【文章內(nèi)容簡介】 人員技能培訓(xùn)，提高工作水平。 。認(rèn) 真實(shí)施環(huán)境規(guī)劃，并不斷修正完善 。進(jìn)取探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路 。繼續(xù)加大環(huán)境基礎(chǔ)投入，不斷優(yōu)化環(huán)保工作。 ，進(jìn)一步提高全員環(huán)境意識。經(jīng)過多種渠道，采用多種形式，不斷加強(qiáng)對員工環(huán)保職責(zé)宣傳教育，加強(qiáng)對“三廢”治理操作人員的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)對全社會(huì)的環(huán)保國策宣傳，從而真正構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)重視、員工負(fù)責(zé)的良好氛圍。 ，進(jìn)一步改善環(huán)境質(zhì)量。從源頭控制，抓污染治理，不斷削減污染負(fù)荷 。抓清潔生產(chǎn)，大力推廣環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。 用防塵降噪設(shè)備，噴霧、噴淋循環(huán)系統(tǒng)，垃圾處理系統(tǒng)，車輛進(jìn)出場清潔系統(tǒng)，廢水回收再利用等環(huán)保設(shè)備，進(jìn)一步提升環(huán)保工作成效。 環(huán)保工作人員自我鑒定模板示例五篇 第二篇：環(huán)保工作人員自我鑒定模板示例 環(huán)境問題是中國 21 世紀(jì)面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一，保護(hù)環(huán)境是保證經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定增長和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本國家利益。下面是為大家整理的環(huán)保工作人員自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 環(huán)保工作人員自我鑒定 1 公司現(xiàn)有人員 49 人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)本事 60 萬方，有13 輛攪拌車、 3 輛泵車、 1 兩鏟車，司機(jī) 22 人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會(huì)成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、 6S 管理 (含安全隱患 )、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每一天對全公司范圍實(shí)行安全、 6S 管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司 20__年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作： 一、重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作。 公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵(lì)制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒 發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 600 元人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 1500元人。其次實(shí)行每一天早班會(huì)制度，會(huì)上，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項(xiàng)，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時(shí)傳達(dá)宣貫上級安全管理部門文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機(jī)的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來， 公司沒有發(fā)生車輛交通事故。 二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作 首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工供給干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì)，確定安全職責(zé)人、安全監(jiān)督員。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌 56 塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安 全管理工作。 三、強(qiáng)推 6S管理工作 6S 管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)， 6S 管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在 6S檢查中為了盡快推行 6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，對每旬一次的 6S 檢查結(jié)果都會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司 20__年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。 四、重視環(huán)境保護(hù)工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生 公司注重粉料庫頂 6 臺(tái)除塵器和機(jī)樓 2 臺(tái)除塵器的除塵工作。保證 8 臺(tái)除塵器能正常運(yùn)行，到達(dá)除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有 6 個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。 五、加大對安全、環(huán)保資金的投入 20__年，公司新配置滅火器 12 瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，安全板報(bào) 6 期，安全條幅 12 條，購買反光服 150 件，新增警示牌、標(biāo)示牌 36 塊、污水泵 2 臺(tái)、保險(xiǎn)帶 8 條，保險(xiǎn)鋼絲繩兩根 (24 米 )，新增安全防護(hù)欄 86 米，安裝除塵噴水水管 190 米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。 六、安全存在的主要問題 公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。 20__年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的 車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。 20__年，我們要認(rèn)真的鑒定經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，加大對違章、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持員工安全培訓(xùn)制度、早班會(huì)制度。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場所， (異常是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所 )去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把 20__年的安全管理工作搞的更好 ! 環(huán)保工作人員自我 鑒定 2 20__年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，切實(shí)貫徹環(huán)保督查精神，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)，以節(jié)能減排為中心，始終把環(huán)保工作放在突出位置，樹立“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、工業(yè)上檔升級、旅游抓點(diǎn)擴(kuò)面”的大局觀，全面開展環(huán)保工作，建設(shè)“大美漢源、區(qū)域中心”，有力的促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)我局工作的有序開展?，F(xiàn)將一年來的工作鑒定如下 。 一、加強(qiáng)對環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé) 年初，我局將環(huán)保工作列入全年工作計(jì)劃，制定環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確環(huán)保工作主要由我局科技情報(bào)所牽頭具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，保證了組織機(jī)構(gòu)完整。 