【文章內容簡介】 內部終端安全。，確保數(shù)據安全計算機存儲的信息越來越多，而且越來越重要，特別在稅務部門數(shù)據安全問題顯得尤為突出。為防止計算機中的數(shù)據意外丟失，需要采用一些安全防護技術來確保數(shù)據的安全。備份管理包括備份的可計劃性，自動化操作，歷史記錄的保存或日志記錄。有兩種基本的備份方法：完整備份和增量備份。完整備份會把所選的數(shù)據完整地復制到其他介質，增量備份僅備份上次完整備份以來添加或更改的數(shù)據。通過增量備份擴充完整備份通常較快且占用較少的存儲空間，可以考慮每周進行一次完整備份，然后每天進行增量備份。對數(shù)據加密意味著把其轉換為一種可偽裝數(shù)據的格式，確保其機密性和完整性。加密技術大致可分為硬件加密和軟件加密兩種。相對而言，硬件加密更加安全，操作比較簡單，如電子狗加密設備等，但是加密設備費用相對昂貴。而軟件加密成本較低，不過，軟件加密主要依賴于算法，存在被破譯的風險。因此，建議對終端敏感數(shù)據的加密可采用軟硬件混合的加密方式，比如對機密等級的數(shù)據采用硬件加密，對其他敏感數(shù)據可采用軟件加密。，培養(yǎng)實干型人才從工作實際來看，僅僅依靠安全設備尚達不到絕對安全的目的。為了真正實現(xiàn)對數(shù)量眾多和環(huán)境復雜的終端進行有效的管理，還需要配套制定嚴格的管理制度，如針對計算機終端移動存儲設備的安全與保密管理制度，并加強系統(tǒng)應急演練。同時還要加強安全意識教育，通過定期舉辦各類終端安全培訓、講座，以及安全宣傳，增強廣大干部職工的安全意識。另外，應注重計算機人才的培養(yǎng)，提倡“專才專用”。在工作實踐中，鼓勵其結合專業(yè)知識提升實際工作能力，從而有效地解決知識與實際相脫節(jié)的矛盾，為稅務部門儲備一批安全管理力量，實現(xiàn)信息化工作的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1] [M].稅務信息化論文集，2009（3），北京：中國稅務出版社，17921794.[2] [M].浙江地稅信息化建設探索研究（20002006），北京：中國稅務出版社，244246.[3] [J].計算機安全，2006，（4），7475.[4] [J].計算機安全，2007，（7），：勞崢卿（1981），男，浙江嘉善人，上海交通大學，碩士研究生，浙江省嘉善縣地稅局信息中心副主任，工程師，2012年獲得浙江省地稅系統(tǒng)個人嘉獎；主要研究方向和關注領域：網絡信息安全及數(shù)據庫設計。第三篇：店長如何對終端店面進行管理Day Day the Great店長如何對終端店面進行管理對終端店面進行管理應該遵循以下幾個原則：【3大高壓線 】一切行動聽指揮、一切工作聽安排，工作一定要按時、堅決杜絕反授權，賬務一定要清楚、弄虛作假要嚴懲【5心 】愛心、耐心、信心、上進心、事業(yè)心【5己】確實認識自己、隨時提 醒自己、切實檢討自己、絕對發(fā)揮自己、篤實把握自己【7 S】整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約【8行 】積極、正面、勤奮、敬業(yè)、務實、嚴謹、高效、溝通【9大軍規(guī) 】一、你進入的是一個講求實效的部門，請用你的業(yè)績說話。二、如果你要離開、請帶上你的掌聲和鮮花，我們是你最好的證明人。三、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。我們永遠喜歡這樣的員工：面對困境就有原因分析，更有解決方案。四、昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不斷的學習進步。五、被拒絕是我們的家常便飯，唯有你是優(yōu)質彈簧，修復能力才會最強。六、銷售的生存價值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益七、全世界優(yōu)秀的行業(yè)專才共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。