督導(dǎo)工作標準ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 督導(dǎo)的目的 A、觀察和聽取 B、資料整理 C、現(xiàn)狀分析 D、問題圈定 E、提出建議，給予檢討和評估 F、提出方案予以實施 G、檢查、評估 H、提交工作報告 五、營運支援的工作流程 ? 店鋪日常工作情況考核 ? 營運概況日、周、月、季等報表統(tǒng)計 ? 培訓(xùn)過程制定 ? 陳列支援 ? 跟進貨品配發(fā) /補貨 ? 競爭品牌的市場情況 ? 跟進店鋪運作情況 營運輔導(dǎo)的作業(yè)流程 ｛一｝工作步驟 計劃 準備 實施 跟進及檢討 考核和總結(jié) 改善再輔導(dǎo) ｛二｝工作計劃的制定說明 制定輔導(dǎo)工作的對象 確認營運輔導(dǎo)的日期及工作進度 ｛三｝資料的收集準備 營運資料準備 ? 年度和月度的經(jīng)營業(yè)績 ? 店鋪網(wǎng)點分布情況 ? 店鋪商品配發(fā) 組織資料準備 ? 人員配置情況 ? 人員的基本素質(zhì)水平 ? 組織內(nèi)存在的問題 ｛四｝實施輔導(dǎo) 店鋪溝通 ? 工作方式與時間的說明 ? 針對店鋪提出問題并與店員探討 ? 店長匯報：店鋪營運及作業(yè)、店鋪需要及工作計劃、店鋪人員應(yīng)用及管理原則、店鋪競爭環(huán)境及消費特
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