二、加大宣傳力度，提高對環(huán)保的認(rèn)識 環(huán)境保護(hù)是我國一項(xiàng)基本國策，是樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。為了提高廣大群眾的環(huán)保意識，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等活動(dòng)進(jìn)行環(huán)保宣傳。經(jīng)過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾的環(huán)保意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身 環(huán)境權(quán)益的自覺性。 三、部門齊抓共管，加強(qiáng)目標(biāo)管理 在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)職責(zé)書要求，結(jié)合部門職責(zé)和部門實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)職責(zé)狀各項(xiàng)資料和指標(biāo)落到實(shí)處，各項(xiàng)工作有序展開。 (一 )對集中飲用水源進(jìn)行保護(hù)。在我局駐村的雙溪涂家村進(jìn)行飲用水源保護(hù)，切實(shí)從源頭保護(hù)群眾的飲用水。書寫保護(hù)水源標(biāo)語，設(shè)立警示標(biāo)志，保護(hù)區(qū)附近沒有新增污染型企業(yè)。 (二 )節(jié)能減排工作穩(wěn)中推進(jìn)。在企業(yè)中廣泛推廣和應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)。結(jié)合我局工作實(shí)際，深入企業(yè)開展環(huán)境保護(hù)宣傳以及對企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排的技術(shù)指導(dǎo)。有效的控制了污染物的排放。 (三 )按照縣環(huán)保局的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際，我局不斷經(jīng)過宣傳等方式開展環(huán)保工作，有效的增強(qiáng)了群眾的環(huán)保意識，但仍然不足，還需努力。在今后的工作中，我局將制定更有針對性的方案來開展工作，使工作落到實(shí)處。 環(huán)保工作人員自我鑒定 3 20__年是“十二 .五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一 ，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)潛力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。 2021 年在進(jìn)行大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與 2021 年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%。隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為 100%、 99%(部分未到期或需全廠停車大修 )，安 全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步鑒定成績，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將 2021安全生產(chǎn)工作鑒定如下： 結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 (一 )夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。 堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全 生產(chǎn)職責(zé)狀，認(rèn)真落實(shí)職責(zé)追究。在 2 月 15 日對 2021 年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及 2021 年安全職責(zé)狀的簽訂工作會(huì)上，對到達(dá)目標(biāo)的 33 個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額 萬元，對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能到達(dá)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì) 9 人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額 2 萬元。今年年初共有 40 個(gè)單位或部門的各級管理人員共有 125 人參加職責(zé)書的簽訂儀式，共向公司交納了 萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)職責(zé)制體系的持久落實(shí)。 強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比 (安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位 )、基層單位“四最”評比 (最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人 )和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理構(gòu)成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全職責(zé)感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。 嚴(yán)格 糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，職責(zé)追究抓改善。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)職責(zé)追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在職責(zé)追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì) 556 起，其中原則性違章違紀(jì) 256 起，現(xiàn)場糾正提醒 300 起，違章人數(shù) 246 人次 (含外施隊(duì)違章人員 )，共考核金額 76000 元。 (二 )創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，在監(jiān)管中提升潛力，確保一方平安。 緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，用 心協(xié)調(diào)，圓滿完成 2021年大修工作。 為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)儉、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后鑒定促提高三大方面開展好具體工作。 (1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù) 。意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍構(gòu)成 。仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué) 。表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí) 。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控 。后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。 (2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案 ，檢修治理不放松環(huán)保。 (3)檢修事后及時(shí)鑒定，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時(shí)鑒定評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。 日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共 22 家單位共劃分為 13個(gè)小組，每一天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。 精 心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。 2021 年所有的技改項(xiàng)目我們安全部職責(zé)到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂職責(zé)狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣 3系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管 。做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的 5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過 程中的安全。針對空分新工藝 11 月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)