八、我們無視你的文憑、背景和經驗，唯有貢獻證明你的價值。九、今天你選擇挑戰(zhàn)，道路充滿艱辛，更有無限機遇，你要全力以赴，創(chuàng)造人生奇跡?！句N售流程10步曲 】喊麥 三米微笑 攔截門迎了解需求主動推薦試背試用贊美顧客解答疑慮二次銷售開單上市售后服務莫道君行早，更有早行人第四篇：銷售學院——如何對終端零售店進行銷售管理[范文模版]如何對終端零售店進行銷售管理內容摘要:本文針對零售店銷售管理活動,從片區(qū)設置、覆蓋方式、銷售政策、人員管理、后勤支持系統(tǒng)和分銷管理幾個方面進行分析,以期實現(xiàn)對零售店的有效管理。關鍵詞:零售店 管理工作隨著我國市場經濟的繁榮,企業(yè)競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始從經銷商管理轉移到對零售店直接管理。商業(yè)零售店如何進行管理與維護,成為企業(yè)制訂營銷管理計劃的重要內容。零售店銷售目標及策略管理零售店指遍布各地的直接銷售給最終消費者的小型零售終端。具體包括以食品、日用雜品等為主要經營品種、銷售額較低的小型商店、商亭及各種貨攤。零售店深度分銷目標在于通過積極有效的方式把主要規(guī)格產品分銷進每一家零售店,具體來說是指:在分銷、貨架、助銷、定價上綜合超過競爭對手。新產品推出一定時間內分銷并陳列于所有目標商店。零售店建設組織保證在于建立一支穩(wěn)定、高效的銷售隊伍來實現(xiàn)分銷覆蓋。同時,建立一個完善、有效的后勤系統(tǒng)以支持分銷覆蓋。建立零售網點的宣傳策略包括:建立完善的促銷系統(tǒng)。宣傳推廣物品的有效使用與管理。零售店管理工作系統(tǒng)銷售隊伍和覆蓋系統(tǒng)是零售店管理的兩大關鍵,其中以人員管理尤為重要,建立、維護一支積極進取,素質過硬的銷售隊伍,以高效的覆蓋系統(tǒng)為支持,在零售店實現(xiàn)公司的零售目標,是貫穿零售店管理工作系統(tǒng)的一條主線。以下就片區(qū)設置、覆蓋方式、銷售政策、人員管理、后勤支持系統(tǒng)和分銷管理幾方面對零售店管理進行探討。片區(qū)設置將目標城市劃分為若干片區(qū)由專人負責分銷覆蓋時,應注意如下幾點:不遺漏、不重復、不分散。每個片區(qū)的店數(shù)量應大約相同。盡量以交通主干線或河流,小山坡等天然聯(lián)系和屏障為片區(qū)界限,便于工作業(yè)務循環(huán)運行。當一個片區(qū)店數(shù)量過多,可以將片區(qū)分塊,銷售代表每天訪問以塊為單位。覆蓋方式在既定片區(qū)銷售代表進行分銷覆蓋時,覆蓋方式有如下規(guī)范:拜訪頻率:一般情況下,。在考慮到銷售人員技巧熟練程度、新產品推廣、執(zhí)行促銷計劃、競爭對手動態(tài)等因素時,可將拜訪頻率在每家零售店每周一次到每兩周一次之間調整。拜訪效果與進貨調整標準:應以成熟品牌不脫銷,新產品一定時間內賣進零售店,銷售人員拜訪零售店70%以上需要補貨為標準。每日拜訪店數(shù):對零售店銷售代表來說,每天拜訪20家零售店是基本的要求。成功率:在零售店拜訪中賣出產品,應視為拜訪成功。合格零售店銷售代表每日拜訪成功率應在70%以上。周期性覆蓋例外:對于所經營產品種類多,零售店分銷要求高,僅靠銷售代表制定的覆蓋計劃是不夠的。在正常補貨的基礎上,還應對新分銷賣進的重點品類,實行例外補貨。銷售方針政策建立一個銷售管理、促銷支持的完整政策體系,具體包括以下幾個方面:供應價,執(zhí)行公司的統(tǒng)一供貨價,嚴格按價格表執(zhí)行?；乜?零售店回款應是100%現(xiàn)款現(xiàn)貨,在任何情況下,任何形式的代銷或賒銷都不值得提倡,這樣做,會損害了公司的品牌形象,零售店店主認為只有不好賣的產品才會代銷。公司也會增加應收帳款,降低資金周轉率,增加債務管理成本和人員流失的風險成本。送貨服務,通過銷售代表向所有零售店提供上門服務或接受訂貨。退貨及殘損處理,零售店銷量小,每次進貨基本上都是分零銷售,開箱驗貨,一般情況下不受理退貨及殘損處理。