方案。四、昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙，你需要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。五、被拒絕是我們的家常便飯，唯有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會(huì)最強(qiáng)。六、銷售的生存價(jià)值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益七、全世界優(yōu)秀的行業(yè)專才共同點(diǎn)只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。八、我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn)，唯有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值。九、今天你選擇挑戰(zhàn)，道路充滿艱辛，更有無限機(jī)遇，你要全力以赴，創(chuàng)造人生奇跡。【銷售流程10步曲 】喊麥 三米微笑 攔截門迎了解需求主動(dòng)推薦試背試用贊美顧客解答疑慮二次銷售開單上市售后服務(wù)莫道君行早，更有早行人第四篇：銷售學(xué)院——如何對(duì)終端零售店進(jìn)行銷售管理[范文模版]如何對(duì)終端零售店進(jìn)行銷售管理內(nèi)容摘要:本文針對(duì)零售店銷售管理活動(dòng),從片區(qū)設(shè)置、覆蓋方式、銷售政策、人員管理、后勤支持系統(tǒng)和分銷管理幾個(gè)方面進(jìn)行分析,以期實(shí)現(xiàn)對(duì)零售店的有效管理。關(guān)鍵詞:零售店 管理工作隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮,企業(yè)競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始從經(jīng)銷商管理轉(zhuǎn)移到對(duì)零售店直接管理。商業(yè)零售店如何進(jìn)行管理與維護(hù),成為企業(yè)制訂營銷管理計(jì)劃的重要內(nèi)容。零售店銷售目標(biāo)及策略管理零售店指遍布各地的直接銷售給最終消費(fèi)者的小型零售終端。具體包括以食品、日用雜品等為主要經(jīng)營品種、銷售額較低的小型商店、商亭及各種貨攤。零售店深度分銷目標(biāo)在于通過積極有效的方式把主要規(guī)格產(chǎn)品分銷進(jìn)每一家零售店,具體來說是指:在分銷、貨架、助銷、定價(jià)上綜合超過競爭對(duì)手。新產(chǎn)品推出一定時(shí)間內(nèi)分銷并陳列于所有目標(biāo)商店。零售店建設(shè)組織保證在于建立一支穩(wěn)定、高效的銷售隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)分銷覆蓋。同時(shí),建立一個(gè)完善、有效的后勤系統(tǒng)以支持分銷覆蓋。建立零售網(wǎng)點(diǎn)的宣傳策略包括:建立完善的促銷系統(tǒng)。宣傳推廣物品的有效使用與管理。零售店管理工作系統(tǒng)銷售隊(duì)伍和覆蓋系統(tǒng)是零售店管理的兩大關(guān)鍵,其中以人員管理尤為重要,建立、維護(hù)一支積極進(jìn)取,素質(zhì)過硬的銷售隊(duì)伍,以高效的覆蓋系統(tǒng)為支持,在零售店實(shí)現(xiàn)公司的零售目標(biāo),是貫穿零售店管理工作系統(tǒng)的一條主線。以下就片區(qū)設(shè)置、覆蓋方式、銷售政策、人員管理、后勤支持系統(tǒng)和分銷管理幾方面對(duì)零售店管理進(jìn)行探討。片區(qū)設(shè)置將目標(biāo)城市劃分為若干片區(qū)由專人負(fù)責(zé)分銷覆蓋時(shí),應(yīng)注意如下幾點(diǎn):不遺漏、不重復(fù)、不分散。每個(gè)片區(qū)的店數(shù)量應(yīng)大約相同。盡量以交通主干線或河流,小山坡等天然聯(lián)系和屏障為片區(qū)界限,便于工作業(yè)務(wù)循環(huán)運(yùn)行。當(dāng)一個(gè)片區(qū)店數(shù)量過多,可以將片區(qū)分塊,銷售代表每天訪問以塊為單位。覆蓋方式在既定片區(qū)銷售代表進(jìn)行分銷覆蓋時(shí),覆蓋方式有如下規(guī)范:拜訪頻率:一般情況下,。在考慮到銷售人員技巧熟練程度、新產(chǎn)品推廣、執(zhí)行促銷計(jì)劃、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素時(shí),可將拜訪頻率在每家零售店每周一次到每兩周一次之間調(diào)整。拜訪效果與進(jìn)貨調(diào)整標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)以成熟品牌不脫銷,新產(chǎn)品一定時(shí)間內(nèi)賣進(jìn)零售店,銷售人員拜訪零售店70%以上需要補(bǔ)貨為標(biāo)準(zhǔn)。每日拜訪店數(shù):對(duì)零售店銷售代表來說,每天拜訪20家零售店是基本的要求。成功率:在零售店拜訪中賣出產(chǎn)品,應(yīng)視為拜訪成功。合格零售店銷售代表每日拜訪成功率應(yīng)在70%以上。周期性覆蓋例外:對(duì)于所經(jīng)營產(chǎn)品種類多,零售店分銷要求高,僅靠銷售代表制定的覆蓋計(jì)劃是不夠的。在正常補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上,還應(yīng)對(duì)新分銷賣進(jìn)的重點(diǎn)品類,實(shí)行例外補(bǔ)貨。銷售方針政策建立一個(gè)銷售管理、促銷支持的完整政策體系,具體包括以下幾個(gè)方面:供應(yīng)價(jià),執(zhí)行公司的統(tǒng)一供貨價(jià),嚴(yán)格按價(jià)格表執(zhí)行。回款,零售店回款應(yīng)是100%現(xiàn)款現(xiàn)貨,在任何情況下,任何形式的代銷或賒銷都不值得提倡,這樣做,會(huì)損害了公司的品牌形象,零售店店主認(rèn)為只有不好賣的產(chǎn)品才會(huì)代銷。公司也會(huì)增加應(yīng)收帳款,降低資金周轉(zhuǎn)率,增加債務(wù)管理成本和人員流失的風(fēng)險(xiǎn)成本。送貨服務(wù),通過銷售代表向所有零售店提供上門服務(wù)或接受訂貨。退貨及殘損處理,零售店銷量小,每次進(jìn)貨基本上都是分零銷售,開箱驗(yàn)貨,一般情況下不受理退貨及殘損處理。